某質監(jiān)局績效考核管理辦法
第一條為了進一步提高工作效能和行政管理水平,推進工作作風轉變,建立健全科學的考核評價和獎懲體系,確保全局圍繞中心優(yōu)質、高效完成任務,按照市局黨組關于強化績效考核的要求,結合我局工作實際,對原制定的《績效考核管理辦法》進行修訂
第二條實施機構市局成立以局長為組長,其他班子成員為副組長,人事教育科、紀檢監(jiān)察室、辦公室、機關黨委、政策法規(guī)科負責人為成員的局績效考核領導小組?？冃Э己祟I導小組辦公室設在局人事教育科。
第三條考評原則堅持客觀公正,注重實績,著眼貢獻,獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條考評對象局機關各科室工作人員、局屬各二級機構班子成員
第五條考評內容工作紀律、工作作風、工作績效、重點工作目標、教育培訓、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及是否受到表彰獎勵或通報批評等(考核內容評分標準詳見附件1)。
第六條考核方式及計分辦法實行領導檢查、部門考核與群眾評議相結合。領導檢查、部門考核基分為100分,群眾評議基分為100分。每周,局領導帶領有關部門同志深入各部門進行隨機檢查,實行動態(tài)考評。每月,人事教育科、紀檢監(jiān)察室、辦公室、機關黨委、政策法規(guī)科、信息辦等負責考核部門依據(jù)《局績效考核管理辦法(修訂)》進行考核,并于月底將《市質監(jiān)局月績效考評登記表》(見附件2)交人事教育科。每季度首月5日前,人事教育科匯總后提交市局績效考核領導小組認定,并對認定后的考核結果公示。在此基礎上,組織考評對象進行季度測評,績效考核季度測評按照領導班子、中層干部、一般人員各占1/3比重進行測評打分,三項分數(shù)之和即為本季度個人績效測評分數(shù)。
二級機構人員的扣、加分均計入該部門行政負責人和分管班子成員季度考核分。
季度考核個人成績=考核分×60%+測評分×40%+加分。
第七條獎懲措施根據(jù)每季度個人績效考核總成績按照綜合科室、業(yè)務科室和二級機構分別排出前三名和后三名,前三名人員全局通報表揚;后三名人員全局通報批評;連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的人員待崗學習15天,若上崗后仍被評為最后一名則直接調整崗位,并在年終考核定為不稱職(不合格)。
四個季度績效考核的平均成績作為個人平時考核成績,年終考核時個人平時考核成績占比60%,年終測評成績占比40%,兩項成績之和將作為個人評優(yōu)、評先依據(jù)。
第八條本辦法由局績效考核領導小組辦公室負責解釋,局屬各二級機構也要成立相應考核機構,結合實際制定具體的實施細則,全面實施績效考核。
第九條修訂后辦法自印發(fā)之日起實行。
