大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目管理措施
1、項(xiàng)目施工管理總則
1.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。
1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃;各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。
1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對應(yīng)的分包總包管理合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)總包審批,同意后才能進(jìn)行施工。
1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總包負(fù)責(zé)解決問題,決不耽誤和拖延。
1.9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)伍執(zhí)行。
1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進(jìn)度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。
1.11 各專業(yè)施工隊(duì)伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。
1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)行。
2、總包對業(yè)主指定分包的管理實(shí)施辦法
2.1 要求填寫指定分包商進(jìn)場登記表,便于管理。
2.2 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法:
2.2.1 總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé),各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作;
2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;
2.2.3 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在進(jìn)場十天前向總包提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行;
2.2.4 物資進(jìn)場后,必須二十四小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;
2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。
2.3 指定分包商勞動力管理辦法
2.3.1 指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào);
2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;
2.3.3 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;
2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
2.4.1 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;
2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;
2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;
2.4.4 分包商對其所有作業(yè),進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項(xiàng)規(guī)定。
2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;
2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜,分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān);
2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯兌后上報(bào)總包;
2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告,組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場;
2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直到退場。
3、總承包對各分包的施工配合措施
3.1 總包為分包提供總體措施
3.1.1 生活及辦公設(shè)施:為統(tǒng)一管理施工隊(duì)伍,確保整個工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地,對于分包在此區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實(shí)行統(tǒng)一的管理和控制,同時(shí)對辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到整齊劃一的效果。
3.1.2 水電等設(shè)施:除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境保障
。
3.2 總包為分包提供的詳細(xì)配合措施
3.2.1 施工場地的配合:在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時(shí),統(tǒng)一考慮整個項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排,對同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當(dāng)某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理,以便下一個分包單位進(jìn)入使用。
3.2.2 預(yù)埋件配合措施:在工程進(jìn)行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會,對在土建施工過程中,必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。
3.3 水電、道路配合措施
各分包單位在進(jìn)場施工之前,對于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進(jìn)行統(tǒng)一的布置,每個分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭,待分包單位進(jìn)場以后,再進(jìn)行線路的布置,在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時(shí),根據(jù)開工前或是工程進(jìn)行過程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進(jìn)行實(shí)施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費(fèi),確保工地文明施工。
3.4 測量儀器及測量的配合措施
為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項(xiàng)目工程的測量小組,來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。
3.5 運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用
本工程量比較大,機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用需求排出各自的計(jì)劃,其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用的時(shí)間和使用時(shí)段長度,然后由總包對分包所需機(jī)械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機(jī)械設(shè)備,避免因機(jī)械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。
4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)
4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn),總包定期對各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進(jìn)行,并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實(shí)施。
4.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一各分包單位對設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會,且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。
4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制(包括對各分包單位),并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
5、主要職能
質(zhì)量部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn),計(jì)量管理等。
安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。
工程部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計(jì)劃等,并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。深化設(shè)計(jì)部:結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)電管理部:對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量及對有關(guān)分包報(bào)量的審定,參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。
財(cái)務(wù)部:對工程用款有計(jì)劃、有測算,并進(jìn)行成本控制等。
人事部:對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。
辦公室:公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。
土建裝修部:負(fù)責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。
機(jī)電管理部:負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工。
