防止落物打擊管理方案（2篇范文）

第1篇 防止落物打擊管理方案

一、概述工程實際情況：

四川藍光集團香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層，上部為17~27層共四棟，建筑總高度56m~81.5m。由于工程體量大，工程采用四臺塔吊，本工程在起重高空落物拋物線落點距離大，難控制，須采取多級防護，有效杜絕高空落物事故的發(fā)生。

二、防止高空墜落管理目標：杜絕落物打擊事故發(fā)生。

為保障現(xiàn)場施工正常進行、交叉作業(yè)人員人身安全，杜絕落物打擊事故發(fā)生，確保工程順利進行。

項目部根據(jù)施工組織設計、安全文明組織設計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求，在施工過程中，施工樓層采用雙排鋼管懸挑外腳手架密目網(wǎng)全封閉防護為第一級防護；在施工現(xiàn)場可能有落物出現(xiàn)的地方，采用做雙層竹笆防護棚，鋼管腳手架圍護的安全通道為第二級防護；在樓層上每隔五層向外懸挑1800mm安全網(wǎng)作為第三級防護。

項目部還確定：由技術(shù)負責人組織、編制防止落物打擊專項措施，并按時進行安全技術(shù)交底；對交叉作業(yè)人員進行三級安全教育；由現(xiàn)場安全員對交叉作業(yè)實施全過程監(jiān)控，及時提出并整改安全隱患。

三、防止高空墜落管理組織及職責：

1、管理方案組織機構(gòu)：

2、職責：

項目經(jīng)理霍紹偉：為落物打擊事故第一責任人，執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，確定各管理人員的職責，協(xié)調(diào)各職責人員之間的關(guān)系，組織相關(guān)職責人員進行防止高空落物巡查。

項目技術(shù)負責人張中保：負責組織《防止落物打擊專項措施》的編制、修訂，《應急預案》的編制、改進；監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施；組織相關(guān)法律、法規(guī)的學習。

安全員：監(jiān)督班組執(zhí)行方案，負責日常安全檢查，對高處作業(yè)內(nèi)容實施過程監(jiān)控。

技術(shù)員：協(xié)助編制防止落物打擊專項措施和應急預案，根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。

施工員：在施工過程中嚴格執(zhí)行防止落物打擊管理方案，向施工操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底。按照應急預案的要求配合預演工作。

四、預防措施、技術(shù)手段：

1、制定針對性強的施工技術(shù)方案，執(zhí)行嚴格的安全管理制度，豎立正確的安全觀念意識，配備合格安全防護用品，進行嚴密的過程監(jiān)控。

2、高處落物涉及作業(yè)內(nèi)容：主要有鋼管外腳手架施工、模板安裝施工、模板拆除施工、鋼筋綁扎、磚砌體施工等都易產(chǎn)生高處落物。

3、高處落物發(fā)生原因：操作面周圍防護欄桿不齊全、高度低于1.2m，安裝不牢固、施工層腳手架沒有采用跳板或竹笆腳手板滿鋪、腳手板沒與腳手架捆扎牢固、施工人員違規(guī)沿架體攀登上下、作業(yè)人員安全意識不強隨手丟物、施工人員隨身物品脫落等。

4、組織現(xiàn)場員工，豎立正確的安全意識，堅持開展安全生產(chǎn)例會，組織員工利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)、安全常識。

5、進出施工人員應按“安全十不準”要求正確配戴安全帽，不從非出入口出入，不在危險地段逗留。

6、進入現(xiàn)場施工所有人員必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴禁帶病作業(yè)和酒后作業(yè)。

7、作業(yè)前施工人員應認真檢查設備、防護器材的完好性，在做好自身檢查后，還應做到互相檢查；對違反操作規(guī)程、安全防護設施不全或不符合要求時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，并上報安全員或相關(guān)人員。

五、擬投入的設備、物資和相應的資金：

序號	設備名稱	規(guī)格型號	數(shù)量	單價(元)	合價(元)	來源
1	鋼管	φ48	250t	租用	成都
2	型鋼	[14 [26	20t	3800	76000	成都
3	安全網(wǎng)	1.8m×6m	1500	120	180000	安建勞保
4	安全帶	120條	18	2160	成都
5	腳手板	4×0.2×0.05m	1500塊	40	60000	成都
6	安全帽	重安	800頂	8.5	6800	成都

項目內(nèi)容	進度計劃
應急預案	本方案制定后日3內(nèi)
建立應急組織，義務救護人員培訓	本方案制定后日3內(nèi)
提供所需的物資及保持需求	進入高空作業(yè)前3日內(nèi)合施工過程
防高空落物檢查與整改	定期檢查過程監(jiān)控

第2篇 防止落物打擊管理方案模版

一、概述工程實際情況:

四川藍光集團香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層,上部為17~27層共四棟,建筑總高度56m~81.5m。由于工程體量大,工程采用四臺塔吊,本工程在起重高空落物拋物線落點距離大,難控制,須采取多級防護,有效杜絕高空落物事故的發(fā)生。

二、防止高空墜落管理目標:杜絕落物打擊事故發(fā)生。

為保障現(xiàn)場施工正常進行、交叉作業(yè)人員人身安全,杜絕落物打擊事故發(fā)生,確保工程順利進行。

項目部根據(jù)施工組織設計、安全文明組織設計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求,在施工過程中,施工樓層采用雙排鋼管懸挑外腳手架密目網(wǎng)全封閉防護為第一級防護;在施工現(xiàn)場可能有落物出現(xiàn)的地方,采用做雙層竹笆防護棚,鋼管腳手架圍護的安全通道為第二級防護;在樓層上每隔五層向外懸挑1800mm安全網(wǎng)作為第三級防護。

項目部還確定:由技術(shù)負責人組織、編制防止落物打擊專項措施,并按時進行安全技術(shù)交底;對交叉作業(yè)人員進行三級安全教育;由現(xiàn)場安全員對交叉作業(yè)實施全過程監(jiān)控,及時提出并整改安全隱患。

三、防止高空墜落管理組織及職責:

1、管理方案組織機構(gòu):

2、職責:

項目經(jīng)理霍紹偉:為落物打擊事故第一責任人,執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),確定各管理人員的職責,協(xié)調(diào)各職責人員之間的關(guān)系,組織相關(guān)職責人員進行防止高空落物巡查。

項目技術(shù)負責人張中保:負責組織《防止落物打擊專項措施》的編制、修訂,《應急預案》的編制、改進;監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施;組織相關(guān)法律、法規(guī)的學習。

安全員:監(jiān)督班組執(zhí)行方案,負責日常安全檢查,對高處作業(yè)內(nèi)容實施過程監(jiān)控。

技術(shù)員:協(xié)助編制防止落物打擊專項措施和應急預案,根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。

施工員:在施工過程中嚴格執(zhí)行防止落物打擊管理方案,向施工操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底。按照應急預案的要求配合預演工作。

四、預防措施、技術(shù)手段:

1、制定針對性強的施工技術(shù)方案,執(zhí)行嚴格的安全管理制度,豎立正確的安全觀念意識,配備合格安全防護用品,進行嚴密的過程監(jiān)控。

2、高處落物涉及作業(yè)內(nèi)容:主要有鋼管外腳手架施工、模板安裝施工、模板拆除施工、鋼筋綁扎、磚砌體施工等都易產(chǎn)生高處落物。

3、高處落物發(fā)生原因:操作面周圍防護欄桿不齊全、高度低于1.2m,安裝不牢固、施工層腳手架沒有采用跳板或竹笆腳手板滿鋪、腳手板沒與腳手架捆扎牢固、施工人員違規(guī)沿架體攀登上下、作業(yè)人員安全意識不強隨手丟物、施工人員隨身物品脫落等。

4、組織現(xiàn)場員工,豎立正確的安全意識,堅持開展安全生產(chǎn)例會,組織員工利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)、安全常識。

5、進出施工人員應按“安全十不準”要求正確配戴安全帽,不從非出入口出入,不在危險地段逗留。

6、進入現(xiàn)場施工所有人員必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度,嚴禁帶病作業(yè)和酒后作業(yè)。

7、作業(yè)前施工人員應認真檢查設備、防護器材的完好性,在做好自身檢查后,還應做到互相檢查;對違反操作規(guī)程、安全防護設施不全或不符合要求時,操作人員有權(quán)拒絕作業(yè),并上報安全員或相關(guān)人員。

五、擬投入的設備、物資和相應的資金:

序號

設備名稱

規(guī)格型號

數(shù)量

單價(元)

合價(元)

來源

1

鋼管

φ48

250t

租用

成都

2

型鋼

[14 [26

20t

3800

76000

成都

3

安全網(wǎng)

1.8m×6m

1500

120

180000

安建勞保

4

安全帶

120條

18

2160

成都

5

腳手板

4×0.2×0.05m

1500塊

40

60000

成都

6

安全帽

重安

800頂

8.5

6800

成都

項目內(nèi)容

進度計劃

應急預案

本方案制定后日3內(nèi)

建立應急組織,義務救護人員培訓

本方案制定后日3內(nèi)

提供所需的物資及保持需求

進入高空作業(yè)前3日內(nèi)合施工過程

防高空落物檢查與整改

定期檢查過程監(jiān)控