住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認(rèn)證
我公司是國(guó)內(nèi)最早通過(guò)is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系:
a.項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在整個(gè)施工過(guò)程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)'的經(jīng)營(yíng)方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),形成了全員,全方位,全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。
3、項(xiàng)目配備
a.本項(xiàng)目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子,來(lái)進(jìn)行組織管理(項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見(jiàn)二、管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)3、項(xiàng)目人員組成)。
b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊(duì)伍,來(lái)?yè)?dān)負(fù)該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制
由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度
凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預(yù)控制
認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。
每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見(jiàn)附《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評(píng)定程序
質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用。
4.7.1工序交接決定程序
無(wú)論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會(huì)同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.7.2專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序
牽涉到前后專(zhuān)業(yè)銜接的工程部位,只有各專(zhuān)業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn),認(rèn)定每一專(zhuān)業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評(píng)定程序
由于工程由多家單位施工,幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題,特建立中間交接驗(yàn)收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會(huì)簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過(guò)程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
加強(qiáng)成品保護(hù)工作,使保證交工質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5.1成品保護(hù)的組織管理
a.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。
c.加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí),使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中互相監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。
d.除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示,喚起來(lái)往人員注意。
e.對(duì)成品保護(hù)不利的單位和個(gè)人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護(hù)技術(shù)措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時(shí)不要將砼過(guò)于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉,達(dá)到強(qiáng)度后方能通過(guò)。
5.2.3鋁合金門(mén)窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護(hù),玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護(hù)。
5.2.5水
各種臨時(shí)和永久用水管道、設(shè)施對(duì)水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會(huì)造成滲漏,并在用水時(shí)派專(zhuān)人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。
