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裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

發(fā)布時(shí)間:2023-06-24 19:05:01 查看人數(shù):82

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

(一)如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定

建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí),三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒,并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二)尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間,按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。

(三)工程交竣工過程中,按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)。

(四)交竣工時(shí),項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的職工組成維修班,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場(chǎng)辦公,專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見,為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。

二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組'自檢',項(xiàng)目部'專檢'的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工'的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。

(二)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。

四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料場(chǎng)地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

五、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題,確保施工順利進(jìn)行。

六、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

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