某某項目整體提升腳手架施工管理措施
****位于市中心繁華地段,東鄰黃陂南路,北*南京西路,交通繁忙,周圍環(huán)境復(fù)雜,該工程分地下三層,地面六十層,一層~六層為裙房,七層~六十層是主樓,主樓呈正方形,邊長35.44米,在37層標高155米處整個建筑物平面旋轉(zhuǎn)45度,至59層相對標高230米為止,結(jié)構(gòu)形式為外框內(nèi)筒,核心筒為剪力墻結(jié)構(gòu)。主樓七層~三十六層,層高為3.95米,三十七層、三十九層、五十七層、五十八層層高為5米,三十八層層高為4米,四十層~五十六層層高為3米。該項目當時屬浦西第一高樓,施工單位是由上海市第二建筑有限公司承建,建成后將作為高檔商業(yè)綜合辦公大樓使用。我們公司承接該項目外墻整體提升腳手架施工。
一、施工項目管理人員組成
根據(jù)甲、乙雙方簽定的承包施工合同,明確規(guī)定采用我公司的dmcl整體電動升降腳手架,工期為12個月,我公司負責腳手架的搭設(shè)、提升及高空拆除施工項目,并要求滿足項目部四天一層的施工進度。由于該項目在市中心人民廣場附近,又是當時的浦西第一高樓,知名度較高。同樣管理要求也很高。為此,我公司決定針對該項目在內(nèi)部實行擇優(yōu)聘用上崗,經(jīng)公司最后商定,由工程部主任擔任該項目負責人,然后由他再聘用一名助手、一名項目工程師、一名施工員、一名質(zhì)量員及二名施工班組長,共計七人組成項目班子。其中,具有大專文憑3人,中級職稱2人。這是公司為保證完成施工項目而實施的組織保證。
二、施工方案的優(yōu)化
該項目施工有三大特點,其一,該建筑主樓在37層(標高155米)處,整個建筑平面旋轉(zhuǎn)45度,然后在高空搭設(shè)整體提升腳手;其二,整體提升腳手必須爬升至230米高空,超出了目前所用的整體提升腳手設(shè)計使用高度150米;其三,高空兩次拆除腳手,即分別要在155米和230米高空分解拆除整體提升腳手。針對該工程的特點,加上技術(shù)準備的時間短(僅2周時間),為此,我公司組建了臺有力的技術(shù)方案設(shè)計小組,由高級工程師、整體提升腳手專家楊友根同志親自擔任主設(shè)計師。為了確保整體提升腳手的施工安全可*又能符合項目體的施工進度同步要求,又考慮到降低成本,經(jīng)過多方比較和論證,最終確定整個主樓的整體提升腳手的全部方案分成三個階段、四個方案進行。
第一階段,主樓結(jié)構(gòu)7層~37層的整體腳手提升方案,主樓施工至標準層,即七層樓平面(標高35米)與土建施工同步組裝整體提升腳手,完成四層土建結(jié)構(gòu)的整體提升腳手后,開始逐層提升整體腳手,提升至37層(標高155米),上述高度我公司有較成熟的施工經(jīng)驗。
第二階段,主樓結(jié)構(gòu)37層~60層的整體腳手提升方案,主樓結(jié)構(gòu)在155米至230米,由于建筑平面旋轉(zhuǎn)45度,高度高,且整體腳手需重新搭設(shè),存在著二大難題須解決,第一大難題,高空整體提升腳手抗風荷載的能力如何,須進一步做風荷載模擬試驗,(因為目前的整體提升腳手設(shè)計使用高度為150米,即風力為6級以上不能提升,而高空的6級風是經(jīng)常有的狀況)。以確定對現(xiàn)有整體提升腳手的加強處理措施,為此,技術(shù)方案設(shè)計小組用了45天時間,在理論設(shè)計計算的前提下,完成了模擬架體的承載能力(包括風荷載)的測試工作。在此基礎(chǔ)上,完成了155米以上部分的整體提升腳手方案。第二大難題為高空搭設(shè)整體腳手,在155米以上搭設(shè)整體腳手是一項十分謹慎而仔細的工作,稍有不慎,任何物體墜落都會傷及行人,對操作工人和施工管理人員來講均要有自我保護意識,又要保護他人,因而編制了一套完整、嚴謹?shù)母呖詹僮鞅O(jiān)護方案,確保高空搭設(shè)安全、高質(zhì)。
第三階段,155米高空整體腳手拆除方案和230米高空整體腳手拆除方案,內(nèi)容包括:腳手拆除前的準備事項,安全設(shè)施設(shè)備的安裝和使用規(guī)定,操作人員的技術(shù)質(zhì)量、安全交底和保護意識教育,高空腳手拆除順序規(guī)定,現(xiàn)場安全監(jiān)護人員數(shù)量及站立位置規(guī)定等等,詳細而又周密,針對性、操作性強。
實踐證明,按照三階段四個方案精心組織施工,經(jīng)過一年的努力,我們不但順利完成了施工任務(wù),受到集團總公司和兄弟公司的好評,而且經(jīng)濟效益相當可觀,實際利潤達到計劃利潤的150%。
三、施工過程的質(zhì)量、安全控制
由于本項目腳手架施工工程屬于超高層施工,150米以上的施工經(jīng)驗空白,因此,施工前我們組織項目施工管理人員認真學習施工方案,要求每一位管理人員熟悉施工方案,掌握施工工藝規(guī)程,并針對每一主要施工環(huán)節(jié)落實控制措施及責任人。其中包括整體提升腳手操作人員的素質(zhì)控制、腳手材料及提升系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備材料的質(zhì)量驗收,腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制、整體腳手提升前質(zhì)量驗收、整體腳手提升過程中的平衡控制、整體腳手提升就位后的質(zhì)量驗收、整體提升腳手停層質(zhì)量驗收等等控制措施。
首先,我們在落實施工班組時,就明確規(guī)定班組所有操作人員必須具備有效的“二證”,即架子工操作證和整體提升腳手操作證,同時規(guī)定必須具有二年以上整體提升腳手施工經(jīng)歷。只有同時滿足以上二個條件的人員才能到施工現(xiàn)場工作。
其次,嚴格控制架體材料、鋼構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量,我們考慮了三家鋼構(gòu)件加工廠。從中挑選了一家信譽好、設(shè)備全、質(zhì)量管理制度比較齊全的工廠委托加工,并要求提供原料質(zhì)保單和產(chǎn)品驗收單,對關(guān)鍵設(shè)備的主要焊接點提供探傷報告。另外,對所使用的腳手鋼管,嚴格控制鋼管壁厚,規(guī)定一律采用ф48×3.5的鋼管,且無銹蝕等缺陷。
對腳手架的搭設(shè)質(zhì)量控制,分二個部分、三個層次進行質(zhì)量驗收。第一部分,腳手底部水平桁架拼裝成形后,由班組自驗,分公司質(zhì)量部門復(fù)驗、簽證。第二部分,整體腳手全部拼裝成形未提升前,由分公司質(zhì)量部門自驗,然后報請總公司技術(shù)質(zhì)量安全部門復(fù)驗,簽發(fā)驗收合格單,方可投入使用。(注:當時還沒有實行上海市檢測中心檢測合格掛牌手續(xù))。
整體腳手每次提升前,都要會同項目體安全員對整體腳手進行提升前的檢查驗收,雙方簽證后,再由項目經(jīng)理簽發(fā)提升令,方可提升。同時,項目工程師必須出示5天砼強度報告已達到c15的條件。
在整體腳手提升過程中,我們采用先進的電腦監(jiān)控系統(tǒng)棗荷載增量控制系統(tǒng),對整體腳手在提升過程中的同步性進行監(jiān)控,一旦在過程中發(fā)生吊點提升不同步,超出預(yù)置設(shè)定值,控制系統(tǒng)就報警,顯示器就立刻顯示故障部位。同時控制元件切斷電源,待故障排除后再重新啟動提升。當施工高度超過150米后,我們就用風速儀進行實測,并始終與控制臺保持聯(lián)系。隨時通報陣風超過6級的瞬時風力。使控制臺能及時識別荷載瞬時增量的原因。
當整體腳手提升完一個層高即就位后,我們再會同項目體安質(zhì)人員對整體腳手進行提升后的檢查驗收,達到規(guī)定使用要求,雙方簽字后方準土建施工人員登架使用。
當整體提升腳手隨項目施工進度層層爬升至結(jié)構(gòu)封頂。此時,整體提升腳手進入停層施工階段,這一階段我們重點控制了兩個方面,第一,在230米高空,整體腳手承受的風荷載相當大,而且風力、方向在不斷變化,對腳手架整體穩(wěn)定性造成相當大的危害,尤其是腳手架上部的懸臂端,是整個腳手架在停層階段的薄弱環(huán)節(jié)。為此,我們針對高空停層腳手架采取了一定的加固措施,懸臂端與樓層打斜撐并與樓層內(nèi)支摸排架相連,增設(shè)水平硬拉結(jié)等等措施。其二,將架體上殘留的建筑垃圾清理干凈,慎防風吹墜落傷人。腳手架底部采用九夾板全封閉。每天派人巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,每周與項目體質(zhì)安人員對腳手架使用狀況進行聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)違章使用,當即處罰,有力地確保了整體腳手在高空停層階段的安全性。
本項目整體提升腳手架施工的難點是在155米處旋轉(zhuǎn)45°,然而其施工的重點是在230米高空將整個腳手架解體、拆除吊運至地面,這既是最精彩的一筆,也是整個腳手架施工的最后一筆,從集團總公司質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)到項目體都對此非常重視,我們公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員共同組成了強有力的現(xiàn)場監(jiān)護小組,按照拆除方案,一步一步落實拆除進度,對每一個細節(jié)都認真檢查、復(fù)核,從每天的拆除部位、拆除要求的班前交底到操作人員保險帶、工具、服裝、鞋子的檢查,都一一經(jīng)監(jiān)護小組人員確認后才允許上架體施工,并且規(guī)定材料傳遞方式和途徑,規(guī)定每個人的行為要求,從而把偶然事件徹底消滅在萌芽之中,真正做到萬無一失,確保安全。
從****項目整體提升腳手架的施工中,我們總結(jié)出了如下幾點質(zhì)量安全管理方面的經(jīng)驗:
第一, 施工組織設(shè)計科學合理周密,施工方案優(yōu)化,是保證項目實施的前提。
第二, 要有一個有力的施工項目管理班子,能切實履行施工方案和各項質(zhì)量安全管理制度。這是保證項目實施的基礎(chǔ)。
第三, 各項管理制度,控制措施必須層層落實,做到橫向到邊、縱向到底,落實到每一個人、每一個控制點上。
第四, 做到“四勤一不”;即“勤跑、勤看、勤問、勤查”與“不盲目指揮”。
第五, 做到層層有交底,層層有檢查,每個環(huán)節(jié)落實專人把關(guān)。
