第1篇 x地產(chǎn)公司招聘管理辦法
地產(chǎn)公司招聘管理辦法
為確保公司各部門人員編制合理到位,及時為缺員部門輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:
第一條:招聘計劃
每年初,各部門根據(jù)公司愿景目標(biāo)及本部門人員需求情況,制定年度部門增員計劃報公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條:增員申請
因公司組織架構(gòu)調(diào)整或其它特殊情況造成部門人員有臨時性需求時,需要增員的部門須在辦公系統(tǒng)上填寫《招聘需求申請表》,根據(jù)實際情況填寫缺員崗位規(guī)范、崗位名稱、缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、增員人數(shù)、任職條件等具體內(nèi)容,報人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人力資源部根據(jù)公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報刊進(jìn)行招聘。增
第三條:招聘方式
公司招聘方式有內(nèi)部調(diào)動、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據(jù)需求崗位人數(shù)、專業(yè)知識和其它要求而定。
第四條:錄用原則
1、公司遵照“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會同用人部門,對求職者擇優(yōu)進(jìn)行初試,必要時應(yīng)筆試。
2、根據(jù)初試結(jié)果,報主管副總經(jīng)理擇優(yōu)安排復(fù)試合格后,由總經(jīng)理面談最終決定是否錄用。
3、人員錄用標(biāo)準(zhǔn)主要包括:
(1)缺員人數(shù);
(2)崗位要求;
(3)文化程度、所學(xué)專業(yè);
(4)實際工作經(jīng)驗和工作技能;
(5)年齡;
(6)身體健康要求;
(7)其它條件。
第五條:錄用通知
經(jīng)總經(jīng)理面談決定錄用該求職人員時,由總經(jīng)理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負(fù)責(zé)通知錄用人員進(jìn)行試用,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
第2篇 房地產(chǎn)公司招聘管理辦法5
房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法(五)
第一章 總則
第一條
第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理,制定本辦法。本辦法適用于**企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務(wù)人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。
第二章 員工招聘
第四條 招聘原則:公平、公開、公正、擇優(yōu)。
第五條 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。
第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃及集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報總裁批準(zhǔn)后實施招聘。各部門日常因工作需要增補人員時,以部門為單位,填寫《人員增補申請表》交企業(yè)管理部核實平衡后,報總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實施。
第七條 招聘程序
1、公布招聘人員的錄用條 件及有關(guān)事項;
2、符合條 件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應(yīng)聘人員提交個人材料,校驗有關(guān)有效證件(身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明);
3、企業(yè)管理部根據(jù)實際需要決定是否進(jìn)行筆試,并統(tǒng)一組織實施;
4、筆試成績合格者參加部門面試,部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見,確定初試人選(面試名額:計劃名額=3:1);
5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人參加;
6、通過復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用;
7、錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。
第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)(一般為2-5天),主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個人資料真實情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。
第十條 被錄用的員工,經(jīng)核實有第九條 之情形者,集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動合同。
第三章 員工試用
第十一條 集團(tuán)對新聘員工實行試用制度,試用期一般為兩個月。試用期
可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長或縮短,試用期最長一般不超過六個月。
第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作,經(jīng)外調(diào)核實有隱瞞個人資料真實情況者,試用關(guān)系立即終止。
第十三條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工,持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報到,進(jìn)入試用期。
第十四條 集團(tuán)各部門對新聘員工從試用期開始進(jìn)行考核,考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申批表,裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。
第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者,集團(tuán)將予以辭退。
第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的,由所在部門提出書面申請和先進(jìn)材料,經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報請總裁批準(zhǔn)后,可提前轉(zhuǎn)正。
第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正
第十八條 試用期滿,集團(tuán)總監(jiān)級以下管理人員(含下屬子公司外派財務(wù)經(jīng)理或外派財務(wù)主管)由本人寫出工作總結(jié),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,所在部門經(jīng)理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門提出具體意見,經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。
總監(jiān)級員工試用期滿,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,由集團(tuán)考評領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者,其考核
得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。
第十九條 下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財務(wù)經(jīng)理(或外派財務(wù)主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見,經(jīng)總裁批準(zhǔn),報企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負(fù)責(zé),報集團(tuán)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。
第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動合同。
第二十一條 自簽定勞動合同起90天內(nèi),員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會保險,如不能調(diào)入集團(tuán)者,本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書》,經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后,將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。
第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后,由企業(yè)管理部根據(jù)員工個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn),在轉(zhuǎn)正報批時提請總裁一并批準(zhǔn)。
第五章
第二十三條 晉升企業(yè)管理部對擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績等各方面進(jìn)行綜合考評,確認(rèn)符合晉升條 件者,填寫《員工異動申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動
定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工,由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進(jìn)行晉升會談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報到。
第二十四條 平級調(diào)動由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團(tuán)崗位要求,對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。
第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,通知該員工到企業(yè)管理部報到。
企業(yè)管理部對降職員工實施統(tǒng)一管理:
1、結(jié)合崗位需求情況,重新安排工作崗位;
2、對內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)崗;
3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;
4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
