第1篇 特種設備管理中存在的問題與對策措施
隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各種特種設備的運用在我國越來越廣泛，當前特種設備管理中所面臨的突出問題主要是如何才能做好特種設備的維護、特種設備的故障預防、以及怎樣才能讓特種機械設備保持一個良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮其特種設備的特殊功效。所以，做好企業(yè)特種設備的日常管理和維護工作，提高企業(yè)設備管理維護水平，不斷提高特種設備的工作效率，對增強企業(yè)的專業(yè)能力和市場競爭力具有尤其重要的意義。
隨著現代工業(yè)機械化程度的不斷提高，特種設備已成為企業(yè)一個重要的生產力。各式特種設備的廣泛應用，不僅提高了企業(yè)單位的工作效率，同時也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質量。企業(yè)進行安全高效生產必須依靠先進的機械設備，而保持機械設備的高效和性能最佳，又是保障企業(yè)經濟效益的基本條件。在某種程度上來說，如何高效的管理特種設備，直接決定了工程質量的高低和企業(yè)的效益好壞，因此加強對特種設備的管理就顯得尤為重要。
特種設備的管理問題與成因
1.1.特種設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
目前大多數施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺特種設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把特種設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是管用不管修，維修人員也多是應付了事，每當特種設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了工程的進度和質量，降低了特種設備的使用壽命，同時也增加了特種設備的維修費用和運轉費用。
1.2.特種設備使用不規(guī)范，加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的生產條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在設備使用一定周期后，不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，在日常使用作業(yè)中，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常生產作業(yè)。
1.3.特種設備落后，企業(yè)盲目購置
1.3.1.隨著市場競爭的日益激烈，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發(fā)展，不少企業(yè)現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及生產組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.3.2.為了適應當前形勢，企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求，新置設備如成“廢物”。另外，還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經濟損失。
高效管理特種設備的可行性措施
2.1.完善管理體制，健全規(guī)章制度
2.1.1.建立并完善特種設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.1.2.貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產生產和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、生產安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2.2.加強特種設備監(jiān)管和維修
在完善生產和使用各個環(huán)節(jié)的基礎上，逐漸向生產作業(yè)源頭延伸，促進一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設。在特種設備的維修方面，加強機械設備的維修和故障診斷，及時、正確診斷出機械設備發(fā)生故障的部位和時間，不僅僅能夠降低機械設備的維修頻率，還能夠提高機械設備的使用率，以便更好的保證企業(yè)相關生產作業(yè)的正常運行。因此，做好機械設備的維修和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機械設備的高效的運行，還可以給企業(yè)帶來不錯的經濟效益，
2.3.做到企業(yè)機械設備的全過程管理
企業(yè)應當建立并完善設備管理的約束和激勵機制，充分調動設備操作人員和管理維護人員的積極性，還要采取一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機械設備的投資收益，最大限度的實現設備的利用價值。作為經營者也應該建立并完善設備的壽命的周期時間表和設備使用的周期費用，對機械設備要進行從開始規(guī)劃論證，到設備購買，調試安裝，再到設備更新改造和設備報廢整個過程都進行管理，把最低的機械設備壽命周期的全部費用作為一個追求目標。但同時，有必要把設備的技術管理與經濟管理緊密結合起來。處理技術先進性和設備經濟型時，應當把經濟性放在第一位，技術先進性必須要服務于經濟性。
2.4.完善特種設備管理維護的信息化
完善特種設備管理維護的信息化，使設備管理技術與信息技術完全融合，實現對設備管理的智能化，自動化和數字化全過程管理。機械設備管理的全過程信息化應當是以發(fā)達，豐富的管理信息做基礎的，通過現代先進的計算機與通訊技術以及網絡技術，充分利用社會生產中信息服務體系為特種設備的管理維護服務。
綜上所述，特種機械設備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要深刻體會到設備管理是一個協(xié)調的過程，需要各方面管理與技術人員的全面參與、積極配合，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做好設備的維修和保養(yǎng)工作，落實設備更新?lián)Q代，才能在企業(yè)生產運行中爭取更大的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
第2篇 石橋煤礦特種設備管理存在問題及整改措施
特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等。隨著生產力和人民生活水平的不斷提高，特種設備的應用越來越廣泛，其數量和種類日益增多，相應的安全風險也明顯加大，一旦發(fā)生安全事故，將直接危及人民群眾的生命財產安全，嚴重影響社會穩(wěn)定。山東海力集團石橋煤礦目前有鍋爐、壓力容器和起重機械三種特種設備，雖然種類和數量不多，但同樣是存在很大的安全風險。因此，系統(tǒng)分析特種設備存在的不安全因素，針對性地加強特種設備安全管理，意義十分重大。
一、特種設備管理中存在的問題
1、主體責任落實不到位。部分特種設備使用單位的負責人和管理操作人員的安全意識淡薄，違章使用特種設備的現象時有發(fā)生。
2、安全管理制度尚不落實。個別單位的負責人和管理操作人員未按照技術操作規(guī)程進行操作，違反安全管理制度。
3、安全監(jiān)督力量薄弱，力度不夠。
4、安全教育培訓力度達不到規(guī)范要求。
二、具體措施
1、落實企業(yè)的安全生產主體責任。牢固樹立特種設備安全法制意識，自覺履行《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項法定義務和《特種設備使用安全承諾書》的承諾內容，建立健全特種設備安全技術檔案，做到了“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”（即：落實安全管理機構，落實安全管理人員，落實安全管理制度；做到特種設備憑證使用、人員持證上崗；要對特種設備按期進行檢驗，特種設備事故預案的制定要符合要求并定期演練；進一步加強了特種設備的安全檢驗工作，及時發(fā)現并消除事故隱患，確保特種設備使用安全。
2、建立健全企業(yè)特種設備安全管理制度。制定完善的管理措施。使用單位應建立健全崗位責任制、交接班等制度。操作人員采取必要的個人防護措施等。加強特種設備檔案管理。結合特種設備使用管理實際，制定相關檔案管理規(guī)定，明確管理職責，督導使用單位加強特種設備檔案管理，使技術管理人員在進行安全檢查的同時，注意將每臺設備進行編號登記，及時記錄反饋設備運行情況。檔案管理部門采取動態(tài)管理的方式，建立健全設備驗收記錄、檢修記錄、改造記錄、每年的檢驗鑒定記錄等，以不斷充實特種設備檔案內容，實現檔案資料與運轉設備的真實對應，真正使特種設備檔案為設備使用、檢修提供準確依據。
3、加強設備巡視檢查和維修保養(yǎng)。觀察特種設備儀表、儀器直接反映的參數，如壓力、流量、速度、溫度、溫升、負荷、載重量、水位、電流、電壓、功率因數、頻率等的變化是否在規(guī)定范圍內，有沒有達到極限值或最低值。對特種設備和重要附件要做到定期檢驗維護，注意有無異常聲響、閃爍放電、泄漏、破損等，特別要重點檢查安全附件是否正常，開關的接觸及線路聯(lián)鎖的可靠程度，電氣接地接零是否良好，系統(tǒng)保護裝置是否靈敏和完好等。一旦發(fā)現異常情況，及時報告和采取應急防范措施，如發(fā)現危及人身和有可能造成重大設備事故的情況，則立即停機。
4、加大培訓、宣傳工作力度，提高特種設備安全意識。加強相關人員安全教育培訓，增強安全防范意識和責任意識，提高應對突發(fā)事故的反應能力、處理能力，杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身、設備和財產安全。
在集團公司領導的大力支持下，石橋煤礦將不遺余力的狠抓特種設備管理，為企業(yè)生產發(fā)展保駕護航。
速度立足效益 管理立足發(fā)展，石橋煤礦堅持科學發(fā)展觀，立足安全生產，加強管理，降本增效，科技創(chuàng)新，開辟了一條企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展之路。
第3篇 質監(jiān)分局重點監(jiān)控特種設備安全監(jiān)督管理措施規(guī)范
為了加強對重點監(jiān)控特種設備的安全監(jiān)察,防止和杜絕重特大事故的發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《山東省特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》等有關規(guī)定和要求,結合我區(qū)實際,制定本措施。
一、重點特種設備使用企業(yè)安全管理措施
重點監(jiān)控特種設備是指發(fā)生事故后可能導致重大人員傷亡或重大財產損失的特種設備。重點監(jiān)控特種設備使用單位對設備安全負主體責任,應確保其使用登記率、持證上崗率和定期檢驗率達到100%,并采取以下安全管理措施:
1、建立健全重點監(jiān)控特種設備崗位責任制等安全管理制度,并有效落實;
2、設立特種設備安全管理機構或者配備專職的特種設備安全管理人員,并逐臺落實安全責任人;
3、定期對重點監(jiān)控特種設備及其安全附件、安全保護裝置進行檢查和維護,并在特種設備安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構申報定期檢驗;
4、建立完善應急救援預案,配備必要的應急救援裝備和專業(yè)隊伍,并定期演練;
5、定期對特種設備安全管理人員、作業(yè)人員及應急救援人員進行安全知識和技術培訓;
6、逐臺建立重點監(jiān)控特種設備安全技術檔案。
二、分局應采取以下監(jiān)管措施:
1.對本轄區(qū)內各類重點監(jiān)控特種設備登記造冊,逐臺落實監(jiān)管責任人。
2.對一類重點監(jiān)控特種設備及其使用單位,每4個月至少組織1次現場安全監(jiān)督檢查;對二類重點監(jiān)控特種設備及其使用單位,每6個月至少組織1次現場安全監(jiān)督檢查;對三類重點監(jiān)控特種設備及其使用單位,每12個月至少組織1次現場安全監(jiān)督檢查。對安全管理級別評定為ⅱ級或ⅲ級的使用單位,應根據情況適當增加現場安全監(jiān)督檢查頻次,并督促指導其落實各項安全管理措施。接到檢驗機構關于重點監(jiān)控特種設備存在事故隱患或其使用單位存在違法行為的報告,或接到相關舉報投訴時,應立即組織現場安全監(jiān)督檢查。
3.現場安全監(jiān)督檢查時應按規(guī)定填寫《特種設備現場安全監(jiān)督檢查表》,檢查的內容至少應覆蓋《重點監(jiān)控特種設備使用單位安全管理檢查表》所列項目,并對使用單位安全管理級別進行評價。檢查發(fā)現存在問題的,應督促使用單位落實整改措施,未及時整改的,應立即依法查處;屬嚴重事故隱患的,應立即采取緊急處置措施,并向上級質監(jiān)部門和當地人民政府報告。
4.及時將重點監(jiān)控特種設備有關信息、安全監(jiān)督檢查記錄及問題整改落實情況 等錄入特種設備安全電子監(jiān)管系統(tǒng)。
5.定期召開的特種設備安全形勢分析會應對重點監(jiān)控特種設備安全狀況進行分析,研究解決存在的重大問題。
三、其他規(guī)定
分局應根據《特種設備安全監(jiān)察條例》和《山東省特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》的要求,對轄區(qū)內重點監(jiān)控特種設備及其使用單位實施安全監(jiān)察,并于每年1月底前,將上年度重點監(jiān)控特種設備安全監(jiān)管工作情況和設備安全技術狀況向市質監(jiān)局和當地人民政府報告。
二〇一一年一月十日
第4篇 特種設備管理中存在問題對策措施
隨著社會經濟的飛速發(fā)展,各種特種設備的運用在我國越來越廣泛,當前特種設備管理中所面臨的突出問題主要是如何才能做好特種設備的維護、特種設備的故障預防、以及怎樣才能讓特種機械設備保持一個良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮其特種設備的特殊功效。所以,做好企業(yè)特種設備的日常管理和維護工作,提高企業(yè)設備管理維護水平,不斷提高特種設備的工作效率,對增強企業(yè)的專業(yè)能力和市場競爭力具有尤其重要的意義。
隨著現代工業(yè)機械化程度的不斷提高,特種設備已成為企業(yè)一個重要的生產力。各式特種設備的廣泛應用,不僅提高了企業(yè)單位的工作效率,同時也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質量。企業(yè)進行安全高效生產必須依靠先進的機械設備,而保持機械設備的高效和性能最佳,又是保障企業(yè)經濟效益的基本條件。在某種程度上來說,如何高效的管理特種設備,直接決定了工程質量的高低和企業(yè)的效益好壞,因此加強對特種設備的管理就顯得尤為重要。
特種設備的管理問題與成因
1.1.特種設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
目前大多數施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺特種設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把特種設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是管用不管修,維修人員也多是應付了事,每當特種設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了工程的進度和質量,降低了特種設備的使用壽命,同時也增加了特種設備的維修費用和運轉費用。
1.2.特種設備使用不規(guī)范,加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質低,不注重具體的生產條件和作業(yè)方法,一味的趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在設備使用一定周期后,不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修,在日常使用作業(yè)中,機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常生產作業(yè)。
1.3.特種設備落后,企業(yè)盲目購置
1.3.1.隨著市場競爭的日益激烈,市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時,由于高新技術的高速發(fā)展,不少企業(yè)現有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及生產組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.3.2.為了適應當前形勢,企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求,新置設備如成“廢物”。另外,還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產率,盲目購置一些大型設備,但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運轉費用難以維持,以致設備平均利用率很低,不得不停機處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經濟損失。
高效管理特種設備的可行性措施
2.1.完善管理體制,健全規(guī)章制度
2.1.1.建立并完善特種設備管理機構,實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.1.2.貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產生產和設備管理工作的基礎,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、生產安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2.2.加強特種設備監(jiān)管和維修
在完善生產和使用各個環(huán)節(jié)的基礎上,逐漸向生產作業(yè)源頭延伸,促進一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設。在特種設備的維修方面,加強機械設備的維修和故障診斷,及時、正確診斷出機械設備發(fā)生故障的部位和時間,不僅僅能夠降低機械設備的維修頻率,還能夠提高機械設備的使用率,以便更好的保證企業(yè)相關生產作業(yè)的正常運行。因此,做好機械設備的維修和故障診斷工作,不但可以保證企業(yè)生產作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機械設備的高效的運行,還可以給企業(yè)帶來不錯的經濟效益,
2.3.做到企業(yè)機械設備的全過程管理
企業(yè)應當建立并完善設備管理的約束和激勵機制,充分調動設備操作人員和管理維護人員的積極性,還要采取一些有效的企業(yè)管理手段,不斷提高機械設備的投資收益,最大限度的實現設備的利用價值。作為經營者也應該建立并完善設備的壽命的周期時間表和設備使用的周期費用,對機械設備要進行從開始規(guī)劃論證,到設備購買,調試安裝,再到設備更新改造和設備報廢整個過程都進行管理,把最低的機械設備壽命周期的全部費用作為一個追求目標。但同時,有必要把設備的技術管理與經濟管理緊密結合起來。處理技術先進性和設備經濟型時,應當把經濟性放在第一位,技術先進性必須要服務于經濟性。
2.4.完善特種設備管理維護的信息化
完善特種設備管理維護的信息化,使設備管理技術與信息技術完全融合,實現對設備管理的智能化,自動化和數字化全過程管理。機械設備管理的全過程信息化應當是以發(fā)達,豐富的管理信息做基礎的,通過現代先進的計算機與通訊技術以及網絡技術,充分利用社會生產中信息服務體系為特種設備的管理維護服務。
綜上所述,特種機械設備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程,我們要深刻體會到設備管理是一個協(xié)調的過程,需要各方面管理與技術人員的全面參與、積極配合,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,做好設備的維修和保養(yǎng)工作,落實設備更新?lián)Q代,才能在企業(yè)生產運行中爭取更大的經濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
第5篇 化工企業(yè)特種設備安全管理措施
化工企業(yè)生產易燃易爆,壓力容器、管道、鍋爐、電梯等特種設備多見,為保障特種設備的使用安全,應嚴格按照國家有關法律規(guī)定進行管理。
1.在公司所使用的特種設備應符合安全技術規(guī)范要求,應具有設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2.公司內的特種設備由工程部主要負責管理,各使用部門協(xié)助管理,工程部與采購部負責向區(qū)特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
3.公司需要委托安裝、改造或者維修特種設備的,應當委托己依法取得相應許可的單位進行。公司特種設備因故停用半年以上,當向區(qū)特種設備安全監(jiān)督管理部門備案;啟用己停用的特種設備,應向區(qū)特種設備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù);啟用己停用一年以上的特種設備,也應向區(qū)特種設備檢驗檢測機構申報檢驗。
4.特種設備使用部門應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內容:
a) 特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。
b) 特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
c) 特種設備的日常使用狀況記錄。
d) 特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。
e) 特種設備運行故障和事故記錄。
5.特種設備使用部門或委托具有保養(yǎng)資質單位對在用特種設備進行經常性日常維護保養(yǎng),并定期自行檢查,公司特種設備應當至少每月進行一次自行檢查,并做出記錄。公司特種設備使用部門在對用特種設備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現異常情況的,應當及時處理。公司特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,并作出記錄。
6.特種設備使用部門應當按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特殊設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求,未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。
7.特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況,應當對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。
8.公司特種設備存在嚴重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規(guī)范使用年限,應當及時予以報廢,并向區(qū)特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。
9.特種設備使用部門應當建立特種設備的事故應急措施和求援預案。
10.電梯的日常維修護保養(yǎng)必須由依法取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進行。電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。
11.電梯的日常維護保養(yǎng)單位應當在維護保養(yǎng)中嚴格執(zhí)行國家安全技術規(guī)范的要求,保證期維護保養(yǎng)的電梯的安全檢查技術性能,并負責落實現場安全防護措施,保證施工安全。
12.公司鍋爐、壓力容器、電梯的作業(yè)人員及其相關管理人員,應按照國家規(guī)定經區(qū)以上特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應的特種設備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作,特種設備作業(yè)人員證書應當按照國家規(guī)定辦理年審。
13.特種設備作業(yè)人員應進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識,特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。
14.特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向現場安全管理人員和單位有負責人報告。
第6篇 煤礦特種設備管理存在問題及整改措施
特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等。隨著生產力和人民生活水平的不斷提高,特種設備的應用越來越廣泛,其數量和種類日益增多,相應的安全風險也明顯加大,一旦發(fā)生安全事故,將直接危及人民群眾的生命財產安全,嚴重影響社會穩(wěn)定。山東海力集團石橋煤礦目前有鍋爐、壓力容器和起重機械三種特種設備,雖然種類和數量不多,但同樣是存在很大的安全風險。因此,系統(tǒng)分析特種設備存在的不安全因素,針對性地加強特種設備安全管理,意義十分重大。
一、特種設備管理中存在的問題
1、主體責任落實不到位。部分特種設備使用單位的負責人和管理操作人員的安全意識淡薄,違章使用特種設備的現象時有發(fā)生。
2、安全管理制度尚不落實。個別單位的負責人和管理操作人員未按照技術操作規(guī)程進行操作,違反安全管理制度。
3、安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。
4、安全教育培訓力度達不到規(guī)范要求。
二、具體措施
1、落實企業(yè)的安全生產主體責任。牢固樹立特種設備安全法制意識,自覺履行《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項法定義務和《特種設備使用安全承諾書》的承諾內容,建立健全特種設備安全技術檔案,做到了“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”(即:落實安全管理機構,落實安全管理人員,落實安全管理制度;做到特種設備憑證使用、人員持證上崗;要對特種設備按期進行檢驗,特種設備事故預案的制定要符合要求并定期演練;進一步加強了特種設備的安全檢驗工作,及時發(fā)現并消除事故隱患,確保特種設備使用安全。
2、建立健全企業(yè)特種設備安全管理制度。制定完善的管理措施。使用單位應建立健全崗位責任制、交接班等制度。操作人員采取必要的個人防護措施等。加強特種設備檔案管理。結合特種設備使用管理實際,制定相關檔案管理規(guī)定,明確管理職責,督導使用單位加強特種設備檔案管理,使技術管理人員在進行安全檢查的同時,注意將每臺設備進行編號登記,及時記錄反饋設備運行情況。檔案管理部門采取動態(tài)管理的方式,建立健全設備驗收記錄、檢修記錄、改造記錄、每年的檢驗鑒定記錄等,以不斷充實特種設備檔案內容,實現檔案資料與運轉設備的真實對應,真正使特種設備檔案為設備使用、檢修提供準確依據。
3、加強設備巡視檢查和維修保養(yǎng)。觀察特種設備儀表、儀器直接反映的參數,如壓力、流量、速度、溫度、溫升、負荷、載重量、水位、電流、電壓、功率因數、頻率等的變化是否在規(guī)定范圍內,有沒有達到極限值或最低值。對特種設備和重要附件要做到定期檢驗維護,注意有無異常聲響、閃爍放電、泄漏、破損等,特別要重點檢查安全附件是否正常,開關的接觸及線路聯(lián)鎖的可靠程度,電氣接地接零是否良好,系統(tǒng)保護裝置是否靈敏和完好等。一旦發(fā)現異常情況,及時報告和采取應急防范措施,如發(fā)現危及人身和有可能造成重大設備事故的情況,則立即停機。
4、加大培訓、宣傳工作力度,提高特種設備安全意識。加強相關人員安全教育培訓,增強安全防范意識和責任意識,提高應對突發(fā)事故的反應能力、處理能力,杜絕各類事故的發(fā)生,確保人身、設備和財產安全。
在集團公司領導的大力支持下,石橋煤礦將不遺余力的狠抓特種設備管理,為企業(yè)生產發(fā)展保駕護航。
速度立足效益 管理立足發(fā)展,石橋煤礦堅持科學發(fā)展觀,立足安全生產,加強管理,降本增效,科技創(chuàng)新,開辟了一條企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展之路。
第7篇 建筑施工用特種設備安全生產管理措施
目前我國處在快速經濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設備也越來越多地出現在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設備生產效率高，方便快捷，能適應生產的需求，但其生產作業(yè)屬高危生產行業(yè)，如管理不善易出現安全事故，造成人員傷亡及重大財產損失。因此施工現場系統(tǒng)建立特種設備安全生產管理制度尤為重要。根據國家法律《特種設備安全監(jiān)察條例》和建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現場應建立特種設備安全生產管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制度及救援預案。相應的管理文件還應有特種設備運行檢查記錄表、設備維護保養(yǎng)記錄表、設備安裝拆卸工程安全技術交底、特種設備安拆方案、安裝質量自檢報告、塔機有關地基礎文件報告、勞務工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續(xù)的管理及建立設備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。
幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設備的安全管理，根據積累的一些管理經驗，對以上要求的這些管理制度及相應管理文件進行分析和歸類，我們認為雖然每個工程千變萬化，安拆方案各不相同，以及根據不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進這些中小施工企業(yè)加強安全生產管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進而從整體上促進我市的安全生產管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進安全生產。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設備生產租賃、安裝單位安全生產管理經驗之長，經總結提煉整理出一套建筑施工特種設備施工現場管理手冊，該手冊收集整理出31種有關特種設備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導施工單位建立健全特種設備各項管理制度及相應各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。
例如塔吊安裝工程安全技術交底內容有：
1)專人指揮，相互配合，確保安全生產。
2)高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術規(guī)范。
3)安裝作業(yè)區(qū)內禁止閑人逗留。
4)認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時更新。
5)認真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現損壞、疲勞、開裂要及時更新。
6)要緊固嚴密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。
7)拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關動作是否靈敏可靠。
