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第1篇 綜采二隊(duì)安全零傷害安全管理措施
為保證我隊(duì)安全順利完成本年各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”,特制定本管理措施,希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司對2023年安全工作的指示和要求,以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動(dòng),堅(jiān)決把“安全工作想不到就是失職,做不到就要問責(zé)”落到實(shí)處,突出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),以預(yù)防事故為導(dǎo)向,以規(guī)范操作為保障,不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境,崗位操作實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
二、奮斗目標(biāo)
全面開展崗位“三不傷害”活動(dòng),杜絕較大及以上機(jī)電事故,安全隱患整改率達(dá)到100%,重大安全隱患全部得到有效控制,努力實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
三、總體思路:
著力推進(jìn)090安全管理理念,即圍繞零傷害的奮斗目標(biāo)落實(shí)職工的崗位操作安全責(zé)任。提升十個(gè)安全管理零理念:制度執(zhí)行零距離、考核機(jī)制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實(shí)施零漏洞、安全培訓(xùn)零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。
四、管理措施
1、班前會(huì)按時(shí)傳達(dá)公司及礦各種安全文件精神,使員工了解近期安全工作動(dòng)態(tài)。班前會(huì)上針對工作任務(wù)、人員分配、工序工藝開展危險(xiǎn)辨識(shí),做到提前防范。
2、開展好“三不傷害”知識(shí)培訓(xùn),豐富內(nèi)涵,擴(kuò)展外延,積極引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)和牢固樹立“三不傷害”的內(nèi)涵和理念,以崗位工作程序化、行動(dòng)規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化最終實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。
3、確立新的安全培訓(xùn)理念,樹立“不經(jīng)培訓(xùn)上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,改善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,積極推行“安全培訓(xùn)積分”管理,加大對員工培訓(xùn)工作的考核和獎(jiǎng)罰力度。
4、科學(xué)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對各級各類安全技術(shù)培訓(xùn)要統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,分級實(shí)施,提高職工安全意識(shí)和崗位安全操作技能。堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)相結(jié)合,切實(shí)做到員工通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)。
5、重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位”人員和“三新”員工的培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)全員持證上崗制度;加強(qiáng)三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動(dòng)漫培訓(xùn)工作,開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識(shí)更新培訓(xùn),不斷提升安全生產(chǎn)技能,提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識(shí)。
6.強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
7、修訂完善不安全行為管理辦法,將員工不安全行為與區(qū)隊(duì)績效考核掛鉤;明確重點(diǎn)培訓(xùn)對象,認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作。
8、廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作,在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下,在班前會(huì)上做有針對性的風(fēng)險(xiǎn)評估,使員工了解做該項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。
9、按照礦要求實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押安全約束激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全“一票否決”,共同承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn),傳遞安全壓力,人人參與安全管理。
10、為加強(qiáng)員工安全管理,充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用,做到“三不傷害”,開展先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對子”活動(dòng)。
(1)本活動(dòng)以結(jié)對子員工為活動(dòng)的主體,以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊(duì)長為監(jiān)管人構(gòu)成基層安全管網(wǎng)體系。
(2)在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成安全對子,原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點(diǎn)就近的人員結(jié)成一對,班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。
(3)當(dāng)班組人員情況變化時(shí),班組長要及時(shí)更新“結(jié)對子”人員,并將更新人員上報(bào)隊(duì)長,以便隊(duì)長安排跟班隊(duì)長現(xiàn)場重點(diǎn)盯防與督導(dǎo)。
(4)建立師帶徒關(guān)系的員工由師徒 “結(jié)對子”,以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。
(5)因單崗作業(yè)無法“結(jié)對子”的員工(如控制臺(tái)電工),由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督,每班巡回三次。
(6)“結(jié)對子”雙方要針對本崗位危險(xiǎn)源及不安全行為、崗位技能等,相互監(jiān)督,相互學(xué)習(xí),以達(dá)到共同進(jìn)步,杜絕事故發(fā)生。
(7)“結(jié)對子”員工,當(dāng)一方受到安全處罰時(shí),另一方對應(yīng)連帶處罰50%。
(8)當(dāng)受安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),同是向“結(jié)對子”的另一方兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的50%。
(9)參與人員要做到“三個(gè)互相”,即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài),及時(shí)予以提醒和糾正;互相照看好彼此的作業(yè)安全,使彼此不受傷害;互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
(10)相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險(xiǎn)性動(dòng)作等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跟班隊(duì)長對其做出處罰(100-300元),并上報(bào)隊(duì)部,取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。
11、加大對不安全行為的打擊力度,每班跟班隊(duì)長巡查,對不安全行為及時(shí)糾正,并且每月不安全行為錄入量不少于1條。
12、開展安全警示活動(dòng),對不安全行為人員,在班前會(huì)上檢討,起到警示其他員工的作用。
13、大力開展崗位保安,以員工為中心開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”,提高員工安全操作技能和理論知識(shí)水平。
14、堅(jiān)持體系保安,不斷固化本安體系推廣應(yīng)用,提升本安管理水平,員工掌握本崗位潛在危險(xiǎn)源及管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,做到危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)管控有效。
15、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,提高現(xiàn)場執(zhí)行力,提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機(jī)電管理為重點(diǎn),努力建設(shè)“系統(tǒng)無隱患、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊(duì)。
16、堅(jiān)持隱患排查制度對環(huán)境、設(shè)備、人員存在的隱患及時(shí)反饋,使之得到有效的管控。
17、不斷完善安全績效考核機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲、績效考核制度,嚴(yán)格按照公司《不安全行為安全管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)責(zé)任人。
18、其他未盡事宜嚴(yán)格執(zhí)行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設(shè)備操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《哈拉溝煤礦2023年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》、《綜采二隊(duì)管理制度》及礦相關(guān)規(guī)章制度。
第2篇 綜采二隊(duì)安全零傷害安全管理措施
為保證我隊(duì)安全順利完成本年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司對2023年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動(dòng)，堅(jiān)決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”落到實(shí)處，突出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為導(dǎo)向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境，崗位操作實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
二、奮斗目標(biāo)
全面開展崗位“三不傷害”活動(dòng)，杜絕較大及以上機(jī)電事故，安全隱患整改率達(dá)到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
三、總體思路：
著力推進(jìn)090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標(biāo)落實(shí)職工的崗位操作安全責(zé)任。提升十個(gè)安全管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機(jī)制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實(shí)施零漏洞、安全培訓(xùn)零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。
四、管理措施
1、班前會(huì)按時(shí)傳達(dá)公司及礦各種安全文件精神，使員工了解近期安全工作動(dòng)態(tài)。班前會(huì)上針對工作任務(wù)、人員分配、工序工藝開展危險(xiǎn)辨識(shí)，做到提前防范。
2、開展好“三不傷害”知識(shí)培訓(xùn)，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)展外延，積極引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)和牢固樹立“三不傷害”的內(nèi)涵和理念，以崗位工作程序化、行動(dòng)規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化最終實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。
3、確立新的安全培訓(xùn)理念，樹立“不經(jīng)培訓(xùn)上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，改善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，積極推行“安全培訓(xùn)積分”管理，加大對員工培訓(xùn)工作的考核和獎(jiǎng)罰力度。
4、科學(xué)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對各級各類安全技術(shù)培訓(xùn)要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實(shí)施，提高職工安全意識(shí)和崗位安全操作技能。堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)做到員工通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)。
5、重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位”人員和“三新”員工的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)全員持證上崗制度；加強(qiáng)三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動(dòng)漫培訓(xùn)工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)技能，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識(shí)。
6.強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區(qū)隊(duì)績效考核掛鉤；明確重點(diǎn)培訓(xùn)對象，認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作。
8、廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下，在班前會(huì)上做有針對性的風(fēng)險(xiǎn)評估，使員工了解做該項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。
9、按照礦要求實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押安全約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全“一票否決”，共同承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。
10、為加強(qiáng)員工安全管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到“三不傷害”，開展先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對子”活動(dòng)。
（1）本活動(dòng)以結(jié)對子員工為活動(dòng)的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊(duì)長為監(jiān)管人構(gòu)成基層安全管網(wǎng)體系。
（2）在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成安全對子，原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點(diǎn)就近的人員結(jié)成一對，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。
（3）當(dāng)班組人員情況變化時(shí)，班組長要及時(shí)更新“結(jié)對子”人員，并將更新人員上報(bào)隊(duì)長，以便隊(duì)長安排跟班隊(duì)長現(xiàn)場重點(diǎn)盯防與督導(dǎo)。
（4）建立師帶徒關(guān)系的員工由師徒 “結(jié)對子”，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。
（5）因單崗作業(yè)無法“結(jié)對子”的員工（如控制臺(tái)電工），由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督，每班巡回三次。
（6）“結(jié)對子”雙方要針對本崗位危險(xiǎn)源及不安全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同進(jìn)步，杜絕事故發(fā)生。
（7）“結(jié)對子”員工，當(dāng)一方受到安全處罰時(shí)，另一方對應(yīng)連帶處罰50%。
（8）當(dāng)受安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同是向“結(jié)對子”的另一方兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的50%。
（9）參與人員要做到“三個(gè)互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時(shí)予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
（10）相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險(xiǎn)性動(dòng)作等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跟班隊(duì)長對其做出處罰（100-300元），并上報(bào)隊(duì)部，取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。
11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊(duì)長巡查，對不安全行為及時(shí)糾正，并且每月不安全行為錄入量不少于1條。
12、開展安全警示活動(dòng)，對不安全行為人員，在班前會(huì)上檢討，起到警示其他員工的作用。
13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”，提高員工安全操作技能和理論知識(shí)水平。
14、堅(jiān)持體系保安，不斷固化本安體系推廣應(yīng)用，提升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險(xiǎn)源及管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，做到危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)管控有效。
15、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機(jī)電管理為重點(diǎn)，努力建設(shè)“系統(tǒng)無隱患、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊(duì)。
16、堅(jiān)持隱患排查制度對環(huán)境、設(shè)備、人員存在的隱患及時(shí)反饋，使之得到有效的管控。
17、不斷完善安全績效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲、績效考核制度，嚴(yán)格按照公司《不安全行為安全管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)責(zé)任人。
18、其他未盡事宜嚴(yán)格執(zhí)行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設(shè)備操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《哈拉溝煤礦2023年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》、《綜采二隊(duì)管理制度》及礦相關(guān)規(guī)章制度。
