專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定聘用管理辦法
公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。
第二條 原則
'評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一'的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。
第三條 適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評(píng)定組織
由'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。
'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'成員如下:
組長(zhǎng):總經(jīng)理
成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員
第五條 職等職級(jí)的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):
職等技術(shù)員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級(jí)
工程師首席
工程師
職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例):
職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師
職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。
第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。
第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。
第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,'當(dāng)期業(yè)績(jī)'指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,'累積業(yè)績(jī)'指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。
技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條 評(píng)定時(shí)間及方式
每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。
第十條 評(píng)定流程
部門推薦(填寫'專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。
評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。
經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條聘用
公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。
第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。
附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》
附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》
附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件四:《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》
