工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法
第一章 總則
第1條 為了提高機械設(shè)備的完好率、利用率,提高機械設(shè)備的安全使用能力,以保持過程能力,制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于工程設(shè)備的監(jiān)督管理。
第3條 本辦法主要依據(jù):
1.jgj59-2022 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
2.jgj33-2022 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》
3.《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)
4.《機械設(shè)備進場驗收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
5.《機械設(shè)備使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
6.《機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
第4條 主要職責(zé)。
1.集團工程管理中心:負(fù)責(zé)對區(qū)域公司設(shè)備管理的監(jiān)督、指導(dǎo),對項目部設(shè)備使用的抽查。
2.區(qū)域公司工程部:負(fù)責(zé)對項目部設(shè)備使用的監(jiān)督、檢查。
3.項目部:負(fù)責(zé)在設(shè)備具體使用過程中遵守各項與設(shè)備相關(guān)的規(guī)定。
第二章 設(shè)備需求
第5條 需求申報。根據(jù)施工組織設(shè)計中機具配備計劃及工程實際,項目部填寫《設(shè)備需求申報單》上報給區(qū)域公司,區(qū)域公司審核后,上報集團工程管理中心,集團工程管理中心根據(jù)設(shè)備需求計劃,進行審批。
第6條 需求落實。根據(jù)需求計劃,集團工程管理中心按照調(diào)撥、購買、租賃三種方式進行計劃,協(xié)調(diào)處理,滿足各項目部的設(shè)備需求,區(qū)域公司具體組織落實。
第三章 設(shè)備采購
第7條 計劃申報。根據(jù)所屬各項目部的設(shè)備需求情況,區(qū)域公司設(shè)備管理人員制定設(shè)備采購計劃,填寫《設(shè)備采購申報單》,區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)負(fù)責(zé)人進行審批,之后區(qū)域公司總經(jīng)理進行審批,再上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。
第8條 采購落實。計劃被集團工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司實施招標(biāo)采購,采購合同再經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后,上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。
第四章 設(shè)備租賃
第9條 租賃申請。由于工程需要,集團公司和區(qū)域公司無法提供所需設(shè)備,項目部又無購置計劃時,可考慮向外單位租賃設(shè)備,項目部填寫《設(shè)備租賃申報單》上報區(qū)域公司,區(qū)域公司根據(jù)實際情況審批后,在申報單上批注后,再上報集團工程管理中心,集團工程管理中心核對后審批通過。
第10條 租賃實施。經(jīng)審批通過后,項目部按申報單的內(nèi)容租賃所需設(shè)備,區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,租賃設(shè)備的進場驗收、操作使用、日常維修、退場等執(zhí)行公司設(shè)備管理制度,項目部負(fù)責(zé)設(shè)備使用、建立檔案,區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第11條 嚴(yán)禁租賃使用年限在10年以上的塔式起重機和使用年限5年以上的施工升降機等大型機械設(shè)備。
第12條 租賃備案?！对O(shè)備租賃申報單》要一式三份,項目部、區(qū)域公司、集團工程管理中心各一份,留存?zhèn)浒?。租賃設(shè)備的維修記錄應(yīng)通知原單位。
第五章 設(shè)備進場
第13條 設(shè)備配備。項目部根據(jù)施工任務(wù)及施工組織設(shè)計中機械設(shè)備的進場計劃,負(fù)責(zé)合理配備機械設(shè)備,分公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督配備情況。
第14條 中小型機械設(shè)備進場。項目部施工員、安全員、機管員根據(jù)隨機文件及安全管理要求對機械設(shè)備的外觀、性能、安全裝置、安全合格證等進行驗收,符合要求后,填寫《機械設(shè)備驗收記錄》,報監(jiān)理認(rèn)可,由項目部保存。中小型機械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。
第15條 大型設(shè)備進場。(塔吊、人貨兩用梯、井架等)的安裝、拆卸,必須由獲得省(市)廳頒發(fā)的有安裝資格專業(yè)安裝隊進行,雙方訂立書面協(xié)議,明確責(zé)任。對塔吊、人貨兩用梯、井架等的搭拆還應(yīng)編制專項方案,經(jīng)公司總工審批后方可安裝。安裝、調(diào)試過程必須做好書面記錄,經(jīng)檢測合格,并組織設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位及主管部門驗收簽字,進行使用登記后,掛牌使用。大型機械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。大型設(shè)備的安裝流程可參看《集團工程管理中心特種設(shè)備安裝流程》。
第16條 建立設(shè)備檔案。項目部負(fù)責(zé)為設(shè)備建立檔案,一整套設(shè)備檔案包括:1.《工程設(shè)備管理臺帳》
2.《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》
3.《機械設(shè)備驗收記錄》
4.《機械設(shè)備維修記錄》
5.《機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》
6.《機械設(shè)備大修計劃》
7.《機械設(shè)備大修記錄》
8.《機械設(shè)備報廢(停用)審批表》
項目部每月上報《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》(產(chǎn)權(quán)備案屬于五洋的)給所屬的區(qū)域公司,然后再由區(qū)域公司匯總,上報集團工程管理中心。項目部負(fù)責(zé)隨時對設(shè)備檔案進行更新和完善,區(qū)域公司負(fù)責(zé)對項目部設(shè)備檔案的錄入進行監(jiān)督、檢查,集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第17條 機械設(shè)備進場的具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備進場驗收管理制度》。
第六章 設(shè)備使用
第18條 持證上崗。項目部負(fù)責(zé)安排持證上崗人員對設(shè)備進行操作,區(qū)域公司負(fù)責(zé)對上崗人員持證情況進行監(jiān)督、檢查,集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第19條 設(shè)備操作。機械設(shè)備邊較醒目處應(yīng)懸掛各自操作規(guī)程,具體操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程作業(yè)。
第20條 設(shè)備維修。設(shè)備運作過程中發(fā)生故障,由操作員告知專業(yè)維修人員,進行檢查,其他人員不得隨意檢修,設(shè)備修復(fù)后,應(yīng)填寫《機械設(shè)備維修記錄》,項目部負(fù)責(zé)記錄完整。
第21條 設(shè)備維護、保養(yǎng)。要求對設(shè)備的維護保養(yǎng),每月不少于1次的專業(yè)保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。
第22條 安裝后停用半年以上的起重機械設(shè)備在重新啟用前,或連續(xù)使用超過一年的起重機械設(shè)備必須經(jīng)建筑起重機械檢測機構(gòu)重新進行檢測。檢測合格后,方可繼續(xù)使用。
第23條 建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升機,任何情況下禁止使用龍門架。
第24條 機械設(shè)備的使用具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備使用管理制度》,設(shè)備維修保養(yǎng)的具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》。
第七章 設(shè)備安全檢查
第25條 檢查原則。集團工程管理中心制定年度檢查計劃,實施季度大檢查,檢查范圍覆蓋所有區(qū)域公司,并對區(qū)域公司所屬項目部進行有針對性的抽查;區(qū)域公司對下屬項目部每月不少于1次的檢查;項目部負(fù)責(zé)對在用設(shè)備的自檢。
第26條 檢查流程。集團工程管理中心實施季度大檢查的流程,參看《集團工程管理中心安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查流程》。
第八章 設(shè)備調(diào)撥
第27條 調(diào)撥申報。集團公司內(nèi)跨地區(qū)(區(qū)域公司)之間的企業(yè)自有設(shè)備調(diào)撥,應(yīng)由申請部門填寫《設(shè)備調(diào)撥申報單》,上報工程管理中心,由工程管理中心根據(jù)公司設(shè)備的情況進行審批。
第28條 調(diào)撥實施。設(shè)備調(diào)撥申請經(jīng)集團工程管理中心批準(zhǔn)后,可以進行實施,出讓方要將設(shè)備連同《設(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》、設(shè)備整套檔案一并交給接收方,接收方進行核對后,雙發(fā)在交接單上簽字確認(rèn)。
第29條 調(diào)撥備案。《設(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》要一式三份,接收方留一份,一份上報給區(qū)域公司,一份上報給集團工程管理中心進行備案。
第九章 設(shè)備退場
第30條 設(shè)備退場。項目完工,大型設(shè)備退場應(yīng)按規(guī)定,上報主管部門進行拆卸告知備案后,再由專業(yè)單位進行退場作業(yè),中小型設(shè)備由項目部進行退場。
第31條 檔案管理。設(shè)備退場后,由設(shè)備所屬項目部組織操作人員及維修人員對設(shè)備進行評定,并作好記錄,整理、完善設(shè)備檔案,區(qū)域公司進行監(jiān)督、檢查,確保設(shè)備和檔案一一對應(yīng),并上報集團工程管理中心設(shè)備已離場的信息,以便集團工程管理中心掌握設(shè)備所處狀態(tài)。
第十章 設(shè)備轉(zhuǎn)讓
第32條 轉(zhuǎn)讓申報。集團自有設(shè)備的轉(zhuǎn)讓由區(qū)域公司填寫《設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單》,上報集團工程管理中心審批。
第33條 轉(zhuǎn)讓實施。經(jīng)集團工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司進行轉(zhuǎn)讓實施,設(shè)備轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后,上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過,就返回上一步修改,再次上報審批。
第34條 歸檔。設(shè)備轉(zhuǎn)讓要將設(shè)備連同設(shè)備檔案一并交給接收方,設(shè)備轉(zhuǎn)讓完成后,區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》復(fù)印、存檔,并上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。
第十一章 設(shè)備報廢
第35條 報廢申報。集團自有設(shè)備的報廢由使用部門填寫《設(shè)備報廢申報單》,提出報廢申請,設(shè)備報廢由區(qū)域公司審核,并上報集團工程管理中心審批,對于租賃設(shè)備、項目自有設(shè)備等符合國家設(shè)備淘汰報廢標(biāo)準(zhǔn)時,區(qū)域公司應(yīng)通知使用部門停止使用該設(shè)備。
第36條 報廢實施。集團工程管理中心提出報廢處理方案,區(qū)域公司組織、監(jiān)督,項目部具體處理。
第37條 歸檔。項目部處理完報廢設(shè)備后,項目部完善設(shè)備檔案,并將設(shè)備檔案交到區(qū)域公司歸檔,區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。
第十二章 總結(jié)
第38條 集團工程管理中心要組織區(qū)域公司和項目部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員進行討論總結(jié),對設(shè)備檔案的建立,以及設(shè)備在進場、使用、離場、調(diào)撥、報廢等全過程進行監(jiān)控是否到位,對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗,推廣學(xué)習(xí),每次總結(jié)經(jīng)驗要填寫《總結(jié)記錄表》,存檔以備查閱。
第39條 設(shè)備管理的具體內(nèi)容可參看《設(shè)備管理控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。
第十三章 附則
第40條 本辦法由集團工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第41條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第42條 附件:(1)設(shè)備需求申報單;(2)設(shè)備采購申報單;(3)設(shè)備租賃申報單;(4)設(shè)備調(diào)撥申報單;(5)設(shè)備調(diào)撥交接單;(6)設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單;(7)設(shè)備報廢申報單;(8)設(shè)備總結(jié)記錄表;(9)工程設(shè)備管理臺帳;(10)工程設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡;(11)機械設(shè)備驗收記錄;(12)機械設(shè)備維修記錄;(13)機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄;(14)機械設(shè)備大修計劃;(15)機械設(shè)備大修記錄;(16)機械設(shè)備報廢(停用)審批表。
