第1篇 機(jī)采工作面頂板管理一般規(guī)定
1.提高全隊(duì)人員的主動(dòng)管理頂板的意識(shí),特別是采煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長(zhǎng)和帶班隊(duì)長(zhǎng)等。
2.落實(shí)各級(jí)管理人員及崗位工的職責(zé),當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時(shí),必須落實(shí)責(zé)任;造成頂板局部冒落時(shí),必須根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行追查處罰,以不斷提高崗位及管理人員的責(zé)任心。
3.成立工作面礦壓觀測(cè)小組,對(duì)老頂初次來壓、周期來壓、規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀測(cè)和總結(jié),每個(gè)工作面回采完畢后編制技術(shù)總結(jié),以指導(dǎo)下一個(gè)工作面的生產(chǎn)。
4.專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測(cè),總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對(duì)礦壓的影響,每天預(yù)報(bào)周期來壓位置。
5.根據(jù)周期來壓預(yù)報(bào)位置與周期來壓規(guī)律,協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù),不得將大型檢修布置在周期來壓期間,在周期來壓期間盡可能動(dòng)態(tài)檢修,并保證周期來壓期間的快速推進(jìn)。
6.跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班觀測(cè)老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況,并認(rèn)真做好記錄,升井后向隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào),并記錄在交接班記錄上,下個(gè)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)必須根據(jù)記錄全面了解前三個(gè)小班的周期來壓和壓力顯現(xiàn)情況,并根據(jù)礦壓觀測(cè)小組的周期來壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),在班前會(huì)上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點(diǎn)工作布置。
7.當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時(shí),必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。
8.合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量,工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀位置,防止快速加刀造成倒架。
9.加強(qiáng)支架安全閥的管理,保證安全閥開啟值達(dá)到額定值。
10.加強(qiáng)兩順槽的頂板管理,特別是超前支護(hù)區(qū)域,應(yīng)定期檢查單體初撐力情況,及時(shí)更換損壞的單體。
第2篇 機(jī)采工作面頂板管理的一般規(guī)定
1．提高全隊(duì)人員的主動(dòng)管理頂板的意識(shí)，特別是采煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長(zhǎng)和帶班隊(duì)長(zhǎng)等。
2．落實(shí)各級(jí)管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時(shí)，必須落實(shí)責(zé)任；造成頂板局部冒落時(shí)，必須根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行追查處罰，以不斷提高崗位及管理人員的責(zé)任心。
3．成立工作面礦壓觀測(cè)小組，對(duì)老頂初次來壓、周期來壓、規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀測(cè)和總結(jié)，每個(gè)工作面回采完畢后編制技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下一個(gè)工作面的生產(chǎn)。
4．專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測(cè)，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對(duì)礦壓的影響，每天預(yù)報(bào)周期來壓位置。
5．根據(jù)周期來壓預(yù)報(bào)位置與周期來壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動(dòng)態(tài)檢修，并保證周期來壓期間的快速推進(jìn)。
6．跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班觀測(cè)老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好記錄，升井后向隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào)，并記錄在交接班記錄上，下個(gè)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)必須根據(jù)記錄全面了解前三個(gè)小班的周期來壓和壓力顯現(xiàn)情況，并根據(jù)礦壓觀測(cè)小組的周期來壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，在班前會(huì)上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點(diǎn)工作布置。
7．當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時(shí)，必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。
8．合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。
9．加強(qiáng)支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達(dá)到額定值。
10．加強(qiáng)兩順槽的頂板管理，特別是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定期檢查單體初撐力情況，及時(shí)更換損壞的單體。
