保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)
保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單
項(xiàng)目:上報(bào)時(shí)間:
1.周工作計(jì)劃每周一12點(diǎn)之前
2.月工作計(jì)劃每月30號12點(diǎn)前
3.排班表每月30號12點(diǎn)前,
4.考勤表(附請假條、離職申請表)每月1號12點(diǎn)前
5.盤點(diǎn)表(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點(diǎn)前
6.請購單(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點(diǎn)前
7.培訓(xùn)計(jì)劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號12點(diǎn)前
要求:(1)本月31號前上報(bào)現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實(shí)行
定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。
全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目,使用計(jì)劃表安排落實(shí),在8。2號前90%全場完工。
員工工作狀態(tài)必須明確:緊張,有序,積極。
決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。
(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報(bào)'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干
計(jì)劃及人員名單(注明年齡)。
骨干培養(yǎng)時(shí)間:3個(gè)月一個(gè)周期,一個(gè)評估。
培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識,公司價(jià)值觀,技術(shù)操作,安全意識,現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。
(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。
《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄,要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致,會寫,會用。
(《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)
(4)考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰,對直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無薪)
(5)各級管理人員務(wù)必身先士卒,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實(shí)工作,學(xué)會正確運(yùn)用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長期的工作要求!
以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。
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