某地鐵工程施工管理保證措施
地鐵工程施工管理保證措施
1)項目經理部認真執(zhí)行《建設工程質量管理條例》,實行工程質量領導人責任制和工程質量終身負責制。項目經理部根據工程質量目標制定本標段工程的質量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。嚴格執(zhí)行'工程質量一票否決制'。
2)認真貫徹執(zhí)行'百年大計、質量第一'的方針,加強對施工人員的質量教育,加強施工管理,強化質量意識。在施工中嚴格按照設計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標準、國家及北京市有關標準規(guī)定的要求組織施工。成立專業(yè)防水小組,加強防水施工及管理,保證隧洞不滲漏。
3)嚴格執(zhí)行國家、北京市、甲方代表、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質量管理辦法,接受北京市建設工程質量監(jiān)督總站、市政工程監(jiān)督站等單位對建設工程質量實施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現場例會,認真落實會議紀要。
4)定期召開內部生產協(xié)調會,總結和檢查前一階段工期、質量、安全情況,有針對性的采取改進措施,布置下一階段工作重點,確保工程質量得到持續(xù)改進和提高。
5)人員組織與安排
健全質量管理組織,完善質量保證體系。配齊配足施工管理、技術人員及技術工人,切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時,使每個人的切身利益與工程質量掛鉤。
投入本標段的主要管理人員及施工技術人員,均參加過多項地鐵車站、區(qū)間隧道施工建設,具有豐富的地鐵施工經驗。為保證本標段工程的建設質量,成立以單位總工程師為組長,有地質、地鐵施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組,定期或不定期深入現場,幫助現場優(yōu)化施工方案、解決施工技術難題。
配備熟練的技術工人,如隧道工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術工人,嚴格執(zhí)行持證上崗制度,對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓,考試合格、取得崗位證書后上崗。
具體標準如下:
(1)本項目的管理人員,均由取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,并具有一定的地鐵施工及管理經驗的技術、經濟人員組成。
(2)所有特殊工種人員、各種領班以上人員均具有符合有關規(guī)定的資質。專業(yè)工種人員均按照國家有關規(guī)定進行培訓考核,獲取上崗證及相應技術等級,持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓,考核合格后上崗。
(3)施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料前,編制施工工藝及具體要求,組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。
6)物資、設備管理措施
(1)甲方供應的材料在使用前將材料出廠質量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批,監(jiān)理工程師批準后再復檢,合格后進廠使用。
(2)自行采購鋼筋、土工布、防水板、止水帶、水泥等材料,按采購程序文件和作業(yè)指導書對分供方進行評審,采購前向監(jiān)理工程師報送產品合格證明和樣本,按合同、《技術規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求,對產品進行檢驗和試驗,合格后進行采購。對不符合設計或標準要求的,禁止進入施工現場。對符合設計和標準要求的進場材料,進行標識,實現材料質量可追溯,確保工程材料不被混用。
(3)所有進場材料分類分區(qū)保存,保證其整潔有序,不受天氣及施工的影響,不影響周圍設施的使用,不影響環(huán)境質量。
(4)施工組織安排的主要施工機械(包括備用機械)按時到達施工現場,并定期進行維修、保養(yǎng),在施工期間保持狀態(tài)良好,保證滿足施工質量的需要。
7)施工技術保證措施
(1)嚴格執(zhí)行設計文件、圖紙及施工設計復核簽字制度?？偣こ處熃M織經理部技術人員詳細熟悉、審核施工設計圖紙及資料,發(fā)現問題,及時報告監(jiān)理工程師,審核完成并由總工程師簽字后交付使用。
(2)嚴格執(zhí)行技術交底制度。
①將各分項工程的技術標準、質量標準、施工方法、施工工藝、保證質量及安全措施等向領工員、工班長書面交底。
②施工技術交底,執(zhí)行書面交底,包括結構圖、表和文字說明。交底資料詳細準確、直觀,符合設計、施工規(guī)范和工藝細則要求,交底資料經第二人復核確認無誤簽字后,交付領工員、工班長簽收。交底資料妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
③工程開工前,項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制'施工手冊',向施工管理人員進行工程內容交底。'施工手冊'內容包括工程名稱、工程范圍、工程數量、技術標準、質量標準、工期要求、結構尺寸等內容。
(3)嚴格執(zhí)行測量復核簽字制度
①控制測量、施工測量,分兩級管理。遵守《地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范》及招標文件有關規(guī)定。
②工程范圍內控制樁,由項目經理部精測組負責接收、使用、保管,并保護和保存好工程范圍內全部控制網點、水準網點和自己布設的控制點。
交接樁時現場逐一查看、點交樁橛,雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見,并進行簽認。
總工程師組織復測,復測精度按有關規(guī)定執(zhí)行,如誤差超過允許值范圍,及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。
③根據監(jiān)理工程師會同設計單位提供的工程范圍內有關控制網點、水準網點,與控制樁點資料進行復測驗算,施工測量放樣前向監(jiān)理工程師送施工測量報審表,放樣后報監(jiān)理工程師進行復測確認。
④施工過程中,作業(yè)隊負責施工測量,進行施工放樣、定位、控制樁點護樁測設保護和工序間檢查復核測量。
認真貫徹執(zhí)行測量復核制度,外業(yè)測量資料由第二人復核,內業(yè)測量成果經二人獨立計算,相互校對。
⑤測量原始記錄、計算資料、圖表真實完整,并妥善保管。工程竣工后,按設計圖紙進行竣工測量,確保達到設計要求,并繪制竣工圖。
⑥測量儀器按計量部門規(guī)定,定期進行標定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。
(4)編制實施性施工組織設計,按施工網絡計劃節(jié)點工期分段控制,實現均衡生產,保證工程質量。
(5)為了更好地建設好本標段工程,施工過程中不斷地進行施工方案優(yōu)化工作,以求得施工方案的先進、科學和保證工程質量。
(6)為適應信息化管理的要求,我單位將進行施工技術的信息化管理,即施工計劃進度網絡、工程質量、施工安全、資源管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng),采用先進的管理軟件,對施工全過程進行控制,實現'一次調整,全盤優(yōu)化'的目標。
(7)配備先進的試驗檢測儀器設備,按招標文件及有關技術規(guī)范要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢驗和試驗。
(8)工程設計變更:施工中不擅自對地鐵工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或'施組'的變更及對材料、設備的換用,報請監(jiān)理工程師批準后實施。
(9)
關鍵工序實施前編制詳細的工藝細則及作業(yè)指導書,并有明確的技術要求和質量標準,并對有關人員進行培訓和技術交底。
(10)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經自檢、互檢、質檢工程師專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查證,報監(jiān)理工程師,經監(jiān)理工程師檢查簽認后,再進行下道工序施工。
(11)加強施工監(jiān)測工作,利用監(jiān)測數據分析施工現狀,并采取相應的處理辦法。
(12)由項目總工程師定期組織技術人員、質檢人員、工班長、領工員等對施工現場進行檢查,分析工程質量要點,制定預防措施。
(13)建立健全全面質量管理體系,開展tqc工作;成立質量qc攻關小組,圍繞以下重點工序展開活動:
①結構防水施工工藝
②信息化管理
③施工設計
④鋼管柱施工工藝
通過qc小組活動不斷將其成果應用于施工當中,提高施工水平,保證工程質量。
8)收尾階段質量保證措施
(1)制定收尾階段施工計劃,對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排,保證收尾階段工程質量。
(2)工程將要竣工前,由經理部主管生產的副經理組織有關管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進行自驗,清點未完及需要修補的項目,采取措施一項一項加以落實。
(3)組織技術人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔,其整理標準按照甲方及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。
(4)在工程交工驗收之后,項目經理部制定質量回訪計劃,對已完工程存在的缺陷負責保修。
(5)在工程交工驗收之前,根據《建設工程質量管理條例》,國家關于工程質量保修的有關規(guī)定與甲方簽訂工程質量保修書。確定工程質量保修范圍和內容,在質量保修期內,承擔保修責任。在保修期發(fā)生質量問題,我單位將全力予以整修,確保業(yè)主滿意。
9)施工技術文件、資料管理
(1)工程施工技術文件和資料,由經理部技術部門負責收集、整理、分類保管,并建立管理工作制度,以明確管理責任。
(2)指定專人及時填寫工程日志,保證內容詳細、真實、齊全,字跡清楚。
