某地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金管理辦法
獎(jiǎng)金管理辦法
為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)施“獎(jiǎng)懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動(dòng)公司全員工作的積極性和主動(dòng)性,特制定本辦法:
(一)、獎(jiǎng)金的來源:
、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以人均200元提取獎(jiǎng)金。
2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在人均提取200元的基礎(chǔ)上,另提取超額部分的20%作為獎(jiǎng)金。
(二)、獎(jiǎng)金的下發(fā)比例:
按月度提取獎(jiǎng)金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金,參與年終分配。
(三)、獎(jiǎng)金分配:
獎(jiǎng)金參照績(jī)效工資管理辦法,按獎(jiǎng)金系數(shù)分等級(jí)進(jìn)行分配。系數(shù)如下:
1:1、2(一級(jí)),2:1、1(二級(jí)),3:1、0(三級(jí)),4:0、9(四級(jí))5:0、8(五級(jí))。
(四)、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法:
總獎(jiǎng)金額/總系數(shù)=平均獎(jiǎng)金數(shù)(1、0系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù))。
個(gè)人獎(jiǎng)金額=平均獎(jiǎng)金數(shù)*崗位獎(jiǎng)金系數(shù)*個(gè)人考核得分。
(五)獎(jiǎng)金管理程序:
1、辦公室匯總月度考核成績(jī)。
2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。
3、公示個(gè)人考核成績(jī)。
4、辦公室造表,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理簽批。
5、財(cái)務(wù)發(fā)放。
