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第1篇 建筑立面整飾項目文明施工管理措施
建筑立面整飾項目文明施工管理措施
1 文明施工管理組織及目標
現場文明施工的水平,是項目各項管理水平的綜合體現,同時也是促進施工生產、施工安全的有效保證措施。本工程文明施工的目標:必須達到北京市關于安全文明施工合格標準。
本工程施工現場場地分散,為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,各棟號項目經理部設專職文明施工管理員1名,負責施工現場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工。項目將成立以項目經理為首,以后勤經理、文明施工管理員和主要施工工長及材料負責人、保衛(wèi)組長為骨干的項目文明施工工作領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作。
2 文明施工規(guī)劃及管理
2.1 平面管理
進場后我們將對現場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進行處理,并留設排水坡度。在材料堆場、施工道路及建筑物四周均設置排水溝。在大門入口設沖洗溝和沈淀池,進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。生產污水及生活污水須經過處理達標后才能排入市政管網?，F場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放,并由專人定期打掃。有條件的施工現場按總平面規(guī)劃進行綠化,美化環(huán)境,減少污染。
各施工區(qū)內設置一個封閉式垃圾池,所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中,不得隨處堆放,垃圾池定期派人進行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設置一定數量的不銹鋼垃圾桶,所有生活垃圾必須裝入垃圾桶,定時派人清理。
2.2 ci 工作
項目經理部的員工,要求著裝整齊,并在安全帽上標明企業(yè)ci標識,用不同顏色的安全帽區(qū)分項目經理,管理人員及工人,并要求分包商在安全帽和服裝上面有明顯的標識,以便于統(tǒng)一管理。
2.3 治安管理
各施工現場設立由保衛(wèi)干事和保安員組成的治安保衛(wèi)小組,負責現場的治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度,對施工現場進行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務工證。保衛(wèi)組將建立施工隊伍人員檔案,以加強對各施工隊伍人員的管理,保證工程的順利進行。
3 工完場清和文明施工責任區(qū)制度
1.認真執(zhí)行工完場清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
2. 現場建立文明施工責任區(qū)制度,根據文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū),實行掛牌制,使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求,項目定期進行檢查,發(fā)現問題,立即整改,使施工現場保持整潔。
3. 由項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育,以及遵章守紀教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念,要求現場做到'五有、四整齊、三無',以及'四清、四凈、四不見',每月對文明施工進行檢查,對各責任人進行評比、獎罰,并張榜公布。
4 非施工區(qū)域的管理
4.1 保潔工作
保潔工作是施工現場文明施工的一個重要組成部分,由一名項目副經理直接管理,并設立專職保潔員,劃分保潔區(qū)域及工作內容。對非施工區(qū)域進行消殺和投放鼠藥,對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方,由保潔員重點處理,生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運,給施工現場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。
4.2 食堂管理
食堂從業(yè)人員必須持有健康證,食堂必須取得哈爾濱市炊食業(yè)許可證,食品加工操作嚴格按《食品衛(wèi)生法》進行,防止食物中毒及傳染病流行。食堂必須設置紗門紗窗,當班炊事員每天對食堂進行打掃、沖洗,生熟食料分開存放,還設有專門的防鼠、防蠅措施。
5 文明施工檢查措施
項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查,檢查內容為施工現場的文明施工執(zhí)行情況,檢查依據:《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、《哈爾濱市施工現場檢查評分記錄表》、公司'文明施工管理細則'。檢查采用評分的方法,實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵,做得差的進行處罰,并敦促其改進。
第2篇 建筑立面整飾項目文明施工環(huán)保管理措施
建筑立面整飾項目文明施工與環(huán)保管理措施
首先,要求各項目部開工前,編制文明施工組織設計,有針對性地從現場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制,
該文件經公司相關部門審批后,作為各項目部文明施工的指導性文件;同時各項目部在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品堆放位置報公司,公司在對施工現場全面規(guī)劃和調整后劃定場地,各項目部必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到堆碼整齊。
其次,對所有現場劃片分區(qū),由各項目部進行承包管理,哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負責該片區(qū)的單位負責,承包區(qū)域作到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證不揚塵。
再次,公司每天派專人進行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查,檢查內容為針對施工工作存在的安全隱患,違規(guī)作業(yè)、不文明施工等,檢查結果用書面形式交公司項目經理及業(yè)主有關人員。
最后,在施工過程中采取一系列措施,保證在早8:00~下午17:00內施工,下午17:00以后不施工擾民。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理,并在施工安全中具體體現。公司對各項目部的文明施工的管理和控制流程詳見:《文明施工的管理控制流程圖》
