第1篇 安全生產責任制：經營管理部主管
一、是本部門安全第一負責人,負責本部門日常安全管理工作。
二、認真貫徹國家的安全生產方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,為本系統(tǒng)業(yè)務安全負責。
三、負責本礦的勞動工資、合同管理、費用報銷、預算定額管理中涉及到安全生產、勞動保護的各項礦規(guī)和實施細則,嚴格把關,監(jiān)督落實。
四、積極參加公司和礦組織的安全活動,狠抓勞動紀律,嚴查違紀人員。
五、積極參與本礦的各項安全活動。
六、負責建立健全財務經營管理制度,并對經營管理人員進行安全思想教育。
第2篇 經營副廠長安全管理責任制安全職責
經營副廠長安全職責(安全管理責任制)
1.按照“誰主管誰負責”的原則,對計劃經營系統(tǒng)的安全工作負責。
2.組織制訂、修改和審批計劃經營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ?。
4.負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質。
5.定期召開計劃經營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經營動態(tài),及時解決存在的問題。
6.把安全管理納入經營管理中,承包各項經營工作必須有明確的安全指標。
第3篇 生產經營單位安全生產管理人員職責
1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準;
2、協(xié)助制定安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程;
3、開展安全生產檢查,及時查處事故隱患和違章行為,并督促有關業(yè)務部門及時整改;
4、開展安全生產宣傳、教育、培訓,總結推廣安全生產經驗;
5、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查,管理和發(fā)放勞動防護用品;
6、協(xié)助調查和處理安全生產事故,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析,提出報告;
7、定期向單位主要負責人報告安全生產情況;
8、生產經營單位賦予的其他安全生產職責。
第4篇 經營管理部部長的安全職責
經營管理部部長是本部門安全管理的第一責任人,對本部門發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任。主要履行以下職責:
(一)負責對供應商及其他相關方資質進行審查,不得向無資質或資質不全供應商采購,按照公司相關規(guī)定對所采購設備、物資的質量進行監(jiān)督、驗收把關,杜絕一切偽劣產品流入公司。對采購的設施、設備,備品備件的質量、安全、可靠性負責。
(二)在采購過程中,優(yōu)先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應急物資必須符合規(guī)格標準,保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用,并向技術安全部提供相應的合格證。
(三)確保危險化學物品(易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等)的采購、運輸,符合安全技術要求,并負責向使用部門提供危化品安全技術說明書。對各種原燃材料的采購、運輸,應符合相關安全規(guī)定。
(四)加強產品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據、現金安全,做好相關信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負責與相關方簽訂相應的安全協(xié)議,明確雙方安全責任,并對相關方安全工作進行跟蹤管理;
(六)負責對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理,確保運輸過程的安全。
(七)負責將公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產責任書,對部門內各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 并做好相關記錄;
(九)負責對部門內各種隱患的整改與“三違”現象的糾正、查處工作,保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。
(十)負責對本部門發(fā)生的各種安全事故負有責任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調查,并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第5篇 經營管理部門的安全職責
（1） 及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產經營與安全的“五同時”原則。
（2） 在保證安全的前提下組織指揮生產經營，發(fā)現違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術 規(guī)程的行為，應立即制止并向領導報告，及時通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮。
（3） 在生產經營過程中出現不安全因素、險情和事故時，要果斷采取措施，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
（4） 參加安全大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)，對各單位的安全生產情況及時在生產經營會議上給予表揚或批評。
第6篇 分管經營副經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規(guī)定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核，對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下，負責安全生產所需的物資供應、儲備工作，按時編制好年、季、月供應規(guī)劃，對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據生產計劃安排，督促指導供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作，隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規(guī)章制度，隨時抽查執(zhí)行情況，對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況，員工安全教育情況，現場管理情況，發(fā)現隱患及時責任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴、失職，造成事故，負領導責任。
6、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。
第7篇 分管經營副經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規(guī)定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核,對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,負責安全生產所需的物資供應、儲備工作,按時編制好年、季、月供應規(guī)劃,對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據生產計劃安排,督促指導供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作,隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定,不符合者,不予發(fā)放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求,造成事故的隱患,負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規(guī)章制度,隨時抽查執(zhí)行情況,對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況,員工安全教育情況,現場管理情況,發(fā)現隱患及時責任令限期整改,由于管理監(jiān)督不力、不嚴、失職,造成事故,負領導責任。
6、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第8篇 經營管理科安全生產責任制
一、施工計劃管理
1、編制施工生產計劃的同時，要編制安全生產措施計劃，在檢查生產計劃完成情況的同時要檢查安全生產措施計劃的落實情況；
2、安排施工生產計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備、裝置超負荷運轉，在施工生產安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施，組織好均衡生產；
3、在生產調度中，發(fā)現有重大危險要及時采取措施消除隱患；
4、在制訂長遠規(guī)劃時，應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產、文明生產的內容。
5、各級生產調度會議應將安全生產列入會議內容，組織經濟活動分析應同時分析安全生產情況；
6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的原則，安排安全防護設施工程的施工；
7、嚴格控制安全技術措施計劃經費，?？钣糜诟纳瓢踩a條件，不得挪用。
8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國家有關《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定，施工前應按照施工程序編制安全技術措施，外包施工的，應向承包單位提出施工安全要求，并負責檢查督促落實；新建、改建、擴建工程項目，必須符合國家有關安全生產的要求。
二、機械、材料管理
1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規(guī)范的要求，定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)；
2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效；
3、凡新投入施工生產的設備，包括自制設備，必須有保障操作人員安全健康的設施，并負責組織投產使用前的鑒定驗收；
4、協(xié)助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核；
5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規(guī)程，參加由于設備問題造成的生產安全事故的調查分析，并提出防范措施；
6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應，并確保采購的物料符合安全技術標準的要求；
7、負責對采購、保管、發(fā)放、運輸等人員的安全教育，切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作；
8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認真執(zhí)行。
三、經營管理
1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用，保證安全設施費用有效、合理、經濟地使用。要根據工程變更情況，及時對安全防護設施費用進行重新審定，合理追加或削減安全設施費用；
2、在進行經濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行評價，對由于生產安全事故造成的直接和間接經濟損失進行評估。
第9篇 經營管理科企管科員安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）按礦有關規(guī)定，認真落實執(zhí)行領導在安全方面所做的各種處理決定。
（三）建立健全各單位材料領用和回收臺賬，實行跟蹤管理。
（四）管理各區(qū)隊倉庫，實行不定期抽查，發(fā)現問題及時向科領導匯報。
（五）制定并實施績效考核辦法，加大績效考核力度，形成有效的激勵和約束機制，促進整體績效的改善和提升。
（六）對各項隱患排查進行整改，確保安全生產。
（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。
（八）完成領導交辦的各項臨時任務。
第10篇 汽車客運站安全經營管理規(guī)定
第一章???? 總?? 則
第一條 為貫徹交通部《汽車客運站管理規(guī)定》和《省道路運輸管理條例》，加強我站客運安全管理，落實安全主體責任，維護正常的站車秩序，規(guī)范我站與參營業(yè)主的經營行為，發(fā)揮車站的窗口作用，提高社會效益和經營效益，根據《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》和《三不進站、五不出站管理規(guī)定》，現結合我站具體情況，特制定本規(guī)定。
第二條客運中心站實行全方位開放經營，為旅客和車方服務，堅持“旅客至一，信譽第一”的辦站方針。
第二章??? 站務管理
第三條 參營必備條件
凡在我站參營的單位和車輛必須經營管部門批準，符合從事客運要求，做到證件和手續(xù)齊全有效、車況良好、設備完整、車容整潔。
（一）、所有參營車輛必須與車站簽訂進站應班（收費）協(xié)議，并繳納信譽保證金和有關費用，由車站統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一結算，實行有償服務。參營單位和業(yè)戶應自覺接受車站的監(jiān)督、檢查、管理。
（二）、參營單位在每月底前必須將次月的運行計劃報送車站，以利于車站經營管理，各單位應按本站安排的班次、發(fā)車時間和規(guī)定的運行線路運行。因故不能應班的應及時向車站報停該班，報停后不得私自找其他單位或業(yè)戶的車輛頂班，否則不得結算當班營收，并按脫班處理。
（三）、凡進站參營單位的車輛必須接受車站的例保檢查，檢查合格后方可報班、應班。
（四）、凡進站參營單位的應班車輛必須嚴格遵守“三不進站、五不出站”的規(guī)定，同時主動配合車站做好出站簽單手續(xù)。
第四條 車輛調度
（一）、參營單位、業(yè)戶的車輛應按各自運行計劃提前30分鐘到站并準時應班。車站實行報班制，車到站后，應第二天九點以前班的，必須頭天下午到調度室報班。不報班的，按脫班處理，造成的損失概由參營單位、業(yè)戶負責。
（二）、參運單位、業(yè)戶應當天班的車輛必須在應班時間30分鐘前到調度室報班。服從調度的安排，并按規(guī)定時間到達指定的發(fā)車庫應班，不報班的視為脫班，并且車站有權對該班進行處理，安排其他車輛應班或頂班。
（三）、增開新班次或長時間報停班次，必須經上級有關部門同意，根據實際情況簽訂協(xié)議方能進站應班和報停班次，未經同意和允許不得擅自新增和長期報停班次，否則按有關規(guī)定進行處理。
（四）、參營單位、業(yè)戶車輛的班次、時間、脫班、停班、頂班、壓班（延班）一律由車站統(tǒng)一安排和考核；空缺班次的安班、頂班，由調度提出意見，站長同意后方可執(zhí)行。
（五）、應班車輛發(fā)生晚點、脫班、壓班、頂班，責任損失按以下辦法處理：
1、晚點：班車在應班時間15分鐘前未到站的視為晚點，晚點一次處罰一百元。
2、脫班：班車在應班時間以前未到位的視為脫班，脫班按班車全程滿員金額計算。
3、壓班：應班車站超過發(fā)車時間，如因車站手續(xù)原因，應關閉車門，駛離車庫，不得影響下一次班車。無正當理由視為壓班，壓班按每五分鐘五十元處理。
4、頂班：班車發(fā)生脫班，車站有權視情況組織車輛頂班。頂班車輛到達對方站后，應到站報班，車站安排應班（不報班的，不計算返程營收）。頂班車營收按去程滿載營收100%，返程按滿載營收的80%計算。
（六）、停班：停班時間最長不超過兩個月，超過兩個月，次班自動終止，不再恢復。班車因故無法應班，應申請停止應班。
1、臨時停班：由于交通事故和自然災害等不可抗拒的原因，車方必須提前3小時通知車站報停，三天以上的，須書面申請，報停的班次不允許自行找車頂班。
2、加班車和末班車報停必須提前五小時通知車站，春運及法定假日和大型集會期間，無特殊情況一律不允許報停，此期間強行停班按脫班加倍處理，一次處罰三百元。
3、定線路始發(fā)班次月報停班不得超過5次，否則視為自動放棄班次處理。
（七）、包車及加班車：參營單位及業(yè)主的應班車輛，不允許在本站私自組織包車和加班車。包車、加班車必須由車站統(tǒng)一安排、統(tǒng)一售票或辦理包車等手續(xù)，所產生的營收按有關規(guī)定提取手續(xù)費。
第五條 上下旅客及行李
（一）、所有車輛（包括進站配載車輛）必須進站上、下旅客及行李，服從管理。
第11篇 生產經營單位安全生產管理人員安全培訓內容
1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；
2、安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；
3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；
5、國內外先進的安全生產管理經驗；
6、典型事故和應急救援案例分析；
7、其他需要培訓的內容。
第12篇 經營管理科企管科長安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）積極參與安全指標的制定及落實，驗收等工作，對領導做出的決定，認真執(zhí)行。
（三）參加礦組織的質量標準化等安全方面的檢查活動，對檢查中領導提出的處理意見按規(guī)定認真落實執(zhí)行。
（四）組織制定和完善企管科及分管業(yè)務范圍內各項安全管理制度，并負責認真貫徹執(zhí)行。
（五） 制定并實施成本管理方案，監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況，及時解決成本管理過程中出現的問題。保證安全生產投入的有效實施。
（六）參加重大事故的追查及處理會議。
（七）負責提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度，杜絕人身傷害事故，積極參與礦舉辦的各項安全活動。
（八）定期不定期對本部門進行隱患排查，對檢查的隱患及時處理。
（九）對本部門的安全工作負責，做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。
