項目工程造價管理措施

項目工程造價管理措施

項目工程造價管理的措施

1對造價業(yè)務精細化管理

1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與'細節(jié)成就品質'的指導思想配備。

2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。

2對造價管理進行標準化管理

1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的e*cel或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。

3對造價管理員工內部培訓

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數據庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。

4對乙方單位進行培訓,統(tǒng)一申報文件,實行雙版申報制。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

5 建立造價管理標準作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度

1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。