第1篇 技術(shù)人員管理辦法模版
技術(shù)人員管理辦法,家有家規(guī),國(guó)有國(guó)法,下面是小編帶來(lái)的技術(shù)人員管理辦法,歡迎閱讀!
技術(shù)人員管理辦法【1】
為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創(chuàng)造一種生動(dòng)活潑的環(huán)境,使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識(shí),能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論,鉆研業(yè)務(wù),提高素質(zhì),激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)取精神,逐步建立起一套適應(yīng)新形勢(shì)需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組,作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)在定員、定編基礎(chǔ)上,確定高、中,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)推薦小組,負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,評(píng)聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對(duì)分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度和任屆期滿的考核工作。
專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級(jí)人事部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍
(一)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。
三、專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘或考試程序
由專業(yè)技術(shù)人員本人申報(bào),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)相應(yīng)級(jí)別的人事部門(mén)核定其任職條件,確認(rèn)后,推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查,最后報(bào)地方人事局,參加其相應(yīng)系列的評(píng)審或考試。
四、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件
(一)政治素質(zhì)條件
熱愛(ài)祖國(guó),遵守憲法和法律,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敬業(yè)愛(ài)崗,服從公司工作安排, 支持公司各項(xiàng)改革。
(二)學(xué)歷條件
“員級(jí)”和“助師級(jí)”職務(wù):要求中專以上學(xué)歷。
“中級(jí)”職務(wù):要求大專以上學(xué)歷。
“高級(jí)”職務(wù):要求大學(xué)本科以上學(xué)歷。
(三)資歷條件
“員級(jí)”職務(wù):中專或大專畢業(yè)見(jiàn)習(xí)一年期滿。
“助師級(jí)”職務(wù):中專畢業(yè),擔(dān)任“員級(jí)”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),見(jiàn)習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見(jiàn)習(xí)一年期滿。
“中級(jí)”職務(wù):大專、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級(jí)”職務(wù)四年以上,碩士研究生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。
“副高”職務(wù):大學(xué)本科、研究生畢業(yè),擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。
(四)能力、業(yè)績(jī)條件
“員級(jí)”職務(wù):初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。
“助師級(jí)”職務(wù):比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析,在工作中做出一定成績(jī)。 “中級(jí)”職務(wù):系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài),結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃,規(guī)劃,能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,進(jìn)行分析和總結(jié),在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績(jī),發(fā)表過(guò)有一定水平的論文,著作。
“高級(jí)”職務(wù):具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),對(duì)本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能解決工作的復(fù)雜問(wèn)題,成績(jī)顯著,發(fā)表過(guò)有較高水平的論文、著作。
各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的能力,負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定
財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的資格取得,需符合國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求,方可報(bào)名參加國(guó)家組織的統(tǒng)一考試。
六、職稱外語(yǔ)要求
根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求,凡要取得高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,除符合免試條件的外,必須通過(guò)一門(mén)外語(yǔ)的考試,因特殊情況采取“先評(píng)候補(bǔ)”取得資格者,在聘期內(nèi)必須通過(guò)外語(yǔ)考試,否則不再續(xù)聘。
七、職稱計(jì)算機(jī)要求
根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求,各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,必須參加全國(guó)職稱計(jì)算機(jī)統(tǒng)一考試并成績(jī)合格者,方可申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格考試。
八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和考試費(fèi)用的規(guī)定
各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,其評(píng)審、答辯、考試等各項(xiàng)費(fèi)用由申報(bào)者本人承擔(dān)。
九、考核及聘用辦法
公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)、聘分開(kāi)的原則,實(shí)行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。
(一)考核原則:強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核,注重實(shí)績(jī),客觀、公正、公開(kāi)性原則。
(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標(biāo):專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻(xiàn)大小。
(四)考核內(nèi)容:從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核,即考核政治思想、履行崗位職責(zé),完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,實(shí)績(jī),效益,補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。
(五)考核標(biāo)準(zhǔn):以百分制計(jì)算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分,完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,通過(guò)各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)10分。
(六)考核程序:自我總結(jié),被指導(dǎo)人評(píng)價(jià),群眾評(píng)議,組織評(píng)價(jià),考核評(píng)語(yǔ)。
(七)考核結(jié)論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。
(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結(jié)論為不稱職者,將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘,沒(méi)有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。 九、待遇:聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行
十、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。
技術(shù)人員管理辦法【2】
一、基本行為規(guī)范:
1、忠于職守、服從安排,不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。
2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。
3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。
5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤(pán)。
3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲,嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵(lì)員工探索、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。
三、電腦維護(hù)管理:
1、電腦發(fā)生故障時(shí),使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報(bào)告部門(mén)經(jīng)理。
2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí),首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,避免操作不當(dāng)而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。
5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí),技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。
四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:
1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
2、公司其他部門(mén)員工在使用計(jì)算機(jī)過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí),技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決,對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國(guó)家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行,對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
五、機(jī)房管理:
1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人陪同,并在上作好詳細(xì)記錄。
2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門(mén)的人員陪同,且作好記錄。
3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記,對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號(hào),由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。
7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。
8、愛(ài)護(hù)機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。
9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
技術(shù)人員管理辦法【3】
1、總則
工程技術(shù)管理,是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。
3、術(shù)語(yǔ)定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
3、2施工組織設(shè)計(jì):以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程,并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導(dǎo)書(shū):是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě),是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書(shū):是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫(kù)料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。
3、7工程質(zhì)量目標(biāo):令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。
3、8項(xiàng)目回訪保修:承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。
3、9項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目持續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制,并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。
3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝,并通過(guò)竣工試驗(yàn),工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書(shū)。
3、11施工測(cè)量:工程開(kāi)工前及施工中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn),按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、1、3掌握國(guó)家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布,并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4、1、5對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、1、6對(duì)公司內(nèi)所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。
4、1、7對(duì)公司已竣工項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料等各種臺(tái)帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。
4、1、10指導(dǎo)編寫(xiě)、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)目工程的和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門(mén)做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門(mén)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評(píng)比。
4、2項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、2、2審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。
4、2、3編制,并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。
4、2、4編寫(xiě)分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底。
4、2、5對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。
4、2、6認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門(mén),積極完成自己在協(xié)作過(guò)程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
4、2、9配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)
5、1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實(shí)驗(yàn)室;工程項(xiàng)目部層次:設(shè)置項(xiàng)目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門(mén)、工地試驗(yàn)室。
5、2技術(shù)崗位職責(zé)
5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、2、1、4公司測(cè)量?jī)x器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé)
5、2、2、1審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。
5、2、2、2編制,編寫(xiě)分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底。
5、2、2、3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。
5、2、2、4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件,目的是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。
施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě),具體要求是:
6、1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)
6、1、1根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進(jìn)度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動(dòng)組織,計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量;
6、1、4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。
6、2施工組織設(shè)計(jì)的作用
6、2、1是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求,可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等,是指導(dǎo)開(kāi)展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過(guò)程的預(yù)見(jiàn)性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。
6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案,場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機(jī)械設(shè)備的來(lái)源,各種臨時(shí)設(shè)施的布置,勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機(jī)構(gòu)
就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo),制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備,擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理
結(jié)合工程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說(shuō)明,畫(huà)出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。
6、3、1、7施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。
6、3、1、8資源需求計(jì)劃
用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃,如:勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項(xiàng)工程施工方法
①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。
②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對(duì)施工工藝中沒(méi)有的內(nèi)容,應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě),重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件,有針對(duì)性地編寫(xiě)。
6、3、2、2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況,先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序,然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對(duì)其理論及時(shí)事后總結(jié),對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi),跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu),落實(shí)控制者責(zé)任。
6、3、3、3施工風(fēng)險(xiǎn)防范
列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過(guò)程線路圖(目標(biāo)分解表),細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。
施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次
一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,
另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書(shū)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開(kāi)工和完工日期
7、2、2分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫(xiě)的,主要闡明施工過(guò)程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序或工種進(jìn)行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫(xiě)。
編寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)有:
8、1編寫(xiě)依據(jù)
8、2作業(yè)對(duì)象和適用范圍
8、3人員、機(jī)械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項(xiàng)
9、試驗(yàn)作業(yè)
工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)
9、1、1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。
項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)交項(xiàng)目試驗(yàn)室,由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣,進(jìn)行性能試驗(yàn),(檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。
9、1、2試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。
9、1、3沒(méi)有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。
9、2構(gòu)(配)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)
9、2、1對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。
檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理:如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見(jiàn)和使用部位。
9、3試驗(yàn)管理制度
9、3、1項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室,配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)(站)
9、3、2試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo),同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度9、3、3、1試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度
9、3、3、2試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫(xiě)與檢查制度
9、3、3、4試驗(yàn)室安全制度
9、3、3、5試驗(yàn)質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗(yàn)委托制度
9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗(yàn)臺(tái)帳制度
9、3、3、9檢測(cè)事故分析報(bào)告制度
9、3、4施工過(guò)程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)
9、3、4、1試驗(yàn)室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn),并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作。
9、3、4、3沒(méi)有設(shè)立試驗(yàn)站(點(diǎn))的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)站(點(diǎn))的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
9、3、4、4在施工過(guò)程中,試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
9、3、4、5試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目,試驗(yàn)站(點(diǎn))試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),試驗(yàn)管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),填寫(xiě)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)帳。
9、3、4、7工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí),應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén),并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn),直至合格后才能進(jìn)入下道工序。
9、3、4、8在交工驗(yàn)收前,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),試驗(yàn)室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。
9、3、5試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理
9、3、5、1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期,并加蓋試驗(yàn)專用公章。
9、3、5、2工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫(xiě),內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)完整,沒(méi)有填寫(xiě)的地方應(yīng)劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。
9、3、5、5試驗(yàn)室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料,按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè),以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。
10、測(cè)量工作
10、1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測(cè)量工作質(zhì)量,防止錯(cuò)誤,提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到:
10、1、1在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制,其中:
10、1、1、1測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料,由2人組獨(dú)立進(jìn)行,核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn),成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管復(fù)核簽認(rèn),總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè),并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣,在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。
10、1、1、3測(cè)量后,測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核,測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。
10、1、2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作,測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作,測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。
10、1、3項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn),總工程師審核簽認(rèn)合格后,報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。
10、2項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄;測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項(xiàng)目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn),放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄,觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書(shū)。
10、3、3測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書(shū),測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計(jì)量器具周期檢定文件。
10、4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。
記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改,不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次,注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào),并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對(duì)起算數(shù)據(jù);計(jì)算書(shū)要書(shū)面整潔,計(jì)算清楚,格式統(tǒng)一;計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí),應(yīng)使用正版軟件。
10、6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺(tái)帳,及時(shí)收集,按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷;因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料,應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后,測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì),經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后,經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程;項(xiàng)目工程完工,線路貫通竣工測(cè)量完成之后,測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊(cè),上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén),經(jīng)驗(yàn)收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。
10、7測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測(cè)量?jī)x器主要有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。
10、7、2測(cè)量?jī)x器工具的使用,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
10、7、2、1測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前,必須認(rèn)真閱讀儀器說(shuō)明書(shū),熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí),了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。
10、7、2、2新購(gòu)儀器、工具,在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過(guò)載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因,再次檢定確認(rèn)合格,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管驗(yàn)證簽認(rèn)后,方可使用。
10、7、3測(cè)量?jī)x器使用時(shí),應(yīng)采取有效措施,達(dá)到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時(shí),不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù),不得擅自離開(kāi)。
10、7、4測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)站,嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn),行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測(cè)量收工必須按說(shuō)明書(shū)規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無(wú)人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)保存原件,測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定,并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí),由項(xiàng)目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時(shí),由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后,各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過(guò)程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實(shí)施過(guò)程中,對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo),以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
運(yùn)用的方法主要有:測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
11、2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù),仔細(xì)分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象。
11、3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn),制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時(shí)處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時(shí)反饋、及時(shí)處理。
11、7在工序開(kāi)工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫(xiě)的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的第一手資料。
項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求,各自填寫(xiě)施工日志。
待工程交工驗(yàn)收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門(mén),以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫(xiě)主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時(shí)間;
12、4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況;
12、6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過(guò)程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;
12、9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容,項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時(shí)工程施工日志在填寫(xiě)過(guò)程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無(wú)故不填寫(xiě)。
ü不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改,堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。
ü填寫(xiě)內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項(xiàng)。
ü項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。
ü及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來(lái)往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。
對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門(mén)別類的管理,且必須有專人負(fù)責(zé)。
13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來(lái)的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫(xiě)和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。
13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門(mén)留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求,滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用,同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
14、變更設(shè)計(jì)
由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性和施工控制的動(dòng)態(tài)性,所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。
同時(shí),變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用,故項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴(yán)格審查施工圖紙,認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng),并仔細(xì)核對(duì)有無(wú)不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無(wú)與設(shè)計(jì)要求不符的地方。
14、3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。
14、4在項(xiàng)目開(kāi)工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管,以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施,同時(shí)必須有書(shū)面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。
14、7對(duì)于須變更的設(shè)計(jì),須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫(xiě)的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫(xiě)一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設(shè)計(jì)編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)情況
15、7技術(shù)交底書(shū)的執(zhí)行情況
15、8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無(wú)特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法
15、12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門(mén)每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核,主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核:
16、1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設(shè)計(jì)
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
16、1、6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)
16、1、9不合格項(xiàng)的糾正
16、1、10其他
16、2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標(biāo)、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)
16、2、3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
16、2、4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責(zé)任書(shū)
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項(xiàng)的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17、1公司和各項(xiàng)目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡(jiǎn)稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;
17、3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高、過(guò)大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn),更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:
18、1、1公司和項(xiàng)目組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營(yíng)造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì),增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制,形成工程實(shí)施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫(xiě)工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn),或18、2、3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量,或
18、2、4試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、鑒定和使用,或18、2、5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
第2篇 醫(yī)院新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)技管理考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員的管理,促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng),保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,結(jié)合我院實(shí)際情況,針對(duì)三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法:
一、適用對(duì)象:三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員(不包括護(hù)理及其它)
二、考核內(nèi)容:
1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。
2.不服從院部及科室工作安排者。
3.違反醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。
4.臨床醫(yī)生60份手寫(xiě)大病例檢查不合格者(一年內(nèi))。
5.醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員讀書(shū)筆記檢查不合格者。
6.醫(yī)院組織的各項(xiàng)理論及操作考試:每次不合格扣5分。
7.所輪轉(zhuǎn)科室民主測(cè)評(píng)(每季度測(cè)評(píng)一次):每得一個(gè)'c'扣10分。
8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過(guò)扣20分。
9.規(guī)范化培訓(xùn)及公共科目考試:規(guī)范化培訓(xùn)不通過(guò)每次扣10分,公共科目考試不通過(guò)每次扣5分。(此項(xiàng)目滿三年考核)
三、考核方法:
三年內(nèi)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員每年考核一次,具體考核方法,按總分100分實(shí)行扣分制:
1.對(duì)于出現(xiàn)1-5項(xiàng)中任何一項(xiàng)者,為考核不合格。
2.考核大于80分者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。
3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個(gè)月享受績(jī)效工資。
4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。
四、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
第3篇 水城縣農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理辦法
水城縣農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理辦法（試行）
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，根據(jù)事業(yè)單位管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于涉農(nóng)單位（部門(mén)）中從事科研、開(kāi)發(fā)、示范、推廣、服務(wù)的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。
第二章條件、義務(wù)與權(quán)利
第三條
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件：
(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
(二)年滿十八周歲；
(三)擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法；
(四)具有良好的品行；
(五)具有正常履行職責(zé)的身體條件；
(六)具有符合職位要求的文化程度和工作能力；
(七)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第四條
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)履行的基本義務(wù)：
（一）遵守法律法規(guī)；
（二）按照規(guī)定的權(quán)限和程序認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高工作效率；
（三）全心全意為水城縣農(nóng)民群眾服務(wù)，接受群眾監(jiān)督；
（四）維護(hù)水城縣的安全、榮譽(yù)和利益；
（五）忠于職守，勤勉盡責(zé)，服從和執(zhí)行上級(jí)依法作出的決定和命令；
（六）保守國(guó)家秘密和工作秘密；
（七）遵守紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會(huì)公德；
（八）清正廉潔，公道正派；
（九）法律規(guī)定的其他義務(wù)。
第五條
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員享有的權(quán)利：
(一)獲得履行職責(zé)應(yīng)當(dāng)具有的工作條件；
(二)獲得工資報(bào)酬，享受福利、保險(xiǎn)待遇；
(三)對(duì)其他工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提出批評(píng)和建議；
(四)提出申訴和控告；
(五)申請(qǐng)辭職；
(六)法律規(guī)定的其他權(quán)利。
第三章隊(duì)伍建設(shè)
第六條
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員必須具有“獻(xiàn)身、創(chuàng)新、求實(shí)、協(xié)作”的科學(xué)精神和優(yōu)良的職業(yè)道德與學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰。
第七條
根據(jù)本地區(qū)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，積極培養(yǎng)和造就一支與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)的素質(zhì)較高的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。把培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)人才作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，在設(shè)立科研項(xiàng)目、繼續(xù)教育、選拔優(yōu)秀人才以及破格晉升職稱等方面采取有效措施，促進(jìn)中青年專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)。
第八條
重視中、青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)工作。各涉農(nóng)單位（部門(mén)）根據(jù)水城縣實(shí)際，結(jié)合本部門(mén)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地采取重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)扶持，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用的方法，盡快培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒂邪l(fā)展?jié)摿Φ闹?、青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。
第四章使用與流動(dòng)
第九條
按照農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)，合理使用，充分發(fā)揮作用。除工作需要擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，不得造成新的用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)。凡專業(yè)不對(duì)口本人要求調(diào)整或流動(dòng)的應(yīng)予支持。對(duì)專業(yè)水平較高，確有真才實(shí)學(xué)，能堅(jiān)持正常工作的閑散專業(yè)技術(shù)人員，如工作需要，經(jīng)過(guò)考核，視其情況，可以聘用或錄用，以發(fā)揮其一技之長(zhǎng)。
第十條
鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員向基層流動(dòng)，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層企事業(yè)單位兼職或任職，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線流動(dòng)，向更能發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)，合理調(diào)劑人才余缺，改善農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的分布和結(jié)構(gòu)。
第十一條
在不違反《貴州省事業(yè)單位管理?xiàng)l例》和其他相關(guān)法律法規(guī)的前提下，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)技術(shù)人員去承包、領(lǐng)辦、租賃、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、中小型企業(yè)、科技開(kāi)發(fā)企業(yè)、民辦科技企業(yè)或到農(nóng)村開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包。
第五章評(píng)、考職稱（資格）和聘用
第十二條
農(nóng)業(yè)技術(shù)人員評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱，嚴(yán)格按照各系列的《評(píng)審條件》和上級(jí)人事部門(mén)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。評(píng)定職稱要以能力、水平、實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，破除論資排輩，不拘一格選拔人才。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員可破格晉升職稱。
第十三條
按照“科學(xué)設(shè)崗、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的原則，根據(jù)需要聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。按照分類管理的原則，企業(yè)自主聘任；事業(yè)單位按下達(dá)的崗位數(shù)額或批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例聘任職務(wù)。打破聘任職務(wù)終身制和單位所有制。企業(yè)單位根據(jù)單位工作需要和本人的情況，可高職低聘、低職高聘或不聘；事業(yè)單位可高職低聘、緩聘或不聘。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員有正當(dāng)理由可拒聘或要求調(diào)整崗位或要求流動(dòng)。
第十四條
享受縣委、縣政府特殊津貼的人員每二年進(jìn)行一次考核，考核不稱職者，按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)取消榮譽(yù)稱號(hào)，不再享受有關(guān)待遇。
第十五條
專業(yè)技術(shù)人員按其所聘任的職務(wù)進(jìn)行年度考核和“一年一聘”考核。各單位按照本單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定科學(xué)的考核辦法，建立考核檔案。
第十六條
對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含縣人民政府所在地的濫壩鎮(zhèn)）工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員年度考核連續(xù)三年獲得優(yōu)秀等次的，申報(bào)職稱時(shí)均可視作業(yè)績(jī)成果。連續(xù)二年不合格者，低聘或解聘。
第十七條
具有中級(jí)及以上職稱人員應(yīng)每年對(duì)一定數(shù)量的縣內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社等提供無(wú)償指導(dǎo)和服務(wù)工作，如果達(dá)不到要求將采取高職低聘或解聘，其中：
1、對(duì)于副高級(jí)以上職稱人員一年內(nèi)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地或農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)時(shí)間不少于30個(gè)工作日（以下簡(jiǎn)稱蹲點(diǎn)時(shí)間）；每年完成設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)1-2個(gè)科研課題，并組織申報(bào)相應(yīng)項(xiàng)目配套，承擔(dān)相應(yīng)課題技術(shù)指導(dǎo)，完成相關(guān)科研論文；負(fù)責(zé)把關(guān)相關(guān)領(lǐng)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)專業(yè)類項(xiàng)目調(diào)研、論證等；負(fù)責(zé)指導(dǎo)2-3家種養(yǎng)殖大戶或1-2個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)完成相關(guān)技術(shù)改造。
2、對(duì)于中級(jí)職稱一年內(nèi)蹲點(diǎn)時(shí)間不少于60天；每年承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)類項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施方案等材料的編制2個(gè)以上，并負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施，完成相應(yīng)科技論文，科技成果申報(bào)；承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，參與相關(guān)專業(yè)類項(xiàng)目調(diào)研、論證及科研課題的開(kāi)發(fā)；每年每年至少完成1個(gè)農(nóng)業(yè)科技典型示范點(diǎn)建設(shè)工作，完成培訓(xùn)基層農(nóng)技人員、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地業(yè)主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人20人次以上。
第十八條
對(duì)于初級(jí)職稱一年內(nèi)蹲點(diǎn)時(shí)間不少于90天；參與相關(guān)領(lǐng)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施；每年至少抓1個(gè)農(nóng)業(yè)科技典型示范點(diǎn)建設(shè)工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成培訓(xùn)基層農(nóng)技人員、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地業(yè)主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人30人次以上。如不能完成將不得作為中級(jí)職稱聘用候選人。
第十九條
農(nóng)業(yè)部門(mén)根據(jù)單位（部門(mén)）特點(diǎn)組成年度聘用工作小組，根據(jù)崗位職責(zé)、年度任務(wù)等制定細(xì)化聘用考核指標(biāo)，采取述職和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合方式，民主測(cè)評(píng)中需有服務(wù)對(duì)象參加，對(duì)民主測(cè)評(píng)未通過(guò)三分之一的，且未達(dá)到聘用考核指標(biāo)的，次年不在進(jìn)行聘用。
第六章農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育
第二十條
加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修等繼續(xù)教育，補(bǔ)充基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)新理論、新技術(shù)、新方法，掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)技術(shù)水平和管理水平。
第二十一條
繼續(xù)教育采取自學(xué)與脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式，理論聯(lián)系實(shí)際，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證學(xué)習(xí)效果。各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展繼續(xù)教育工作，保證高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)不少于75學(xué)時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)。
第二十二條
實(shí)行繼續(xù)教育證書(shū)登記制度。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育情況進(jìn)行登記，作為續(xù)聘、晉升職務(wù)和使用的條件之一。
第二十三條
各涉農(nóng)單位（部門(mén)）要積極為農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，配備必要儀器設(shè)備、圖書(shū)資料，為專家配備助手，讓他們心情舒暢地做好本職工作。
第二十四條
各涉農(nóng)單位（部門(mén)）可結(jié)合參觀、考察、學(xué)術(shù)交流、整理資料、撰寫(xiě)論文、科研成果等活動(dòng)。
第七章獎(jiǎng)懲
第二十五條
對(duì)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新增稅收達(dá)1000萬(wàn)元以上的科技人員，由農(nóng)業(yè)部門(mén)上報(bào)縣委、縣政府研究通過(guò)后，進(jìn)行表彰并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十六條
縣內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員凡弄虛作假或謊報(bào)成果的除取消職稱待遇外，并根據(jù)干部權(quán)限給予相應(yīng)處分。
第二十七條
對(duì)獲得縣級(jí)以上優(yōu)秀人才表彰的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員按《貴州省水城縣引進(jìn)緊缺急需人才辦法（試行）》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十八條
每年病假連續(xù)3個(gè)月，事假連續(xù)2個(gè)月，或累計(jì)病事假達(dá)4個(gè)月以上的高職低聘或解聘。對(duì)享受國(guó)家計(jì)劃生育政策休假和公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流的不受此條件限制。
第八章管理
第二十六條
組織人事部門(mén)要對(duì)涉農(nóng)單位（部門(mén)）進(jìn)行政策指導(dǎo)、檢查、督促和落實(shí)，加強(qiáng)管理。
第二十七條
各級(jí)主管部門(mén)要督促檢查有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行；調(diào)查掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的基本情況；組織實(shí)施有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的各項(xiàng)工作。
第4篇 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定聘用管理辦法
公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。
第二條 原則
'評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi),評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一'的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。
第三條 適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門(mén)的專業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評(píng)定組織
由'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。
'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'成員如下:
組長(zhǎng):總經(jīng)理
成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員
第五條 職等職級(jí)的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):
職等技術(shù)員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級(jí)
工程師首席
工程師
職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例):
職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師
職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。
第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬,即分類越來(lái)越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件二。
第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。
第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,'當(dāng)期業(yè)績(jī)'指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,'累積業(yè)績(jī)'指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。
技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條 評(píng)定時(shí)間及方式
每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。
第十條 評(píng)定流程
部門(mén)推薦(填寫(xiě)'專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。
評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過(guò)。
特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。
經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條聘用
公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見(jiàn)附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。
第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開(kāi)始試行。
附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》
附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》
附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件四:《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》
