住宅樓工程主要施工管理措施
現(xiàn)代城住宅樓工程主要施工管理措施
1、經(jīng)濟技術(shù)指標:
*工期指標:本工程從20**年1月1日開工,至20**年11月30日竣工,合同工期700天。
*工程質(zhì)量目標:結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標:北京市'結(jié)構(gòu)長城杯';
單位工程質(zhì)量目標:北京市'優(yōu)質(zhì)工程長城杯'。
*安全目標:確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
*文明施工目標:創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。
*消防目標:消除現(xiàn)場消防隱患。
*環(huán)保目標:達到is014001國際環(huán)保認證的要求。
*竣工回訪和質(zhì)量保修計劃:根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾,每年夏季對用戶進行回訪。根據(jù)保修合同,質(zhì)量保修3年。
2、保證工期措施:
*制定分級控制保證計劃:
根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
*根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。
*加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進度。
*加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進度計劃進行。
3、保證質(zhì)量措施:
*基礎工作
施工前,應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。
認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全體員工進行質(zhì)量意識教育,牢固樹立'質(zhì)量是企業(yè)的生命'和'為用戶服務'的思想。
按照iso9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。
要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點,并成立qc小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。
*物資檢驗規(guī)定
對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。
所有進場物資如由分包單位自行采購的,分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。
對需要做復試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗。
對進場的物資必須進行標識,按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管,避免勿用不合格的材料。
對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。
*過程檢驗及報驗規(guī)定
嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設計要求組織施工。
每個分項工程(工序)開工之前,分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。
工程施工實行'三檢制',應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。
分部分項(工序)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。
分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。
嚴格按照'三檢制'組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。
質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。
*不合格分項(工序)處理規(guī)定
施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為至。
凡因施工不當造成的一切后果,包括經(jīng)濟損失,一律由分包單位自負。
施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單,并及時上報總包方質(zhì)檢站。
出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面,說人情,包庇責任者。
*工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定
分項工程質(zhì)量評定應按照國家質(zhì)量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定,不得閉門造車。
分項工程質(zhì)量評定,由分包單位組織自檢評定,報項目總包質(zhì)檢站進行核定,主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關(guān)人員進行,由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。
分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,技術(shù)部門提出糾正措施,整改后重新評定。
質(zhì)量目標:本工程單位工程要達到'結(jié)構(gòu)長城杯'要求,觀感質(zhì)量評定得分率達到85%以上,結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合裝修基層要求,不做大面積剔鑿、抹灰等。
*質(zhì)量保證資料管理規(guī)定
質(zhì)量保證基礎資料,由分包單位負責填寫、整理、報總包方質(zhì)檢站,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。
各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步進行,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢站將會同技術(shù)部定期對各分包方進行資料查驗。
分包單位質(zhì)檢組,必須編制每周質(zhì)量檢查計劃,并列出檢查標準的依據(jù),嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。
質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標準化,嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。
*工程質(zhì)量獎罰規(guī)定
分包單位對工程質(zhì)量認真負責,分期、分階段、分部位,達到予期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
分項、分部工程質(zhì)量,達不到預期目標,或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。
物資把關(guān)不嚴,使用不合格材料,給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。
不按圖施
工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。
4、保證安全措施:
*安全管理方針
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
*安全組織保證體系
以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
*安全管理
嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。
制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準,如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。
建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。
編制安全措施,設計和購置安全設施。
強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。
加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。
建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工,及時采取措施排除險情。
*分析安全難點,確定安全管理難點
在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預措施。安全難點集中在:
高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
塔吊、外用電梯使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;
井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;
挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;
各種電動工具的不安全使用,對臨電設施的維護、檢修;
*臨邊與洞口的安全防護
1)臨邊防護措施:
所有臨邊部位均設置防護欄桿,防護欄桿由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.8m,中桿離地高度為1.2m 下桿離地高度為0.6m ;如樓層進行砌筑時,護欄下口需設擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。
樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。
屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后,臨邊設1.5m高的防護欄桿,并加掛立網(wǎng),間隔2m設欄桿柱。
2)洞口防護措施
進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時,必須設置防護設施。
樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口,必須加設蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。
邊長為50-150cm的洞口,必須設置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,并在上面滿鋪腳手板。
邊長大于150cm以上洞口,四周除設防護欄桿外,洞口下面設安全水平網(wǎng)。
5、消防保衛(wèi)措施:
由于本工程所處的特殊地理位置,又受現(xiàn)場條件限制,在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施'預防為主、防消結(jié)合'的方針,確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。
*建立完善的保障體系:
在施工的全過程,建立以項目經(jīng)理牽頭,行政部及安全部主抓,其它部門配合的管理體系,結(jié)合工程施工特點,對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓,做到每個人在思想上的重視。
*消防保證措施:
實行逐級防火責任制,明確各級的職責,組建消防小組,負責日常的消防工作。
分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下,建立分包內(nèi)部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。
施工現(xiàn)場不允許吸煙,生活、辦公區(qū)設置吸煙處,除特殊批準外,不允許使用電爐,并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。
加強對易燃、易爆物品的管理,有專用倉庫存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。
加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴格按規(guī)程進行操作。
現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設施應經(jīng)常檢修,掛明顯標示牌,任何人不允許私自挪動或改為它用。
*保衛(wèi)措施:
加強對每位員工的思想教育工作,建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。
現(xiàn)場經(jīng)警實行24小時值班制度,進出場車輛必須進行登記,并對每輛汽車使用數(shù)碼相機進行照相并存檔。
現(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡(實行上下班刷卡制度)進出現(xiàn)場,對于來訪者要進行登記。
實行材料出門條制度,材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條,其它部門簽發(fā)無效,現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管,專人專管。
6、環(huán)保措施、文明施工:
文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn),貫穿于項目施工管理的紿終,文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境,更主要的是公安住宅樓工程地處市中心,對周圍環(huán)境及居民的影響更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理,強調(diào)落實,并形成了規(guī)范化、制度化,依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點,我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系,責任到人,層層把關(guān)。
*環(huán)境衛(wèi)生保護措施:
出場地車輛必須經(jīng)過沖洗,避免將塵土、泥漿帶到場外,運輸散裝材料的車輛,車箱后封閉,避免撒落。
專人負責現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作,并經(jīng)常灑水,防止揚塵,現(xiàn)場內(nèi)的道路必須壓實,表面鋪一層豆石砼,防止雨季產(chǎn)生泥漿,在現(xiàn)場的東側(cè)設垃圾站,定期進行清運。
行政部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,設置專門的生活垃圾回收站,每日有專人清理宿舍,臨時宿所要專人每日清掃。
*成品保護
上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進行下道工序。
分包在進行本道工序施工時,如需要碰動其它專業(yè)的成品,本道工序施工的分包必須以書面形式上報經(jīng)理部,經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進行作業(yè)。
模板吊裝時輕起輕放,拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。
混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋,鋪蓋完后設專人進行看護。
樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品,并應在砂漿達到強度后方可上人,嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。
在立好木門框后應在1.2
m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好,防止碰撞。
砂漿、面磚在運輸過程中應注意防止破壞門框及各種飾面陽角。
油漆施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護。油漆未干前,應設專人看護防止觸摸。
在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護,不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。
在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。
工程進入精裝修階段(或機電工程進入設備及端口器具安裝時)應制定切實可行的《成品保護方案》,由經(jīng)理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
7、現(xiàn)場料具管理:
現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,也是場容場貌的具體體現(xiàn),現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關(guān)鍵作用。因此,本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。
*材料存放:
根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖,各種料具應按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線。
施工現(xiàn)場的機具保管中,應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。
進入裝修階段后,現(xiàn)場將進入大量砌塊,在碼放時注意實心磚應成丁、成行,高度不得超過1.5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。
鋼模板要存放在專用的堆放架內(nèi),木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。
因現(xiàn)場狹小,材料要根據(jù)需要分批進場,以免進料太多,造成擁擠,夜間進場的料具要及時吊至所需部位,不能占用大門口或道路。
地下室頂板在邊緣外砌240高的磚坎,嚴禁拉料車輛開至頂板,頂板上集中堆放超重料具,除非經(jīng)過結(jié)構(gòu)設計師的核算,同意后方可堆放。
*材料節(jié)約措施:
依據(jù)施工方案,總包方與分包方在施工前,應鑒定材料投入量明細表,明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式,一經(jīng)確定,任何人無權(quán)更改材料投入量,如在施工中出現(xiàn)材料緊缺,必須查明原因,再進行增補。
技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案,應準確提出材料計劃,規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進場時間,避免多提或少提,材料計劃應下發(fā)到物資部、工程部、商務經(jīng)理。
在施工生產(chǎn)過程中,為杜絕材料浪費及使用不當,各部門應各負其責,把好每道關(guān)。技術(shù)部:應經(jīng)常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況;工程部:對在施工中不正確使用料具應及時糾正;物資部:對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。
物資部應經(jīng)常對現(xiàn)場進行檢查,對零散的料具進行集中,對剩余的料具及時把信息反饋到技術(shù)部,由技術(shù)部統(tǒng)一考慮用于其它部位。
混凝土澆筑前,工程部應仔細計算工程量,確保用量的準確性,澆筑完畢后,剩余的部分不允許隨便處理,現(xiàn)場需制作模具,用于預制蓋板的加工。
砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌,應控制攪拌量,砂漿應隨砌隨攪,避免一次攪拌過多。
