火電廠燃料成本管理的具體措施（2篇范文）

第1篇 火電廠燃料成本管理的具體措施

1.落實燃料全過程管理機制

一是要強化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中，應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況，應當制作專門的采樣工具，堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識，比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款，提高其供應優(yōu)質煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應商，應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應當進行公開曝光，而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責，并在第一時間對化驗的結果加以比對，從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監(jiān)控裝置，并在本單位的網站上進行實時公開，讓相關從業(yè)人員能夠陽光操作。

3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學化

在確保發(fā)電燃料供應的前提之下，為了讓總燃料費用下降到最低，應當依據系統(tǒng)論來進行預測，從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應當對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優(yōu)化相應的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時，只要方法應用得當，就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術投入與改進管理手段 火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理：一是對汽輪機實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標的煤炭就進行及時預警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財務部門進行聯(lián)網，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發(fā)現(xiàn)相應問題。 實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經濟效益的重中之重。在此基礎上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經濟效益，

第2篇 火電廠燃料成本管理具體措施

1.落實燃料全過程管理機制

一是要強化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝,從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中,應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜,尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理,從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況,應當制作專門的采樣工具,堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理,從而不斷提高正平衡所具有的校核作用,以便于準確地核算出煤炭燃料的成本,鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識,比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新,從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作,防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作,通過統(tǒng)籌安排燃料款支付,優(yōu)先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款,提高其供應優(yōu)質煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應商,應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家,應當進行公開曝光,而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責,并在第一時間對化驗的結果加以比對,從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監(jiān)控裝置,并在本單位的網站上進行實時公開,讓相關從業(yè)人員能夠陽光操作。

3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學化

在確保發(fā)電燃料供應的前提之下,為了讓總燃料費用下降到最低,應當依據系統(tǒng)論來進行預測,從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外,還應當對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控,從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等,科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優(yōu)化相應的采購計劃。同時,對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合,并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時,只要方法應用得當,就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術投入與改進管理手段 火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理:一是對汽輪機實施通流改造,以提高其熱效;二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率;三是配置煤炭快速測灰儀,一旦出現(xiàn)灰分超標的煤炭就進行及時預警,從而減少燃油的消耗;四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果;五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況;六是將燃料系統(tǒng)和財務部門進行聯(lián)網,從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值,從而及時發(fā)現(xiàn)相應問題。 實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經濟效益的重中之重。在此基礎上,一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性,依據自身實際狀況,制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案,從而取得更好的經濟效益,