- 目錄
第1篇 中層干部管理辦法模版
第一章 總 則
第一條 為加強中層干部隊伍建設,促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,依據(jù)國家相關文件,結合學院實際情況制定本辦法。
第二條 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào),素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一,特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則,全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理,院組織部具體負責。
第二章 職責要求
第四條 中層干部應認真履行崗位職責,嚴格工作程序。注意學習借鑒先進的管理經(jīng)驗,潛心鉆研本職工作,了解學院其他崗位的工作內(nèi)容,特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責,加強相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應堅持民-主集中制原則,重大決策必須經(jīng)集體決定,要注意發(fā)揚民-主,善于集中各方面意見,充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學院的決議、決定的表率。加強團結合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責,副職對分管的工作負主要責任?！半p肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上,確保管理任務的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學院《教職工考勤制度》,中層干部因公、因私外出,除嚴格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外,中層正職及主持工作的副職離校2天以上,其他中層副職離校3天以上,須向分管院領導或黨委組織部報告。返校后應及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的,應委派副職主持工作,代為履行職責。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職,每月至少向分管院領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括:部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學院工作需要和各級干部的不同培訓要求,建立多種干部培訓渠道,保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括:理論培訓,掛職鍛煉,考察國內(nèi)外高校和其他培訓方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求:
(一)結合中層干部隊伍建設需要,制訂相應的教育培訓計劃,積極推薦干部參加各級各類培訓活動。
(二)中層干部應樹立終身學習的理念,養(yǎng)成良好的學習風氣,自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。
(三)中層干部應積極參加學院組織的培訓活動,脫產(chǎn)培訓時間根據(jù)有關規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學時學分制。
第十二條 設立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費,提高-干部培訓經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話,了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況,幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況,院領導要與有關中層干部進行談話。
2、分管院領導與組織部要經(jīng)常深入基層,傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題,在認真落實的基礎上,要及時和本人進行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達到任職年齡界限(男57周歲,女52周歲),原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實行任期制,任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任,在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關文件精神執(zhí)行,一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后,按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數(shù)由學院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定,動態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點,確定崗位職責,實行崗位管理。同時,根據(jù)學院的總體工作目標及本部門的工作任務,制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。
第二十條 對中層干部實行目標管理和績效考核制度,考核分為任期考核和年度考核?？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學院《中
層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核,考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道,了解中層干部的有關情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學院統(tǒng)一安排,組織、紀檢、人事等部門組織實施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系,把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結合,個人考核與部門考核相結合,定性考核和定量考核相結合的方式,按照個人述職、民-主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。
第二十四條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部),享受所聘級別的政治待遇,參加相應級別的會議,閱讀相關文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部,任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔任中層干部滿6年及以上,不再擔任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領導職務的干部,原工資待遇不變,也可按照專業(yè)技術職稱聘任,工資就高不就低,50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼,50周歲以上的享受3年補貼,額度為中層崗位最低級,結合年度考核后發(fā)放;不再擔任中層的教師身份人員給予半年學術假,不轉(zhuǎn)聘為非領導職務的,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔任中層干部不滿6年,免職后一般不再聘為非領導職務的干部,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉(zhuǎn)為非領導職務的,不占部門編制,由學院分配專項工作,組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的,辦理免職手續(xù),退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,有計劃、有步驟地進行,交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。
第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關
系、直系親屬關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系的親屬在院內(nèi)任職的,有關工作中應主動回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括:
1、任職回避。凡有回避范圍所列關系者,不得在同一部門里任職;不得擔任直接隸屬于同一領導的職務;不得擔任有直接上下級領導關系的職務。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時,凡涉及本人或親屬的,本人必須回避,并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實行中層干部辭職制度:
(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I導責任的,不宜再擔任現(xiàn)職,由本人主動提出辭呈;
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn),認定不再適合擔任現(xiàn)職,責令其辭職。
(三)中層干部因個人或其他原因,可以自動提出辭去現(xiàn)任職務。辭職必須寫出書面申請交組織部,并報院黨委審批。未經(jīng)批準,不得擅離職守。否則,應給予紀律處分。
第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作,或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職的,可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者,應予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中,民-主評議不稱職票達實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標,且經(jīng)組織考核認定為不稱職的;
5、作風不良,經(jīng)教育不改,造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤,給學院和部門造成較大損失,負有直接領導責任者;
7、有其他情況,不宜擔任領導職務者。對違*紀國法者,應予以撤職,并按照有關規(guī)定嚴肅處理。
第九章 紀律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應該認真執(zhí)行黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。
第三十八條 中層干部應有全局觀念,無正當理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的,依據(jù)有關規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時,其人事、黨組織關系應及時轉(zhuǎn)至新任職部門,并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應實行經(jīng)濟責任審計;對任期滿的干部進行離任審計。學院組織部提出審計對象名單,審計辦具體組織實施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度,對中層干部實施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況,分析研究問題,按照各自職責,履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀檢辦協(xié)同配合,通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式,聽取群眾對中層干部的意見,發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務、系(部、處、室、中心)務公開制度。部門決策前中層干部應廣泛聽取群眾意見和建議,并定期向本部門全體人員報告工作完成情況,自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔任處級非領導職務(或非編制內(nèi)職務)的干部參照學院有關文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責解釋,自發(fā)布之日起實行。
更多【中層干部管理辦法】閱讀:
中層干部管理辦法
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局述職報告范文
管理干部聘任合同
建設廉潔政治讀書心得體會
倉庫管理員述職報告
市容環(huán)境衛(wèi)生管理局述職報告
試論干部檔案管理多媒體信息網(wǎng)絡系統(tǒng)
第2篇 南城小學中層干部管理辦法
城南小學中層干部管理辦法
1、中層干部(副校長、教務主任、政教主任、總務主任、綜治主任,園長)由校長結合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。
2、學期初設立校務工作目標獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標準),學期結尾發(fā)放目標考核獎,并進行責任追究。
3、選擇合適干部進行校務值日,當日總理學校教育教學安全等工作,填寫校務值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標準為每日40元),并進行責任追究。
4、所有中層干部每周參加學校校務會,討論學校工作,安排布置工作。
5、所負責工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。
6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。
7、學校每學期評選兩名優(yōu)秀管理干部進行獎勵。
8、不服從工作分配或負責工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。
9、參加工作不滿一年一般不推薦擔任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。
10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔任,并有責任培養(yǎng)和推薦接任者。
11、20**年起,長期擔任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔任中層干部后,經(jīng)過校務會討論研究,可以在退休前兩年參照督導補助相應課時。
第3篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
第4篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學、規(guī)范、高效的用人機制,促進單位各部門工作卓有成效地進行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;
2、業(yè)務熟練,肯于上進,自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實肯干,務實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔責任和糾正錯誤;善于總結經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責任感。
6、能夠嚴以律己,寬以待人;思想先進,團結同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領導班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應從工作實際出發(fā),打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應按照事業(yè)單位改革的有關規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領導實行直接聘任,對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領導班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領導班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔任中層干部;由此而造成的職位空缺,應由領導班子另行提名,并重新進入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領導的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關待遇。
第四章 中層干部的職責
第十二條:中層干部應切實履行職責,在職責范圍內(nèi)認真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當好領導幫手。
第十三條:負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準;
第十四條:擔負本部門責任,認真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標;
第十五條:認真執(zhí)行領導決策,圓滿完成各項臨時任務;
第5篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
第6篇 s機關中層干部管理辦法
為進一步加強中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面完成年度工作任務目標,逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍,在全區(qū)(鎮(zhèn))上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍,實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展,結合工作實際,制定本辦法。
一、完善學習培訓制度
豐富干部教育培訓內(nèi)容,堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重,一手抓思想理論和黨性教育,一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外,各局、辦、中心根據(jù)工作特點,以勝任本職工作為目標,以提高創(chuàng)新能力為重點,充實培訓內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓工作載體,與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來,每月組織一次相關業(yè)務知識培訓,不斷濃厚學習氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度
對中層干部隊伍要有進有出,有上有下,繼續(xù)引入競爭機制,全面推行競爭上崗和雙向選擇制度,對出現(xiàn)空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗,對所有機關中層崗位自**年起,每兩年組織一次競爭上崗,進一步增強機關干部的危機感和壓力感。
三、建立目標管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理,制定中層干部月度目標,月度目標要明確為具體指標,并兼顧單位的長遠發(fā)展,每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室,并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強日常管理
嚴格遵守機關各項規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作,把服務經(jīng)濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的重點,著力引導黨員干部主動參與和服務經(jīng)濟發(fā)展,增強服務意識,提高辦事效率,積極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉;超過40%,經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職,臨時人員予以清退。
五、加強自我管理
要堅持群眾利益無小事,把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點;要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題,弘揚求真務實的工作作風,使各項工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室情況,善于從一定高度把握大局,提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力,提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境,抓好廉潔自律,糾正不正之風。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察,凡有以下情況之一的,認定為不勝任現(xiàn)職,通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調(diào)整。(1)缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平,對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的;(2)領導、決策能力差,業(yè)務水平低,不善于處理復雜問題和矛盾,不能獨擋一面地開展工作,因工作失誤、失職、瀆職,導致工作目標難以實現(xiàn);(3)搞形式主義,做表面文章,弄虛作假,虛報浮夸,謊報政績,欺上瞞下,騙取榮譽和利益的;(4)組織觀念淡薄,曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天,或者一年內(nèi)累計超過10天的;(5)在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過40%的。(6)違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴重,引發(fā)*或投訴的。(7)其他。
