集控站員工績(jī)效管理方案
一、目的
為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度,營(yíng)造積極向上的良好氛圍,加強(qiáng)和完善集控站對(duì)員工的管理,引導(dǎo)員工提高工作業(yè)績(jī),形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,積極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)公司的績(jī)效管理的正確實(shí)施,確保各集控站(班組)全面完成公司下達(dá)的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
二、績(jī)效管理原則
1. 堅(jiān)持公平、公正、公開原則。
2. 堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則。
3. 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。
4. 堅(jiān)持績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)原則。
三、績(jī)效管理適用范圍
本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工,包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。
四、績(jī)效考核小組
集控站績(jī)效考核小組成員組成:集控站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)。
組長(zhǎng):集控站站長(zhǎng)
組員:副站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)
績(jī)效考核兼職管理員:副站長(zhǎng)
五、考核程序
1.每個(gè)輪值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì)量,并對(duì)被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副站長(zhǎng)、專責(zé)、值長(zhǎng)、工作量及質(zhì)量進(jìn)行考核并對(duì)被考核的值長(zhǎng)工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核。班組每月5日前完成對(duì)員工的績(jī)效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上,綜合考察員工全年的綜合績(jī)效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,并與調(diào)資晉級(jí)、崗位動(dòng)態(tài)管理、評(píng)比先進(jìn)等掛鉤。(月度績(jī)效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值×100。年度績(jī)效考核分=月度績(jī)效考評(píng)平均得分×95%+工作能力得分×5% )
3.根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點(diǎn),采取“工分制”評(píng)估,根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素,合理確定每項(xiàng)工作的定額。通過(guò)統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期獲取的定額分值,確定員工的工作業(yè)績(jī)。
六、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案
a:部門績(jī)效獎(jiǎng)金= 部門績(jī)效核定額×部門考核分?jǐn)?shù)%(部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100)
b:部門每崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金= a/部門總崗級(jí)
c:班組績(jī)效獎(jiǎng)金= b×班組總崗級(jí)×班組績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%
d: 班組每工分績(jī)效獎(jiǎng)金= c /總工分
e: 員工績(jī)效獎(jiǎng)金=考核工分×d×系數(shù)(系數(shù)設(shè)定:值長(zhǎng)及以上人員1.2、成員1.0、實(shí)習(xí)0.5。)
f:副站長(zhǎng)、專責(zé)師、五大員加分原則:基準(zhǔn)分+評(píng)價(jià)分
g:站長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=崗級(jí)×b×個(gè)人考核得分
說(shuō)明:
1、月度績(jī)效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤(正式工績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)上年度績(jī)效完成情況提取,約為工資總額的10%)、(農(nóng)電工、外聘工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為現(xiàn)行當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金)。
2、按照部門員工總崗級(jí) × 每崗級(jí)核定數(shù) × 部門系數(shù)確定各部門的績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)。部門系數(shù)由部門承擔(dān)指標(biāo)(牽頭指標(biāo)部門分解的責(zé)任部門權(quán)重總和)的權(quán)重比例確定,部門系數(shù) = ( 100 + 部門承擔(dān)指標(biāo)權(quán)重總和 ) / 100。
七、工分管理辦法
1、班組管理崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
副站長(zhǎng)兼安全員、專責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)崗位責(zé)任制,(五大員的加分原則:基準(zhǔn)分30+評(píng)價(jià)分),當(dāng)月各崗位未按各自職責(zé)開展工作或參與班組管理工作不到位,班組檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分,部門檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣10分,公司檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣15分。
2、倒閘操作(操作票)積分標(biāo)準(zhǔn)
2.1 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí)操作人、監(jiān)護(hù)人按操作票每項(xiàng)記1分,執(zhí)行過(guò)程存在違章行為或操作票不合格不得分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
2.2 值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票進(jìn)行審核合格,按操作票每項(xiàng)記0.5分,操作票不合格不得分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
2.3 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控正確,操作人、監(jiān)護(hù)人和值班長(zhǎng)各記2分,重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控未執(zhí)行和不正確該項(xiàng)不得分。
2.4 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除,每次各記10分,該得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,安全措施布置不正確,拆除安全措施有遺漏不得分。
3 工作票積分標(biāo)準(zhǔn)
3.1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開工、結(jié)束驗(yàn)收、終結(jié)合格時(shí),每人次記4分,辦理工作間斷、復(fù)工合格,每人次記2分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
3.2 工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開工、終結(jié)驗(yàn)收時(shí)(含電話許可),每人次計(jì)2分,辦理工作間斷、復(fù)工合格時(shí),每人次記1分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
4 運(yùn)行監(jiān)盤積分標(biāo)準(zhǔn)
每日期間運(yùn)行監(jiān)盤,每小時(shí)記1分;以上得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,監(jiān)盤期間從事與監(jiān)盤無(wú)關(guān)的工作、遺漏重要事項(xiàng)和其他不到位影響設(shè)備運(yùn)行則該輪值監(jiān)盤工作項(xiàng)不得分。
5 缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1 發(fā)現(xiàn)ⅰ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記10分;
5.2 發(fā)現(xiàn)ⅱ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記6分;
5.3 發(fā)現(xiàn)ⅲ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記3分;
5.4 發(fā)現(xiàn)iv類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記2分;
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,缺陷上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、流程不正確該項(xiàng)不得分。(缺陷需經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào))
6 事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)
6.1 110kv變電站進(jìn)行110kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記40分; 6.2 110kv變電站進(jìn)行35kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記30分; 6.3 110kv變電站進(jìn)行10kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記25分; 6.4 110kv變電站進(jìn)行站用變系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分; 6.5 110kv變電站進(jìn)行繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分;
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,
7 設(shè)備巡視自維護(hù)積分標(biāo)準(zhǔn)
7.1 核對(duì)壓板位置,每次記10分; 7.2 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置定值及定值單,每次記10分; 7.4 核對(duì)開關(guān)動(dòng)作次數(shù)情況,每次記6分; 7.5 對(duì)主變排油及儲(chǔ)油坑積水情況檢查,每次6分; 7.6 進(jìn)行夜間巡視,每次記6分; 7.7 排水系統(tǒng)檢查,每次記6分; 7.9 避雷器泄露電流檢查,每次記2分;
7.10 避雷器動(dòng)作記錄檢查,每次記2分; 7.11 通信設(shè)備檢查,每次記4分; 7.13 全站消防器材檢查(包括沙地、沙桶、沙鏟),每次記4分; 7.14 急救藥品箱檢查,補(bǔ)充,更換,每站每次記2分; 7.15 電纜溝蓋板,孔洞檢查,每次記8分; 7.16 每季度空調(diào)機(jī)清掃,每次記8分; 7.18 每次鎖頭、合頁(yè)加油,每次記4分; 7.19 防小動(dòng)物措施檢查及鼠藥更換,每次記4分; 7.20 防汛抗臺(tái)物資檢查,每站每次2分; 7.21 保護(hù)屏,端子箱、動(dòng)力箱清掃,每次記8分; 7.22 照明燈泡、插座、空開、換鎖等其它零星修繕項(xiàng)目,進(jìn)行檢查更換,每站每次記8分;
7.23 交直流熔絲檢查,每次記8分;
7.24 各站抄電度,在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場(chǎng)抄的每站每次記3分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,當(dāng)月各級(jí)人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項(xiàng)目則該項(xiàng)不得分。
8 文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)
8.1 每輪值期間,按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿戴工作服,工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿戴“紅馬甲”,當(dāng)值每人各記5分;
8.2 每輪值期間,主控桌物品擺放整齊,主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔,當(dāng)值每人各記2分;
8.3 沒(méi)有當(dāng)班,服從安排到集控站協(xié)助工作,每次每人記5分;
8.4 沒(méi)有當(dāng)班,服從安排到集控站加強(qiáng)值班工作,每次每人記10分;
8.5 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報(bào),每次每人記2分;上級(jí)檢查人員抽考合格的每次每人記5分;
文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》,執(zhí)行落實(shí)不到位本項(xiàng)不得分。
9 宣傳、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)的積分標(biāo)準(zhǔn)
9.1 完成上級(jí)交辦給集控站稿件任務(wù)并在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的,每篇記2分;
9.2 在地區(qū)級(jí)(含省公司內(nèi)部)發(fā)表的稿件,每篇記10分;
9.3 在省級(jí)媒體(含華東電網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記20分;
9.4 在國(guó)家級(jí)(含國(guó)網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記30分;
9.5 參加部門及公司舉辦的各類文娛活動(dòng),每人每次5分。
9.6 各類競(jìng)賽、評(píng)比、活動(dòng)獲得優(yōu)異成績(jī)者記分由集控站績(jī)效考核小組根據(jù)級(jí)別、名次確定。
10 獎(jiǎng)勵(lì)得分
1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況,能及時(shí)報(bào)告上級(jí),并采取有效措施給予制止者,給予獎(jiǎng)勵(lì)100分。
2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,及時(shí)上報(bào)并能采取妥當(dāng)措施者,給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
4.每制止一起嚴(yán)重性違章行為,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 10分;每制止一起一般性違章行為,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 5分。
6. 對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者,給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。
八、工分管理要求及考核
1、每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計(jì),并在下班前提交值長(zhǎng),由值長(zhǎng)每月上報(bào)班組績(jī)效管理員匯總。
2、每月績(jī)效管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)班組員工的工分、績(jī)效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確,績(jī)效管理員將審核后的報(bào)表提交績(jī)效考核小組一致通過(guò)并簽名確認(rèn)。
3、班組員工統(tǒng)記上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報(bào),則本人工分×0.5。
4、集控站績(jī)效考核小組每月及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示,積極聽取員工反饋意見,就考核評(píng)定依據(jù)等進(jìn)行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)班組績(jī)效考核小組有舞弊現(xiàn)象,可向站長(zhǎng)提出仲裁,站長(zhǎng)要在員工中隨機(jī)抽取兩人對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí),若有發(fā)現(xiàn)確屬人為問(wèn)題,則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。并針對(duì)問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施。
5、班組全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照班組簽定的績(jī)效合約完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得推諉、延誤執(zhí)行,班組人員未及時(shí)完成或完成不符合要求的不得分,并按班組、部門、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
