當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理措施

如何搞好班隊安全管理的對策措施

發(fā)布時間:2023-08-24 13:05:01 查看人數(shù):34

如何搞好班隊安全管理的對策措施

如何搞好班隊安全管理的對策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來,無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井,都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施,還有資金的投入,甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu),我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是,我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習(xí),使我從思想上有了很大提高。對此,我想從以下幾個方面談點自己的認(rèn)識:

一、抓連隊班組建設(shè)工作,從選好用好班組長著手

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位,是我們每個連隊安全管理的落腳點,是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安,班組不安、則企業(yè)難安,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以,搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

另外,班組長是班組的組織者和決策者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全措施的最終落實者。因此,首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長,其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力,強(qiáng)化班組長的核心地位,并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長

班組長是否具有優(yōu)良的品德,對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中,是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時,你會加在誰人身上,分配工作時,你是否一視同仁,班組職工工作完成有差距時,你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生,將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒,工作的積極性沒了,班組的友情、凝聚力沒有了,責(zé)任心沒了,那還談什么班組建設(shè),何談經(jīng)濟(jì)效益?

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人,班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度,發(fā)揮好班組長的作用。

3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長

班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害,把握不了安全工作方向,掌握不了班組安全狀況,分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止,加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作,加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識,班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要創(chuàng)建安全管理文化,想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效,要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性,自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全,就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此,我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化,努力營造良好的安全管理氛圍。

1、連隊以開展“百日安全活動”為契機(jī),對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵,對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組,除井口獎勵外,連隊另行嘉獎,并大力創(chuàng)建合格班組活動,提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行,不能過份下達(dá)一些硬性指標(biāo),那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全,危害職工健康時,不能盲目指揮、違章操作,尤其當(dāng)威脅到職工生命時,要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是,不能想方設(shè)法去應(yīng)付,怕查出問題,查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了,而不是及時地組織整改,讓安全隱患得不到及時處理,如果這些錯誤觀念不破除,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。

4、連隊在處理職工違章違紀(jì)時,應(yīng)把握好尺度,不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰,通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊,推薦一些電視電影,新聞傳播等,多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題,還應(yīng)該注重感情投入,比如多問一問他們的家庭情況,讓他們切身體會到頂梁柱的重要性,事故的危害性。不失時機(jī),潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述,搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事,而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人,制度管人、約束人,文化管人、管住魂”。因此,我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化,努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅持以人為本的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此,班組長只要抓好各項工作的落實,班組安全管理工作就能更上一層樓,就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。

如何搞好班隊安全管理的對策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來,無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)如何搞好班隊安全信息

  • 如何搞好班隊安全管理的對策措施
  • 如何搞好班隊安全管理的對策措施34人關(guān)注

    安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來,無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn) ...[更多]

管理措施熱門信息