綠化養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理措施
1 項目管理
一旦由我公司中標(biāo),公司將立即委派思想進步,工作踏實,有一定協(xié)調(diào)能力,年富力強的同志擔(dān)任項目經(jīng)理,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,項目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作,確保工程質(zhì)量,確保安全文明施工,竭誠為某建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
項目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。項目管理網(wǎng)絡(luò)見圖7-l。
圖7-1 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖
2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
本工程在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下,技術(shù)負責(zé)人的直接管理下,堅持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工,實行逐級管理、按級驗收,以確保目標(biāo)的實現(xiàn),并制定質(zhì)量管理條例,在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo),確保養(yǎng)護合理、科學(xué)、規(guī)范。
質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖10-3。
圖10-3 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖
質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。
在養(yǎng)護前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),科學(xué)的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場,進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術(shù)交底,保證養(yǎng)護合理、科學(xué)、規(guī)范的進行。為保證施工的質(zhì)量,在每道工序施工前,由技術(shù)員進行現(xiàn)場交底并做好記錄,每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。
3 同步質(zhì)量管理與跟蹤
1、養(yǎng)護自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。
2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。
3、定期進行質(zhì)量工作會議和由公司進行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題,使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。
4 養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則
1、養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想
隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展,公眾對綠化的要求越來越高,經(jīng)濟習(xí)速的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高,人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量,改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年,上海公共環(huán)境的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高,養(yǎng)護管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平,養(yǎng)護質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護經(jīng)驗,針對一流的建設(shè),我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理:
1)管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護,而高質(zhì)量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。
2)在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。
3)在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型,這是物的發(fā)展;養(yǎng)護管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高,這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護水平,養(yǎng)護質(zhì)量,綠化的藝術(shù)品位。
2、養(yǎng)護管理原則
1)程序化原則。即設(shè)計管理流程、工作流程,建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。
2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的,便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護任務(wù),達到養(yǎng)護目標(biāo),便于管理考核。
3)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。
4)一體化原則。每個崗位分工不同,但不是各自為政,管理者必須遵循一體化原則,指揮各崗位團結(jié)協(xié)作、互通有無,以便完成總體養(yǎng)護任務(wù)。
5)科學(xué)化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。
