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第1篇 確保文明施工管理措施
（一）文明施工目標
文明施工目標：施工期間按有關行政主管部門的規(guī)定及文明施工要求，確保安全文明施工檢查一次性合格。
（二）文明施工保證體系
（三）文明施工管理組織措施
1．健全管理組織
施工現場成立以項目總負責人為組長，工長、技術、質量、安全、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。
2．健全管理制度
（1）、個人崗位責任制。按照個人的職責分片包干，分別建立崗位責任制度。
項目總負責人是文明施工的第一責任人，負責整個現場的文明施工管理工作，工地工長、各小組長負責本單位的文明管理施工工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。
（2）、經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。
（3）、檢查制度。工地每星期組織一次綜合檢查，要按不同類別全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。各小組要做到自檢、互檢、交檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。
（4）、獎懲制度。工地制定了獎、罰細則，堅持獎罰兌現。
（5）、會議制度。施工現場堅持文明施工會議制度，每一星期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
（6）、各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，還建立、健全了質量、安全、機械、場容、料具、民工管理等制度。
3．健全管理資料
（1）、保存好上級文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。
（2）、施工日志里的文明施工內容按時填寫。
（3）、及時作好各種會議記錄、檢查記錄等。
4．開展競賽
在各個施工小組之間開展文明施工競賽，并于檢查、考評、獎懲相結合，結果公布于眾。
5．加強教育培訓工作
利用各種手段開展對農民工的崗前、崗中、崗后的教育工作，工長及技術員要熟悉掌握文明施工標準。
（四）現場管理措施
1．開展進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。
（1）整理：對施工現場現實存在的人、事、物進行調查分析并及時處理，已經不需要的勞動力應及時調到其他工地去，或組織學習，培訓。渣土及時外運，各種多余的材料、工具按照指定的地點堆放，分檢后不能利用的東西清理出現場，把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時調整到合適的位置。對施工現場的人、機、物使用不合理時及時調整。
（2）、整頓：科學、合理地安排、布置，使人、物合理利用，實現人、物、場所在空間上的最佳組合。物品擺放盡量靠近作業(yè)區(qū)，力求運距最短，減少二次搬運。
（3）、清掃：對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，做到自產自清，日產日清。設備異常馬上修理，使之恢復正常。
（4）、清潔：維持整理、整頓、清掃，使施工現場始終保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，并始終處于最家狀態(tài)。對職工的要求，不僅要注意形體上的清潔，還要注意精神文明，禮貌待刃，在現場不大聲喧嘩，不隨地大、小便，不凌空拋灑垃圾與物品。
（5）、素養(yǎng)：特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，在現場，教育民工自己動手，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，不斷提高施工現場的施工水平。
2．合理定制
在工地施工期間把所需的物在空間上合理地布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳組合，是施工現場秩序化、規(guī)范化、體現文明施工的水平。
3、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施
（1）、嚴格遵守國家和地方有關控制環(huán)境污染和噪音的各項法規(guī)，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染；
（2）、施工時，盡可能做到不影響交通和周圍居民的生活，當施工現場距居民區(qū)較近時，應按監(jiān)理工程師要求的作業(yè)時間施工；當施工中有可能影響交通時，應設置警示標志，以保證人員和本工程的安全。
（3）、對施工現場實施降塵處理，以減少對環(huán)境的影響，施工中產生的廢料，應征得當地環(huán)保部門的同意后，運抵指定現場妥善處理；
（4）、施工中與當地居民發(fā)生矛盾時，盡可能做好說服解釋工作，不使矛盾激化，并及時與當地政府取得聯系，妥善解決矛盾；
（5）、在保證工期的前提下，盡可能不在夜間使用噪音大的設備，注意搞好與周邊單位、居民的關系，確保工程順利竣工；
（6）、施工過程中，各分項、單位工程施工前應制定安全生產、文明施工的措施和辦法，做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實到位；
（7）、臨時設施完整，布置得當，環(huán)境清潔，配備必要的滅火器材，夜間設有專門人員值班，落實防火、防盜、防蝕等措施；
（8）、施工場地清潔衛(wèi)生按標準化施工現場要求執(zhí)行。
第2篇 某室內裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術組織措施
室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施
本工程施工現場依照iso14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個'化'。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。
6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現場管理。施工現場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。
2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3) 施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。
4) 現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施
2.2 嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意'活完腳下清'。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。
