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第1篇 小區(qū)分項物業(yè)管理方案：財務管理
華庭小區(qū)分項物業(yè)管理方案:財務管理
10.財務管理方案
財務管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高經(jīng)濟效益。
(1)管理內(nèi)容:
a.加強現(xiàn)金收支管理;
b.搞好財務核算;
c.財務收支狀況每年公布一次;
d.做好年度財務預算和決算工作;
e.認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷;
f.及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據(jù)。
(2)管理措施
a.根據(jù)財務法規(guī)政策,制訂財務管理制度;
b.財務人員持證上崗;
c.抓好財務人員業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);
d.加強成本控制;
e.加強財務監(jiān)督和財務檢查。
第2篇 大廈財務管理方案-5
大廈財務管理方案(五)
通過財務管理,在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(一)管理內(nèi)容:
1、加強現(xiàn)金收支管理;
2、搞好財務核算;
3、及時統(tǒng)計物業(yè)維修更新費用使用情況,每半年公布一次(每年公布一次)
4、做好年度預算和決算工作;
5、認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷;
6、及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據(jù)。
(二)管理措施:
1、根據(jù)財務法規(guī)政策,制定財務管理制度;
2、財務人員持證上崗,規(guī)范操作;
3、抓好財務人員業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);
4、加強成本控制;
5、加強財務監(jiān)督和財務檢查。
第3篇 某物業(yè)項目財務管理方案
物業(yè)項目財務管理方案
一、財務管理
1.財務管理原則
項目財務人員將定期提供本項目的成本費用支出報表及相關(guān)情況的分析與說明;
對于大宗物品、設備設施的采購,物業(yè)管理公司將在招標方相關(guān)部門的領導和指導下,配合執(zhí)行有關(guān)采購決策,協(xié)助招投標管理和投標人考察,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量與價格符合本項目的要求;
2.財務管理規(guī)定與措施
嚴格執(zhí)行預算(月計劃)審批制,超預算(月計劃)支出應事先以請示報告的方式進行報批,待批準后方可執(zhí)行;
大宗物品、設備設施的采購應訂立合同,合同的審批,按公司規(guī)定的程序執(zhí)行;
單價超過1000元的物品采購,應有三家進行比價,力爭達到質(zhì)優(yōu)價優(yōu);
日常消耗品(如清潔用品)的采購,應執(zhí)行定期尋價的原則,以確保采購價格與市場價格相吻合,并低于市場價格;
辦公用品的使用,應按照部門實行領用和登記制,以杜絕浪費和冒領,并減少不必要的開支;
相關(guān)人員通訊費用的報銷,應按照相應的標準執(zhí)行,并盡可能與實際工作需要接近,不斷進行完善。
二、供應商管理
1.供應商管理的主要內(nèi)容
大宗物品采購實行預算審批制;
遵循公開公正的公平的方式及選擇最合
第4篇 z園小區(qū)財務管理方案
荔園小區(qū)財務管理方案
為進一步提高為客戶服務的水準,為客戶當好家、理好財,本著遵循'以支定收,取之于民,用之于民'的原則,做到收支合理、帳目公開、自覺接受業(yè)主/住戶的監(jiān)督,為此特制定以下財務公開制度:
一、帳目公開
1.收費項目公開,管理費、水電費等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.收費標準公開,按物價部門批準的范圍執(zhí)行。
3.費用支出內(nèi)容公開,支出內(nèi)容按照《物業(yè)管理條例》規(guī)定的范圍執(zhí)行。
二、定期公布、季度公布和年度公布
1.收費標準常年公布。
2.每季度公布一次財務收支節(jié)余情況(下一季度初十號以前公布上季度收支節(jié)余情況)。
3.每年公布一次經(jīng)審計通過后的全年財務收支節(jié)余情況資料。(注:具體時間為審計后的當月公布)
三、接受審計,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,按制度和規(guī)定時間整理好帳務,主動申請接受會計審計,對審計出來的問題,要找出原因,弄清責任,及時整改,直至達到要求。
四、帳目公布,由管理處帳務室主任負責,報管理處主任審核并實施。
五、帳目公布方式:
1.收費標準在收費通知單上向業(yè)主/住戶每月公布一次,無特殊情況,收費標準不作任何變動。
2.公布帳目以張貼財務報表的方式,在宣傳欄張貼,向業(yè)主/住戶公布。
3.做到隨時接受業(yè)主咨詢。
第5篇 大廈財務管理方案-8
大廈財務管理方案(八)
財務管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、管理內(nèi)容:
(1)加強現(xiàn)金收支管理;
(2)搞好財務核算;
(3)財務收支狀況每年公布一次;
(4)做好年度預算和決算工作;
(5)認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷;
(6)及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據(jù)。
2、管理措施:
(1)根據(jù)財務法規(guī)政策,制定財務管理制度;
(2)財務人員持證上崗,規(guī)范操作;
(3)抓好財務人員業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);
(4)加強成本控制;
(5)加強財務監(jiān)督和財務檢查。
第6篇 某物業(yè)管理公司財務部管理方案
物業(yè)管理公司財務部管理方案
hse目標最大限度地節(jié)約資源,實現(xiàn)公司目標
hse指標實現(xiàn)公司制定的指標
職責1、財務部負責各種新的水電節(jié)能設備設施在投入使用前進行可行性的成本核算;
2、各相關(guān)部門依據(jù)公司制訂的目標,依照本方案或根據(jù)本部門實際情況編制更可行的方案予以實施;
資源提供
作業(yè)方案1、對水、電的節(jié)約方案:本部門員工用水后關(guān)閉水龍頭,下班時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等辦公設備、設施。
2、對于紙張的控制方案:本部門員工盡量做到無紙化辦公,文件傳遞盡量利用星威局域網(wǎng)、電子磁盤等,文件打印要求做到雙面打印。
時間表1、公司資源消耗應依月度為單位進行統(tǒng)計;
2、由于各項資源消耗無歷史數(shù)據(jù),為此2003年度主要的工作是依照制訂的方案實施資源節(jié)約管理,并統(tǒng)計出相應的數(shù)據(jù);
3、2004年以后將對目標的達成情況予以監(jiān)控。
檢查頻次及方式1、檢查標準:公司或本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;
2、行政辦公室和機電部每月至少對各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進行二次檢查;
3、品質(zhì)保證部通過日常巡查和月檢對各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進行檢查;
4、各部門應指定人員對本部門資源節(jié)約情況進行督查。
方案評審時間間隔1、本方案評審的時間間隔為1次/年;
2、本方案評審的組織單位為:水電節(jié)約方案由機電部負責組織相關(guān)部門進行評審,其他的資源節(jié)約方案由行政辦公室負責組織相關(guān)部門進行評審;
3、如有必要,公司在新的節(jié)能設備設施投入使用前,應對本方案進行評審。
記錄《資源消耗統(tǒng)計表》、《巡查記錄》
hse目標杜絕火災的發(fā)生,實現(xiàn)公司目標
職責3、財務總監(jiān)全面負責指導和監(jiān)督部門所管區(qū)域范圍內(nèi)的消防安全管理工作;
4、財務總監(jiān)為責任范圍內(nèi)的防火責任人,負責本部門范圍內(nèi)的消防及安全管理,確保所管轄的過程和活動中無重傷及死亡事故;
5、部門所有員工均有責任在發(fā)現(xiàn)初期火災后按規(guī)范進行處理,對情況嚴重難以撲滅的火災,應及時撥打'119'電話求救,并協(xié)助維持火場秩序,配合事故處理。
資源提供
勝任崗位工作的人員
作業(yè)方案3、對部門員工的消防安全知識培訓,確保消防管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問題;
4、整理、放好易燃物品,注意人不在辦公室時,要關(guān)閉電源,以杜絕火災的發(fā)生;
5、使用高功率的電器時,要有專業(yè)人士的指導。
檢查頻次及方式每日檢查上述方案中各種情況是否完成
方案評審時間間隔
記錄
hse目標杜絕有毒有害危險物質(zhì)的泄漏、減少固體及危險廢棄物的排放
職責1、對墨盒使用完畢后,送交行政辦;
2、對于報廢電池,要做到統(tǒng)一回收,不隨意丟棄;
3、盡量避免使用塑料膠杯。
資源提供1、勝任崗位工作的人員;
2、提供有毒有害危險物儲存場地并配備相應的通風系統(tǒng)、消防設備及各類防護用品;
3、固體及危險廢棄物分類收集垃圾筒;
4、各類標識(如警示標識、宣傳標識);
5、開展各項工作所必需的物質(zhì)及資金支持。
作業(yè)方案
檢查頻次及方式檢查標準:《物品管理作業(yè)指導書》、《供方控制管理作業(yè)指導書》、《固體及危險廢棄物管理作業(yè)指導書》等
方案評審時間間隔
記錄
《巡查記錄》、《固體及危險廢棄物清單》
第7篇 某商業(yè)街物業(yè)財務管理方案
商業(yè)街物業(yè)財務管理方案
財務管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、管理內(nèi)容:
(1)加強現(xiàn)金收支管理;
(2)搞好財務核算;
(3)財務收支狀況每年公布一次;
(4)做好年度預算和決算工作;
(5)認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷;
(6)及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據(jù)。
2、管理措施:
(1)根據(jù)財務法規(guī)政策,制定財務管理制度;
(2)財務人員持證上崗,規(guī)范操作;
(3)抓好財務人員業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);
(4)加強成本控制;
(5)加強財務監(jiān)督和財務檢查。
