第1篇 工資管理辦法
根據(jù)通泰集團(tuán)(上級(jí)控股公司)對(duì)公司的約束條件,工資原則不能突破去年的工資水平。依據(jù)公司的具體情況制定本公司今年的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),望各部門按照此辦法具體執(zhí)行。
第一條目的。本著“以人為本”的原則,建立公平、公正、合理的工資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條范圍。除集團(tuán)公司另有規(guī)定,和國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需按本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責(zé)
1、本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂,解釋并監(jiān)督實(shí)行。
2、修訂由行政部依據(jù)各部門意見提報(bào)修訂方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并在董事會(huì)通過,方可修訂。
3、此制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后,正式生效實(shí)行。
第四條工資構(gòu)成與定義
一、施工人員工資:
1、底薪:依據(jù)張家口市的平均工資水平,2023年確定為800元人民幣。
2、月度獎(jiǎng)金:按養(yǎng)護(hù)檢查考核辦法;
3、年終獎(jiǎng):根據(jù)公司效益確定;
二、管理人員工資:
為施工人員工資85%。
第五條 扣除項(xiàng)目
1、工資收入所得稅;
2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;
3、其他必要扣款;
第六條 增加獎(jiǎng)勵(lì)的辦法
行政部根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)罰記錄等因素對(duì)每個(gè)部門每個(gè)月的獎(jiǎng)金作出調(diào)整。
1、符合下列條件的予以增加:
(1)連續(xù)兩個(gè)月考核95分以上;
(2)季度內(nèi)獲獎(jiǎng)勵(lì)一次的;
(3)為公司或集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的;
(4)年度內(nèi)工作顯著,無任何不良記錄的,且工作滿6個(gè)月以上的;
2、符合下列條件的予以減少:
(1)連續(xù)兩個(gè)月考核95分以下;
(2)季度內(nèi)獲批評(píng)一次的;
(3)季度內(nèi)曠工2它的;
(4)不利于公司或集團(tuán)公司的行為;
第八條關(guān)于考核的規(guī)定
1、考核時(shí)間:每月底25-30日;
2、考核部門:公司考核委員會(huì);
第九條以下人員不享受月度獎(jiǎng)勵(lì)
1、月度內(nèi)曠工一天的(含一天);
2、試用期的;
3、月度批評(píng)一次的;
4、月度內(nèi)事假3天以上的;
5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;
6、月度內(nèi)離職的;
第十條 以下人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)
1、年度內(nèi)曠工2天的(含一天);
2、試用期的;
3、年度批評(píng)3次的;
4、年度內(nèi)事假一個(gè)月以上的;
5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;
6、年度內(nèi)11月30日前離職的;
7、年度內(nèi)工作不足6個(gè)月的;
第2篇 股份公司工資管理辦法
股份有限公司工資管理辦法(三)
第一章總則
第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,制定本管理辦法。
第二條基本原則
(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。
(二)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工,能夠獲得更高的工資待遇。
第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章管理體制
第四條公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:
(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報(bào)人力資源部審核,報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。
(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長(zhǎng)、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。
第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門,在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配,以及相關(guān)事宜。
第三章工資支付
第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。
第九條公司實(shí)行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條代扣繳責(zé)任
(一)公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等;
(二)員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天,所超過部分需計(jì)扣工資:
1、超過半天的,按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:
缺勤日扣款員工月職位工資/20.92
2、不足半天的,按小時(shí)工資計(jì)扣:
缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168
(三)因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況,以及人力資源市場(chǎng)的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章年薪制
第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長(zhǎng)、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實(shí)行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn):公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次
會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。
第十四條年薪分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分,二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。
第五章崗位工資
第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級(jí)',即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'相對(duì)價(jià)值'。職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。
第十六條公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。
第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí),必須經(jīng)過評(píng)估,確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果,以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。
第六章績(jī)效獎(jiǎng)金
第十八條執(zhí)行月薪制員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤,原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、制造類人員的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。
第十九條員工績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金,用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括:
對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn);
對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn);
在管理方面有突出表現(xiàn);
開拓重要市場(chǎng)。
貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào),所在部門審議,報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。
第七章試用期
第二十一條公司對(duì)實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期,碩士(雙學(xué)士)和博士實(shí)行三個(gè)月試用期,見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績(jī)效獎(jiǎng)金。
第二十二條社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)金,實(shí)行年薪制的員工除外。
第八章附則
第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。
第3篇 物業(yè)公司員工工資管理辦法
物業(yè)公司員工工資管理暫行辦法
1-1總 則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資
(1)基本工資:
①、公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要,需對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的,由各部門書面上報(bào)并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)崗位工資:
①、對(duì)各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。
②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個(gè)級(jí)差檔,由低級(jí)檔向上一級(jí)檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項(xiàng)考核成績(jī)達(dá)標(biāo),由各部門書面上報(bào)申請(qǐng),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)績(jī)效工資:
①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
②、績(jī)效考評(píng)由公司責(zé)成各部門進(jìn)行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
③、績(jī)效工資未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。
④、績(jī)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。
②、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿12個(gè)月計(jì)工齡一年,從第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼;非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位,補(bǔ)貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。
②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn),提供中晚餐,中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,無合同約定的按國(guó)家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會(huì)保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),由公司根據(jù)國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會(huì)統(tǒng)籌
(一)、社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
(二)、社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)于2023年4月實(shí)行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《**物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
第4篇 石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司。
第三條基本原則
(一)堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。
(二)堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,人均收入增長(zhǎng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。
(三)堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
(四)堅(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資,鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責(zé)
第四條公司綜合辦公室對(duì)各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí),建立工資總額提取使用臺(tái)賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章 工資總額結(jié)構(gòu)
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。
(二)績(jī)效工資包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。
(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長(zhǎng)、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級(jí)部門對(duì)個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。
第六條下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成:
(一)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金;
(二)經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);
(三)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi);
(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);
(五)離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出;
(六)勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)支出;
(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;
(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);
(九)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;
(十)對(duì)購(gòu)買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;
(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);
(十三)支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;
(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;
(十五)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。
第四章 工資總額管理
第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績(jī)效考核和年終績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計(jì)劃。
第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計(jì)劃分解,控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理,采用月度申報(bào)、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。
第十一條公司綜合辦公室對(duì)工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。
第五章 監(jiān)督檢查
第十二條違反工資總額使用,對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。
第十三條接受上級(jí)公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第5篇 vb公司兼職人員工資管理辦法
公司兼職人員工資管理辦法5
第一條 為了加強(qiáng)兼職人員的薪資管理工作,特制訂如下辦法。
第二條 工資的構(gòu)成。
兼職員工的工資,由下列三項(xiàng)構(gòu)成。
(1)基本工資。
(2)交通津貼。
(3)規(guī)定時(shí)間外加班津貼。
第三條 基本工資。
(1)基本工資決定的原則是,考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后,由人事科根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂。
(2)基本工資給付的原則是,不得低于勞動(dòng)保障部門所制訂的最低工資。
(3)員工因私事請(qǐng)假、遲到、早退,應(yīng)從工資中直接扣除相應(yīng)的缺勤基本工資額。
(4)公司與員工共同達(dá)成基本工資的協(xié)議后,應(yīng)由人事科制訂雇用合同書加以明確。
第四條 規(guī)定工作時(shí)間外的加班津貼。
(1)兼職員工的工作時(shí)數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由其主管要求加班而延長(zhǎng)時(shí),或于休假日返回公司工作時(shí),應(yīng)依下列計(jì)算方式,以小時(shí)為計(jì)算單位并發(fā)放工作時(shí)間之外的加班津貼。
(2)深夜加班者(從晚上10點(diǎn)到翌日清晨5點(diǎn)),則應(yīng)給予深夜工作津貼。
第五條 交通津貼。
員工從住宅到公司上班時(shí)單程距離超過5公里者,則依公司所制訂的交通津貼給付細(xì)則并視員工出勤狀況給付津貼。
第六條 尾數(shù)的處理。
工資計(jì)算時(shí),有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律計(jì)算到元,其尾數(shù)按四舍五入的方法計(jì)算。
第七條 工資扣除及工資給付方式。
(1)下列規(guī)定的扣除額應(yīng)從工資中直接扣除。
①個(gè)人收入所得稅。
②各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
③根據(jù)公司與工會(huì)的書面協(xié)議規(guī)定,應(yīng)代為扣除的代收金額。
④其他法令規(guī)定事項(xiàng)。
(2)工資對(duì)上列各項(xiàng)扣除后,員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式直接交予本人。
第八條 工資計(jì)算期間及工資給付日。
工資計(jì)算期間從前一個(gè)月的××日開始到當(dāng)月的××日為止,并以當(dāng)月的××日為工資給付日。
第九條 離職或解雇時(shí)的工資。
兼職員工申請(qǐng)離職或被解雇時(shí)的工資,應(yīng)從離職日的7日內(nèi),計(jì)算并給付該員工已工作時(shí)間所應(yīng)得的工資(申請(qǐng)離職日恰為工資給付日,則于當(dāng)日計(jì)算并給付)。
第十條 獎(jiǎng)金。
兼職員工服務(wù)屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)部門主管呈報(bào)人事科核定為優(yōu)秀員工,則可予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 獎(jiǎng)金計(jì)算及給付。
獎(jiǎng)金計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn),以基本工資為計(jì)算單位,并于每年7月根據(jù)員工的表現(xiàn),個(gè)別發(fā)放。
第6篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核;基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。
二、考核方法
實(shí)行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會(huì)裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標(biāo)明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%;凡當(dāng)月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗(yàn)收檢查,出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。
5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全效果工資為止。
采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機(jī)關(guān)總支牽頭,對(duì)機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀(jì)檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對(duì)各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)每月28日前將當(dāng)月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會(huì)裁定后,由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2
機(jī)關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全過程工資為止。
采掘隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求,制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。
2、采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行,進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查,每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后,并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
文明生產(chǎn)
月度驗(yàn)收
專項(xiàng)整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗(yàn)收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個(gè)項(xiàng)目未完成,扣1%,對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持,一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。
2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
平時(shí)文明檢查
全面檢查
專項(xiàng)整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn),由各專業(yè)組組長(zhǎng)牽頭組織檢查驗(yàn)收(以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個(gè)項(xiàng)目未完成,扣1%,對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持,一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn);考核時(shí)若硬件設(shè)施達(dá)不到,則此項(xiàng)不予扣分。
2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%
以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計(jì)件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度七個(gè)系統(tǒng)各占1%,礦井達(dá)標(biāo)占3%,每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級(jí)分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。
機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對(duì)照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月28日前各專業(yè)組組長(zhǎng)安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報(bào)交安監(jiān)處,若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。
第7篇 南城小學(xué)聘請(qǐng)教工工資發(fā)放管理辦法
城南小學(xué)聘請(qǐng)教工工資發(fā)放及管理辦法
經(jīng)20**年*月學(xué)校行政會(huì)研究決定本辦法從20**年春季起執(zhí)行。
一、公司聘請(qǐng)教師
1、基本工資和交通補(bǔ)助有公司制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,也可由學(xué)校代發(fā)。
2、學(xué)校每月發(fā)放校齡津貼。校齡津貼計(jì)算辦法:從進(jìn)校工作日起算,每年50元遞增。附校齡:zz2008年秋季起算3年,zz2023年秋季起算2年,葛冰2023年春季起算1年。
3、寒暑假各發(fā)放一個(gè)月80%的工資津貼。
4、因正常原因去職,按實(shí)際工作年限發(fā)放慰問金,每年200元。
二、幼兒園聘請(qǐng)教工
1、生活老師每月工資750元。
2、門衛(wèi)每月工資750元。
3、保育老師每月基本工資800元,月學(xué)額津貼按小班(含特色班)30人其他班50人為底線,每超過一人發(fā)5元。
4、保教老師每月基本工資1200元,與保育老師一樣發(fā)放學(xué)額津貼。
5、跟車人員每月發(fā)放電話補(bǔ)助,按每生2元發(fā)放。
6、以上人員校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。(附zz)
2023年秋起算0年,(zz)2023年春起算0年。
7、在優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得鎮(zhèn)縣省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的教師,其基本工資中可以加設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工資,鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng)20元,縣一等獎(jiǎng)100元,省一等獎(jiǎng)200元(其他等級(jí)酌情增減,各級(jí)別不疊加)。
8、寒暑假生活老師、保育老師辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。寒暑假保教老師發(fā)放基本工資的50%.
9、所有新進(jìn)教工設(shè)一個(gè)月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
10、保教老師因正常原因去職按實(shí)際校齡發(fā)放慰問金,每年100元。
三、寄宿部聘請(qǐng)教工
1、食堂員工每月工資700元,主廚另加50元,生活老師每月工資800元。
2、專職廚師基本工資協(xié)商確定。
3、校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。附zz2008年秋起算2年,zz2023年秋起算1年。zz2023年春起算0年。
4、所有新進(jìn)教工設(shè)一個(gè)月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
5、寒暑假辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。
四、公司聘請(qǐng)教師和正式教師享受同等待遇,幼兒園和寄宿部聘請(qǐng)教工享受一半待遇。
五、學(xué)校根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r建立基本工資普調(diào)制度。
第8篇 人員工資管理辦法
人員工資管理辦法
人員工資管理辦法【1】
為統(tǒng)一臨時(shí)聘用人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn),按照“同工同酬、多勞多得”的原則,結(jié)合本局實(shí)際,經(jīng)局行政會(huì)議研究決定,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。
一、適用范圍:管理辦法適用于正式簽定勞動(dòng)合同的臨聘人員
二、工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資:每人每月不得高于800.00元。
2、電話費(fèi):每人每月50.00元(駕駛?cè)藛T每人每月150元)
3、駕駛員年終安全獎(jiǎng):每人每月50.00元(全年600.00元),年終未發(fā)生安全事故則一次性領(lǐng)取。
4、業(yè)務(wù)獎(jiǎng):駕駛員按車公里計(jì)算,每公里0.15元。
打字、信息員按照駕駛員行車公里補(bǔ)貼的平均數(shù)領(lǐng)取,保安人員按照駕駛員行車公里補(bǔ)貼平均數(shù)的60%領(lǐng)取。
5、勞保費(fèi):每人每年不超過400.00元。
6、降溫費(fèi):每人每年400.00元。
7、烤火費(fèi):每人每年400.00元。
8、節(jié)日費(fèi):春節(jié)、國(guó)慶節(jié)慰問金500.00元;
清明節(jié)、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)慰問金:200.00元;
生日費(fèi):200.00元。
9、旅差費(fèi):市內(nèi)出差不予報(bào)銷,市外出差按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、年終目標(biāo)考核獎(jiǎng):按在職工人的50%發(fā)放。
11、其他費(fèi)用:保險(xiǎn)費(fèi)、加班費(fèi)和在休假范圍內(nèi)當(dāng)年未休假的均參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、本辦法僅供內(nèi)部使用,由局辦公室負(fù)責(zé)解釋。
人員工資管理辦法【2】
為進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)聘用人員薪酬管理,切實(shí)保障臨時(shí)聘用人員合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本縣實(shí)際,制定本管理辦法。
一、實(shí)施范圍和對(duì)象
縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委、縣直各單位、各事業(yè)單位中經(jīng)縣政府研究批準(zhǔn),由縣級(jí)財(cái)政安排費(fèi)用的臨時(shí)聘用人員;
縣直機(jī)關(guān)單位符合公務(wù)用車配備規(guī)定聘用的駕駛員。
二、崗位績(jī)效薪酬的組成
機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)聘用人員實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制度。
崗位績(jī)效薪酬由基本工資、工齡工資、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼四部分組成。
(一)基本工資
基本工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員所聘輔助性崗位的基本職責(zé)。
崗位分一般性崗位和技術(shù)性崗位。
一般性崗位臨時(shí)聘用人員基本工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每月600元,技術(shù)性崗位臨時(shí)聘用人員基本工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元。
(二)工齡工資
工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作年限積累。
每月工齡工資按照臨時(shí)聘用人員在本單位工作年限計(jì)發(fā),工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年20元。
(三)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金
崗位績(jī)效獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的崗位實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。
績(jī)效獎(jiǎng)金分月績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金。
月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一般性崗位人均300元,技術(shù)性崗位人均500元。
年終績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為一般性崗位人均2000元,技術(shù)性崗位3000元。
各單位要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的崗位責(zé)任、工作表現(xiàn)等情況,制訂績(jī)效考核辦法,獎(jiǎng)金適當(dāng)拉開檔次發(fā)放。
(四)特殊崗位津貼
為體現(xiàn)對(duì)特殊崗位的政策傾斜,對(duì)從事特殊性輔助崗位工作的臨時(shí)聘用人員,實(shí)行特殊崗位津貼。
特殊崗位津貼種類及標(biāo)準(zhǔn),由縣政府研究確定。
三、建立正常薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
(一)調(diào)整基本工資
基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度調(diào)整,從第二年的1月起執(zhí)行。
(二)正常增加工齡工資
臨時(shí)聘用人員在本單位工作年限每增加一年,每人每月增發(fā)20元工齡工資,并從第二年的1月起執(zhí)行。
(三)調(diào)整崗位績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼
根據(jù)工作要求,并隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整崗位績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼。
四、相關(guān)政策
(一)由于臨時(shí)聘用人員流動(dòng)性較大,各單位與臨聘人員勞動(dòng)合同的簽訂原則上實(shí)行一年一聘制,用工對(duì)象應(yīng)當(dāng)在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)。
(二)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,各單位要及時(shí)辦理臨時(shí)聘用人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)臨時(shí)聘用人員的合法權(quán)益。
(三)各單位要建立臨時(shí)聘用人員個(gè)人工資銀行賬戶,工資支付以銀行卡的形式發(fā)放,發(fā)放渠道與單位正式工作人員相同。
(四)臨時(shí)聘用人員薪酬、單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)均從財(cái)政安排各單位的臨時(shí)人員費(fèi)用中列支,總額不得突破。
臨聘人員各類保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分,由個(gè)人自行承擔(dān)。
五、組織實(shí)施
(一)各單位每年在申請(qǐng)預(yù)算時(shí),將臨聘人員基本工資、工齡工資、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼列入基本支出預(yù)算,按月申請(qǐng)撥付。
(二)臨時(shí)聘用人員薪酬管理辦法,關(guān)系到臨時(shí)聘用人員的切身利益,各單位務(wù)必高度重視,認(rèn)真做好組織實(shí)施工作。
(三)本管理辦法由縣人力資源和社會(huì)保障局和縣財(cái)政局共同負(fù)責(zé)解釋,自2023年10月1月起實(shí)施。
過去規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行。
各鎮(zhèn)人民政府可參照本辦法執(zhí)行。
第9篇 生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績(jī)分配”。
第二章考核實(shí)施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個(gè)考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。
第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細(xì)則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)
(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)
(一)考核說明:
1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗(yàn)證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更
3異常情況的計(jì)點(diǎn):
3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計(jì)點(diǎn)。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單,列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計(jì)點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí),減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細(xì)則的制定:
本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目,當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)扣點(diǎn)或加點(diǎn)。扣點(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人,并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí),重新考核上崗,培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。
第10篇 石油公司工資支付管理辦法
石油銷售公司工資支付管理辦法
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')工資支付行為,維護(hù)員工通過勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家各類假期及集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務(wù)派遣人員。
第三條本辦法所稱工資,是指基于崗位價(jià)值,完成所在崗位任務(wù),企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。不包括企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、企業(yè)年金、福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi)、加班加點(diǎn)費(fèi)、住房(車輛)補(bǔ)貼、一次性科研或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、安置費(fèi)、解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)及國(guó)家政策規(guī)定的不屬于工資構(gòu)成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)等其他費(fèi)用。
本辦法所稱績(jī)效工資是指以一定周期的業(yè)績(jī)考評(píng)為依據(jù),支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)報(bào)酬。
第二章 一般規(guī)定
第四條公司應(yīng)依法與員工簽訂勞動(dòng)合同,并約定工資支付相關(guān)事項(xiàng)。
第五條員工工資自用工之日起計(jì)算,并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。
第六條公司依據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))特點(diǎn),向產(chǎn)品經(jīng)銷公司申報(bào)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制。
工時(shí)折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2008〕3號(hào))執(zhí)行。
第七條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節(jié)假日或者休息日,應(yīng)當(dāng)提前支付員工工資。
實(shí)行年薪制的,按月支付基薪;臨時(shí)用工約定一次性工作事項(xiàng)的,在員工完成該事項(xiàng)后即時(shí)支付工資,但應(yīng)當(dāng)至少每月向員工支付一次工資。
員工工資以貨幣形式支付,不得以實(shí)物、有價(jià)證券等替代貨幣支付。
第八條公司應(yīng)委托金融機(jī)構(gòu)向員工本人支付工資,并提供工資清單。
公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項(xiàng)目、數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項(xiàng)。員工有權(quán)向所在單位索取或者查詢個(gè)人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用:
(一)個(gè)人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費(fèi)部分扣稅);
(二)個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金、企業(yè)年金;
(三)協(xié)助執(zhí)行人民法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他費(fèi)用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)當(dāng)在辦理勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止手續(xù)之前一次性付清員工應(yīng)得工資。
第三章 假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。
經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批準(zhǔn)的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類津補(bǔ)貼;當(dāng)月假期滿12個(gè)工作日的(不含12個(gè)工作日),績(jī)效工資不予發(fā)放。
第十三條員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。
員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請(qǐng)病假不滿12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)的,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的30%扣發(fā),績(jī)效工資不變。病假滿12個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的70%,績(jī)效工資不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;
(二)員工在患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定。
(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。
第十五條婚假、產(chǎn)假(護(hù)理假)、計(jì)劃生育假(護(hù)理假)期間,各項(xiàng)工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險(xiǎn)的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼等,享受生育保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規(guī)定的實(shí)行補(bǔ)差,由所在單位將差額部分按月補(bǔ)足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的60%,績(jī)效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。年終績(jī)效兌現(xiàn)按當(dāng)年實(shí)際正常出勤月數(shù)計(jì)算。
在規(guī)定的哺乳時(shí)間內(nèi)哺乳嬰兒的,按正常出勤對(duì)待,各項(xiàng)工資福利待遇不變。
第十七條事假期間,事假當(dāng)月假期不滿12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補(bǔ)貼,按日扣發(fā)績(jī)效工資;連續(xù)事假假期滿12個(gè)工作日以上的,績(jī)效工資不予發(fā)放。
第十八條員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。
第四章 加班工資支付
第十九條公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):
(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營(yíng)業(yè)的;
(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;
(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;
(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;
(五)為了完成國(guó)防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級(jí)安排的其它緊急任務(wù)。
第二十條加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補(bǔ)貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:
(一)工作日**工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;
(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。
第二十二條實(shí)行計(jì)件工資制的,員工在完成計(jì)件定額任務(wù)后,各單位安排加班的,分別按照計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支
付加班工資。
第二十三條實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的,員工在綜合計(jì)算周期內(nèi)總的工作時(shí)間超過法定工作時(shí)間的部分,視為**工作時(shí)間,公司應(yīng)當(dāng)按照第二十一條第(一)款的規(guī)定支付加班工資;法定節(jié)假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:
(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);
(二)員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而**工作時(shí)間的;
(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資;部分公民放假的節(jié)日期間,對(duì)參加社會(huì)或單位組織慶祝活動(dòng),應(yīng)支付工資報(bào)酬,但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點(diǎn)的審批制度,合理安排、統(tǒng)籌管理,規(guī)范加班加點(diǎn)工資的支付。實(shí)行年薪制和年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制的人員,原則上一律安排換休。
第五章 特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時(shí)間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動(dòng)合同中止履行的,暫停支付勞動(dòng)合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動(dòng)關(guān)系,且員工提供了正常勞動(dòng)的,應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。
第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn):
(一)在試用期內(nèi)的;
(二)違反各單位規(guī)章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,從工資中扣除賠償費(fèi)的;
(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無法按工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動(dòng)合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標(biāo)準(zhǔn)的。
第三十條公司停工停業(yè),未超過一個(gè)工資支付周期的,應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付員工本周期的工資。
第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無法按時(shí)支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當(dāng)延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過30日。
第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應(yīng)當(dāng)在合并或者分立時(shí)清償拖欠的工資;暫不能清償?shù)?應(yīng)當(dāng)在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責(zé)任單位或者責(zé)任人,由其負(fù)責(zé)清償。
單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)規(guī)定清償所欠員工的工資。
第六章 工資支付監(jiān)察
第三十三條員工依法對(duì)公司工資支付行為進(jìn)行監(jiān)督。
第三十四條公司應(yīng)如實(shí)向經(jīng)銷公司報(bào)告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權(quán)向綜合辦公室舉報(bào)投訴工資支付違法違規(guī)行為。
第三十六條對(duì)違反本辦法規(guī)定的個(gè)人,由hb公司責(zé)令限期整改。
第七章 附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 工程竣工資料整理和檔案管理辦法
工程竣工資料的整理和檔案管理細(xì)則
根據(jù)本公司檔案管理辦法,結(jié)合工程實(shí)際,認(rèn)真做好竣工資料的整理和檔案管理工作。
第1節(jié)文件管理
1.1 建立、健全文件管理程序。對(duì)所有文件的編號(hào)、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。
1.2 定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應(yīng)該答復(fù)的文件是否已答復(fù)。
1.3 對(duì)拖延的文件應(yīng)及時(shí)處理,對(duì)失職的部門應(yīng)及時(shí)敦促他們及時(shí)采取糾正措施。
1.4 對(duì)各種文件,根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價(jià)值分類整理, 根據(jù)文件的內(nèi)容、時(shí)間等特征組卷。
1.5 案卷標(biāo)題要準(zhǔn)確地反映出案卷文件的作者和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。
1.6 立卷歸檔的文件要保證齊全、完整,能正確反映本單位的主要工作情況,便于保管、查找和利用。
第2節(jié)竣工資料整理
2.1 信息收集
(1)氣象、洪水預(yù)報(bào)等信息
(2) 建設(shè)過程中建設(shè)單位對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,及建設(shè)單位上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。
(3) 收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負(fù)責(zé)人指示、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的批示,提供的補(bǔ)充圖紙等。
(4) 各種會(huì)議信息。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)記錄
主要包括以下內(nèi)容:當(dāng)天參加的施工人員、設(shè)備名稱和數(shù)量,工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及事故處理記錄;當(dāng)天天氣情況及長(zhǎng)江水位情況;監(jiān)理所作指示;當(dāng)天所發(fā)生的糾紛及解決辦法等。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
利用project2000 及fo*pro 等軟件程序及時(shí)做好工程資源、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量及投資、分區(qū)報(bào)表等,供監(jiān)理、建設(shè)單位使用,并用于施工全過程管理。
2.4 竣工資料整理
工程完工后及時(shí)整理資料,按照招標(biāo)文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。
第12篇 公司工資管理辦法4
公司工資管理辦法(四)
為加強(qiáng)公司員工工資管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度,根據(jù)公司自身特點(diǎn),按照人才市場(chǎng)的規(guī)律,為保證公司有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,使員工各施其職、各盡其責(zé)、各獲其酬,特制定公司工資管理辦法。
公司主要實(shí)行綜合收入月薪制。
一、綜合工資
綜合工資為員工月綜合收入,主要由標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、績(jī)效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術(shù)、營(yíng)銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔,不公開)。
標(biāo)準(zhǔn)工資(可以對(duì)外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工,在國(guó)家政策規(guī)定享受的假期范圍內(nèi)工作而確定工資的一種標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),按下列對(duì)應(yīng)表確定:
員工職別與標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)應(yīng)表
月綜合崗 位 工資職 別 -元 - 元 -元
管理職務(wù) 總裁、總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般管理人員
研發(fā)職務(wù) 研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 一般研發(fā)技人員
營(yíng)銷職務(wù) 營(yíng)銷總監(jiān) 營(yíng)銷經(jīng)理 一般營(yíng)銷業(yè)務(wù)員
二、綜合工資的確定方式
1.綜合工資制度:根據(jù)公司所需管理人才的特征以及應(yīng)聘人員的能力,結(jié)合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素,以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。
2.計(jì)時(shí)、計(jì)件、績(jī)效考核工資制度:對(duì)于從事生產(chǎn)按時(shí)、按件與任務(wù)額度完成的某項(xiàng)工作,以定額計(jì)發(fā)的一種工資制度。
三、工資的發(fā)放辦法
1.綜合工資按月發(fā)放,次月10日前發(fā)放完畢;計(jì)時(shí)、計(jì)件、包干工資、協(xié)議工資經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算后,按季度發(fā)放。
2.標(biāo)準(zhǔn)工資由財(cái)務(wù)顧問按月造表,公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)放。
3.公司員工按規(guī)定享受正常的探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等,休假期間按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付假期待遇。
4.公司員工病假須有醫(yī)院證明,三天以內(nèi)(含)的病假不扣發(fā)本人標(biāo)準(zhǔn)工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間,發(fā)放本人標(biāo)準(zhǔn)工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%發(fā)放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的25%發(fā)放;十天以上的病假期間,停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資。
低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5.公司員工因工作需要由公司安排加班的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)加班費(fèi)。目前只限普通員工,且需要部門經(jīng)理審批。以本人實(shí)際加班天數(shù),按本人日標(biāo)準(zhǔn)工資的100%計(jì)發(fā)加班費(fèi)。其他人員暫不執(zhí)行。
6.補(bǔ)貼是綜合工資除去標(biāo)準(zhǔn)工資后的余額。補(bǔ)貼的發(fā)放基本與標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放同步,由公司提取獎(jiǎng)酬金及其它收入中支付,不公開,并由公司指定人員負(fù)責(zé)發(fā)放。
7.補(bǔ)貼只限員工在公司崗位上班期間才享受,離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴(yán)格考勤制度。
