ohs管理體系學習培訓辦法
ohs管理體系學習與培訓
由外部專家或技術咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓,是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準,才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會做出應有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準,建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行,培訓必須是全員培訓,中層以上干部必須重點培訓,要運用各種形式開展宣傳,要廣泛、深入,做到人人皆知,人人參與,造成一個貫標聲勢。作為組織領導和管理層,必須掌握ohsms標準的基本內容、原理、原則,理解標準的內涵。
學習中應抓住以下幾個要點:
(1)深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內涵。領導和承諾是核心,“方針”是導向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風險辯識評價和風險控制”是實現(xiàn)事故預防的關鍵,“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎,“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領導和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。
(2)結合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來;把強調風險評價和事前預防結合起來;把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調生產作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結合起來。
(3)結合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際,與本組織的實際情況結合起來。只有從實際出發(fā),才能真正掌握標準的內涵,理解其實用價值。
