安全管理目標（十二篇）

第1篇 安全管理目標

為了認真貫徹 “安全第一”，“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”，強化安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、”“誰主管誰負責”的原則，切實落實安全生產(chǎn)責任制，有效地預防工作事故發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和員工的生命安全，全面落實公司、及項目部的管理目標，確保施工生產(chǎn)的順利進行和各項工作項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，制定2023年安全管理目標

一、?傷亡控制指標：

1、施工現(xiàn)場安全前提審查一次通過率為100%，安全達標合格率為100%

2、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查合格率100%優(yōu)良率不底于85%。

3、文明施工達標合格率100%

4、年工傷事故頻率控制在12%0以內(nèi)，杜絕重傷死亡事故的發(fā)生。

5、無亡人事故。

6、杜絕塌方、中毒、火災等惡心事故。減少一般事故。

7、做到年內(nèi)無重大機械事故，減少一般機械事故。

二、安全達標：

項目安全達標檢查要求一次性達標。

三、文明施工目標：

要求整個項目工程評為安全文明工地。

文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，應貫徹于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。在文明施工方面注重管理，強調(diào)落實，并形成規(guī)落化、制度化。結合本項目特點，制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。

第一節(jié)? 保障體系：

一、?文明施工管理組織機構

建立以項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)副經(jīng)理負責的文明施工，各職能部門、各勞務隊伍、各分包隊伍管理人員組成的文明施工管理機構。

二文明生產(chǎn)責任：

1、項目經(jīng)理負責建立文明施工管理建構，確保文明施工目標實現(xiàn)；

2、項目副經(jīng)理具體負責文明施工的實施；

3、技術管理組負責編制文明施工措施；

4、土建設施工組和安裝施工組負責本區(qū)城內(nèi)的文明施工；

5、綜合服務負責辦公及生活區(qū)域的文明施工工作；

6、材料管理組負責現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實；

7、設備管理部負責理場機具的文明施工管理及落實。

第二節(jié)? 文明施工管理措施；

一施工平面布置文明施工措施

1、施工組織設計平面圖中必須明確臨時設施，理場交通道路、現(xiàn)場作業(yè)、生活分區(qū)、施工設備及機具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴格按平面圖布置。

2、工地周邊采用鋼管防盜網(wǎng)回墻、高度? 1.8m。

3、現(xiàn)場臨時大門設門柱，大門采用鋼制密閉大門，力求美觀、莊重，噴刷公司名稱等標志。

4、施工現(xiàn)場工程標牌（五牌一圖），即施工總平面圖、工程概況牌、組織網(wǎng)絡牌、文明施工管理牌、安全紀律牌、防火須知牌、

設置在工地主要出入口，標明項目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設、設計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位和施工名稱及聯(lián)系電話。

5、現(xiàn)場設150mm厚c20硬質(zhì)砼路面，并設置相應安全措施和標牌?，F(xiàn)場全部場地采用c10墊100厚不得有裸露地面。

6、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通、能及時排走積水、場內(nèi)沉淀化糞池，沉淀池、沖洗池所有生活及其它污、廢水均需經(jīng)處理方可排入市政管網(wǎng)。

7、現(xiàn)場活動房搭設符合標準，滿足消防要求，確保安全美觀、整潔，具有良好的防潮采光、通風條件。

8、設置專用工具房加設隔音裝置，防止發(fā)電機、空壓機、木工鋸機等噪音影響。

9、工地食堂符合衛(wèi)生標準、設置生食、熟食間分開操作，中領衛(wèi)生許可證：設置鍋爐房，統(tǒng)一開水取水處。

二、?環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、在現(xiàn)場大門處設置沉淀池、，出場的車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將雜物、塵土、泥漿等帶到場外。運輸材料的車輛，車廂實行后封閉，覆蓋，便免撒落。

2、專人負責現(xiàn)場道路及大門外出入口處的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵?，F(xiàn)場內(nèi)的道路須經(jīng)壓實，鋪設砼面層硬化，防止雨季或雨天產(chǎn)生泥漿。

3、每天清理沙漿攪拌場、鋼筋堆場、回收整理設備周邊廢料、小料。

4、行政部門抓好辦公、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每天設專人清掃宿舍及公用場所。

5、設置專業(yè)垃圾站，定期清掃垃圾。

三、?環(huán)境保護措施：

1合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間，在休息時間避免進行噪音較大的工作（小于45分貝），砼結構施工盡量利用后澆帶進行流水，避免夜間作業(yè)，在砼澆筑過程中，為降低振動器；確需夜間施工必須取得批準，并預先知會相關單位。

2加強施工現(xiàn)場木料加工機械的使用管理，木工機械必須設在廠房內(nèi)，在休息時間（深夜）禁止使用。

3夜間使用燈具要集中照謝，防止燈光擾民。

4加強噪音監(jiān)控工作出現(xiàn)問題及時處理。

5對建筑物采取滿掛安全網(wǎng)，避免粉塵飛揚。

四、?現(xiàn)場料具管理

現(xiàn)場料具管理為施工中文明施工的主要內(nèi)容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場料具管理的好壞亦對減少安全隱患，降低工程成本起著關鍵的作用。為此本施工組織設計特將料具管理作為獨立章節(jié)討論。

1、根據(jù)現(xiàn)場平面圖分析將各種料具按指定的位置存放并分規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)固做到一頭齊，一條線。

2、在施工現(xiàn)場機具保管中，應依據(jù)材料的必須采取防雨、防火、防爆、防損壞等措施貴重物品易爆和有毒品應及時入庫，專庫專房，加設明顯標識，嚴格執(zhí)行領、退料制度。

3、結構的模板要存放在專用的區(qū)域內(nèi)，木方、模板等須碼放整齊。

4、材料要根據(jù)需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具要及時組織轉道至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。

5、依據(jù)施工方案，在施工前應確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經(jīng)確定，任何人無權更改材料投入量，如在施工出現(xiàn)材料緊缺則需查明原因后再進行增補。

6、合同、技術部門依據(jù)圖紙及施工方案準確的提出材料計劃、規(guī)格、技術要求、使用部位，進場時間，避免多提或少提。材料計劃應發(fā)到物資部門，工程部門和財務部門等處。

7、在施工過程中為杜絕材料浪費及不當使用，各部門應各負其責，把好每道關。技術部門應正常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩佘的料具及時把信息反饋到技術部門統(tǒng)一考慮用于其他部位。

8、砼澆筑前，工程部應核算工程量，確保用量的準確性，澆筑完畢后，剩佘的部分不允許隨便處理，應同技術部門商談以便用于其他部位。

9、料具管理過程中，物資部建立節(jié)約計劃、效果臺帳，以及限額領料臺帳。

五、?人員管理措施

1、加強對現(xiàn)場的文明施工管理，定期進行文明施工考核，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。

2、建立分健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生產(chǎn)管理責任人。

3、建立工作卡制度：工作卡由項目部制作，采用公司統(tǒng)一格式，卡面有本人相片，姓名、所屬單位、工程（或職務）。管理人員和作業(yè)人員的標卡以顏色區(qū)別。

4、安全服以顏色區(qū)別管理人員、特殊工種和普通作業(yè)人員。

5、建立來訪登記制度，不準留宿家屬和閑雜人員。

6、建立食用餐管理制度，做好環(huán)境衛(wèi)后工作。

第2篇 鉆孔樁施工安全管理目標

安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'

1、五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

2、兩控制

員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

3、四消滅

消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。

4、一創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地

第3篇 安全管理目標保障措施

1.安全管理原則

以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到“安全生產(chǎn) 、預防為主”。

2.安全管理目標

結合工程的自身特點,根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。

3.安全管理內(nèi)容

3.1.施工前期安全準備

在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。

3.2.安全教育工作

建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、上海市培訓證明上崗。

3.3.安全管理責任人

項目經(jīng)理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。

3.4.安全技術措施

在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。

3.5.施工安全防護設施的設置

現(xiàn)場施工應達到安全條件,施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求:

(1)根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。

(2)對于事故易發(fā)區(qū),設置專項的安全設施及醒目的警示標志。

(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護措施。

3.6.機械、機具、電氣設備的安裝和使用

(1)安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。

(2)使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。

(3)使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。

3.7.電氣安全保護和防火安全

(1)保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

(2)確保用火作業(yè)符合消防要求。

3.8.施工中的專項安全技術交底

施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

3.9.施工人員作業(yè)的安全要求

施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:

(1)按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。

(2)按國家勞動保護規(guī)定。

(3)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。

3.10.現(xiàn)場日常安全管理

建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。

3.11.安全監(jiān)督檢查

由安全監(jiān)督員定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

3.12.其它

項目部根據(jù)工程實際情況,制定一套完善的安全評價、處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。

4.安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系

根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。

4.1落實總承包安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎懲。

4.2所有分包商進入施工現(xiàn)場必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。

4.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和上海市建委頒布的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術方案,根據(jù)總包要求,對安全施工方案進行調(diào)整、修改、完善。

4.4根據(jù)工程實際情況,制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。

4.5專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真做好材料堆放、設備和機個存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

4.6審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產(chǎn)、場地使用上進行協(xié)調(diào)安排。

4.7月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。

4.8組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,進行互相監(jiān)督。

4.9所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。

4.10為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。

4.11在每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識的培訓,以便正確使用滅火器。

4.12在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。

4.13各分包單位要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報總承包審愎批,各種危險物品按規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。

4.14各分包商應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。

4.15為了便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。

5.項目安全組織管理網(wǎng)絡圖

6.項目安全生產(chǎn)制度

7.項目安全生產(chǎn)措施

8.項目安全生產(chǎn)實施標準

9.項目安全生產(chǎn)責任制

(1)項目經(jīng)理:是工程的安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責工程安全生產(chǎn)。

(2)、項目副經(jīng)理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求。

(3)項目工程師:負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。對危險點,重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。

(4)安全員:在項目經(jīng)理的領導下,認真做好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加“四驗收”,“詢查”工作,及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經(jīng)理參謀,負責日常的安全資料整理積累工作。

(5)施工員:(關砌、翻樣)按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。

(6)材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。

(7)機管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設備,大型機械設備經(jīng)驗收合格各檢測合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現(xiàn)場使用。

(8)外勞力負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。

(9)安全監(jiān)護工:負責各自分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)違章及時阻止,勸阻無效立即報告領導處理。

第4篇 安全生產(chǎn)目標考核和獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部，其中安質(zhì)部為牽頭部室。

第二條 安全生產(chǎn)的第一責任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者；第二責任人為安質(zhì)部，是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產(chǎn)保障措施，報送安質(zhì)部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條 安全生產(chǎn)實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質(zhì)部，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產(chǎn)副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經(jīng)考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條 項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質(zhì)部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，安質(zhì)部將加強日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質(zhì)部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區(qū)進行通報批評，檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。

2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 工程公司安全目標管理考核辦法

建筑工程公司安全目標管理考核辦法

考核機構:

為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標管理

項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責任人,負直接責任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:

1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;

2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標;

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總人數(shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據(jù)工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內(nèi);

6、項目部每月填寫安全責任考核表。

安全管理目標表

施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達標

文明施工

合格(或標準化施工現(xiàn)場)

標準

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達

第6篇 安全生產(chǎn)目標管理責任考評辦法

為進一步加強公司及部門安全生產(chǎn)的管理,有效防范各類事故的發(fā)生,保障公司正常的生產(chǎn)秩序和員工的生命財產(chǎn)安全,提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平,根據(jù)管理權限,結合年度《安全生產(chǎn)目標管理責任書》“乙方履行的安全生產(chǎn)管理責任”的具體要求,除執(zhí)行公司《通用考核標準》和《事故管理辦法》外,特制定本實施辦法。

第一條 本實施辦法的適用對象和范圍:公司全體員工。

第二條 實施細則

(一) 核定年度安全責任事故考核基數(shù)

根據(jù)管轄的職能和安全管理責任大小以及職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境情況等綜合考慮,分設不同考核額度(具體參見附件)。

(二)考評辦法

1、各部門根據(jù)公司實施辦法的要求,與員工簽訂安全責任書,報安全環(huán)保室備案。

2、公司每季度組織考評一次。由公司分管領導主持,各部門負責人參加,安全環(huán)保室負責考核和考評結果匯總,并將考評結果按流程審核,總經(jīng)理批準后,按考評結果予以發(fā)放。

(三)考評細則

1、發(fā)生一起重傷(一般工傷損失日在105天)以及重傷以上事故扣減公司全部員工的年度安全獎勵(對外包作業(yè)等負相應的安全監(jiān)管責任的減半扣罰)。

2、各部門發(fā)生工作損失日的工傷責任事故:無工傷損失日的輕微傷事故,扣減當事人當季度安全獎勵,每起扣減當班組長20%季度安全獎勵;工傷損失日在1-4天內(nèi)的,扣當班班組全部安全獎勵,工傷損失日在4—10天的,除扣減所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的20%,部門直接主管掛鉤考核20%當季安全獎勵,部門負責人和其他主管掛鉤考核10%當季安全獎勵;工傷損失日在10天—30天的,除扣減當季所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的30%—50%,部門直接主管掛鉤考核30%—50%的當季安全獎勵,部門其他主管和部門負責人考核20%的當季安全獎勵;工傷損失日在30天—60天的,扣減所在班組全年安全獎勵,所在工段當季安全獎勵,取消直接主管當季安全獎勵,部門負責人和其他主管扣減當季安全獎勵的50%;工傷損失日在60—90天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門當季安全獎勵,取消所在部門管理人員當季安全獎勵。工傷損失日在90天—105天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門年度安全獎勵50%?？蹨p所在部門管理人員年度安全獎勵。

3、各部門無工傷損失日指標的,發(fā)生輕微傷不影響工傷損失日的扣減事故當事人當季安全獎勵,部門負責人每起扣減當季安全獎勵額度的20%,工傷損失日每增加1天扣減部門負責人和其他員工20%的獎勵額度,直到扣完為止。

4、對安全環(huán)保室的考核:工傷損失日在10天以內(nèi)不考核,工傷損失日在10—30天內(nèi)的,扣減當季安全獎勵的15%,工傷損失日在30—60天的,扣減當季安全獎勵的30%,工傷損失日在60天—90的,扣減當季安全獎勵60%,工傷損失日在90天—105天的,扣減當季和下季度的安全獎勵。

5、經(jīng)營班子成員按照區(qū)域公司相關規(guī)定執(zhí)行。

6、本考評辦法與通用責任制、事故管理規(guī)定互為補充,并作為安全責任制的考核依據(jù)。

7、出現(xiàn)本實施辦法未能表述的特殊情況,由公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。

第7篇 機械設備安全管理目標

一、安全生產(chǎn)目標

1、無死亡事故;

2、無重傷事故;

3、無中毒事故;

4、無火災事故;

5、無交通事故;

6、無職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;

7、無年輕傷事故;

8、新工人三級安全教育率100%;

9、特殊工種持證上崗率100%;

10、事故隱患整改率100%。

二、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理措施

1.貫徹落實以各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度,層層訂安全生產(chǎn)責任保證安全生產(chǎn)目標管理的實現(xiàn)。

2.強化安全管理,做到:

(1) 安全教育經(jīng)常化;

(2) 安全活動制度化;

(3) 安全防護規(guī)范化;

(4) 安全檢查定期化;

(5) 安全管理檔案化。

三、搞好安全培訓教育,提高員工安全素質(zhì)。

(1) 抓好三級安全教育,提高安全生產(chǎn)意識,增強職工安全法制觀念,提高自我防護能力。

(2) 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核后,持證上崗。

(3) 新職工、勞務人員必須進行《三級安全教育》,考核合格后,方可安排工作。

1、對于設備安裝方面

2、為了切實加強機械設備的管理,杜絕事故的發(fā)生,車間設置一個機械管理機構并由一位工作能力強責任心強,有一定業(yè)務水平的同志主持工作。

3、各種機電設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓,考試合格,持證操作,定機定人。

4、各種機電設備操作人員,必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,做到五個不準,即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報,不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準帶病作業(yè)和在運轉中維修保養(yǎng);e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件,變更機械性能和結構。

5、機械設備安裝基礎牢固,周圍平整,接零接地無積水,鋼絲繩不拖地,噴砂機、剪板機的等高危險設備有操作柵不擋視線。

6、電氣線路架設整齊,架空高度符合規(guī)定,電線不陳舊破爛引下線安全可靠,不與金屬物綁在一起,線路檢修安裝由專職電工負責,保險絲符合要求,配電箱距地面1.5左右,做到一機一閘、一保險、二級保護。

7、機械傳動部位要有保險裝置,機械的電力部位要有防雨措施。

8、機械設備做到清潔潤滑。

9、嚴禁一切違章作業(yè),行車下禁止有人員走動,不符和規(guī)定的工裝及模具嚴禁使用,鏟車的鏟臂上嚴禁站人,鋼筋繩毛刺超過規(guī)范嚴禁使用。

10、加強機械設備技術檔案的保管工作,做到機械設備有運轉、維修保養(yǎng)記錄,說明書合格證齊全。

大型機械必須堅持填寫每次使用記錄。

第8篇 爆破公司安全生產(chǎn)目標管理保障措施

各施工項目:

為做好20**年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),加強安全生產(chǎn)目標的管理,將各項安全生產(chǎn)措施落到實處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標管理保障措施如下:

1、公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動。

2、各項目成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組,分析、預測本單位的安全生產(chǎn)形勢,綜合管理本項目的安全生產(chǎn)工作,指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行。對本項目的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關事故處理,負責勞動防護用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實際工作中得到有效實施。

4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點,形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機制。

5、堅持在實際工作中,對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動中的風險及時進行動態(tài)的危害辨識,風險評價,及時向職工進行安全交底,并采取必要的安全防范措施。

6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項目、班組安全生產(chǎn)崗位職責明確。

7、按規(guī)定,各項目配備專(兼)職安技人員,并認真履行職責。

8、全年由公司總經(jīng)理或專職安全員帶隊開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項,及時進行糾正和采取預防措施。認真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務、時間、費用、措施、責任人五落實,逐條落實整改,對一時整改有困難的要及時定出整改計劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實,件件有交待。

(1)事故隱患整改實行項目負責的原則。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責任人、整改期限、整改資金;

(2)項目應建立嚴格的隱患排查整改責任制度:

(3)項目是事故隱患整改的責任主體,項目主要負責人是事故隱患排查治理的第一責任人,負責本項目事故隱患排查治理工作。

(4)對限期內(nèi)沒有整改完畢的或沒有進行整改的,責令停產(chǎn)整改,并追究項目責任人的責任。

9、加強新工(臨時工、轉換工、復轉軍人)現(xiàn)場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓持證上崗。認真開展全員安全生產(chǎn)培訓和崗位技能訓練。新職工上崗前必須進行公司級、項目級、班組級三級安全教育。

10、加強對勞動防護用品的管理,確保職工的生命健康,維護職工合法權益。做好防塵、有毒有害氣體的防護工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

11、認真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的'三同時'制度。堅持生產(chǎn)施工項目在施工前有施工組織設計且有安全生產(chǎn)專篇。

12、生產(chǎn)施工項目必須要有施工設計和施工安全設計書,在項目施工前報大隊安全科備案。

13、租用的設備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生。

14、堅持對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設備使用的維護與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅持定期對使用車輛進行強制二級維護,嚴格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。

15、加強對爆炸物品的安全管理工作,嚴格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認真做好爆炸物品的購買、運輸、保管、領用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。

16、運輸、儲存、使用危險物,必須執(zhí)行有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準,建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關主管部門依法實施的監(jiān)督管理。

17、對重大危險源應當?shù)怯浗n,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

18、進行爆破、挖掘清運等危險作業(yè),應當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

19、兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,有可能危及對方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應采取的安全措施,并指定專職管理人員進行檢查與協(xié)調(diào)。

20、施工項目應做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置,認真落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;如實向從業(yè)人員報告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應定期對作業(yè)場所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進行自測自檢,并接受法定檢測機構依法進行的檢測。

21、施工項目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應按照《中華人民共和國民用爆破物品管理條例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應預先制作工程爆破說明書。

22、礦山開采,應按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的要求,先做設計后開采,先做施工組織設計后采礦的順序,同時編制掘進作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應當制定專項安全技術及施工管理措施方案。

23、應加強應急管理工作,制定應急救援預案,定期組織應急救援知識的培訓和應急救援演練。必須制定應急管理制度,完善應急救援體系。應建立由專職或兼職人員組成的事故應急救援機構,配備必要的應急救援器材和設備;未建立事故應急救援組織的,應與鄰近的應急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

*****工程爆破公司

201*年*月**日

第9篇 安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標

為落實安全生產(chǎn)責任、保證施工質(zhì)量、明確我項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理目標，特制訂如下控制及管理目標：

一、控制目標

1、本單位職工安全生產(chǎn)責任事故死亡率：0；

2、本單位職工安全生產(chǎn)責任事故重傷率：0；

3、較大及以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)：0；

4、重大火災責任事故起數(shù)：0；

5、重大環(huán)境污染責任事故起數(shù)：0；

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負傷率小于3‰

8、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，杜絕重大質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故和較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生

9、保證及時消除施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷，提升質(zhì)量合格率。

10、嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和各項標準要求，無違法違規(guī)行為。

二、管理目標

1、領導重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機械設備和網(wǎng)絡管理健全，各項規(guī)章制度落實和分工必須明確；

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢，并形成相關書面記錄；施工班組天天有檢查記錄，項目部管理人員跟進檢查和督促

3、保證按照施工設計圖紙和施工技術標準施工，不準偷工減料，弄虛作假；保證按照合同約定，對建筑材料、構配件和設備進行檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不使用。

4、項目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓；公司質(zhì)量管理人員、相關技術人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育

5、堅持貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，部署安全環(huán)保工作。

6、工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”，即：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

7、場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業(yè)時產(chǎn)生的廢水導入池內(nèi)進行沉淀后循環(huán)使用不得外排。

11、扎實開展農(nóng)民工安全教育，認真實施入場安全教育、和安全技術交底。

12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費用，確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制，每月由安全領導小組開展安全隱患排查治理工作，積極消除安全隱患。

14、安全生產(chǎn)檢查制度，加強安全生產(chǎn)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

15、安全生產(chǎn)應急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案；建立應急救援指揮系統(tǒng)，落實組織、人員和技術物質(zhì)保障；開展應急救援培訓和演練，保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理。事故上報和信息反饋及時、準確，不遲報、漏報和隱瞞不報；事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實行目標管理，根據(jù)本工程的實際情況，按統(tǒng)一管理包干責任的原則，把目標落實到個人，簽訂責任書，實行考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

18、強化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理，項目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改，對不整改的和整改不徹底造成重大損失，由分項承包負責人承擔。

六、獎懲制度

1、本規(guī)定的職責和任務，由工程負責人安排實施，工長、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實。

2、分項工程責任人必須服從施工管理，對違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質(zhì)量或安全事故由分項承包人全部承擔，并按有關規(guī)定給予處罰。

3、按施工項目管理正確實施，無任何質(zhì)量、安全事故的，

第10篇 安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法

為了充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的安全生產(chǎn)目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法。

一、考核目的

1、實現(xiàn)全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產(chǎn)任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。

2、把職工的切身利益與礦井的安全生產(chǎn)管理目標和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質(zhì)量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質(zhì)量達標。

3、把職工的切身利益與生產(chǎn)任務直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。

二、總體目標

（一）安全管理目標

井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內(nèi)。

（二）生產(chǎn)任務指標

1、2016度全年計劃

（1）煤炭產(chǎn)量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。

（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡巷90m。

2、回采工作面計劃及工作面情況

（1）采煤工作面情況及接替順序：

計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產(chǎn)。

（2）工作面月推進度及月度計劃：

計劃工作面投入生產(chǎn)后月推進度36m。

（3）各個工作面可采儲量及可采期：

911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。

3、掘進工作面計劃

2023年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。

4、掘進具體計劃：

（1）工程名稱及工程量：

901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。

（2）月進尺：

煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。

（3）901運輸平巷巷工程明細：

+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。

（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：

901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。

（5）2023年月度計劃：

全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2023年1月完成。

5、“三量”情況

2023年底“三量”情況及可采期

開拓煤量：73萬噸可采期：6年

準備煤量：21萬噸可采期：21個月

回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月

三、管理考核

（一）目標管理

1、礦山根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產(chǎn)目標任務報公司批復，安全生產(chǎn)目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產(chǎn)檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產(chǎn)目標，尤其是生產(chǎn)任務指標（按照《礦山月度生產(chǎn)任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。

2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。

3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調(diào)整。

（二）考核原則

根據(jù)“安全第一，保證質(zhì)量，重在任務”的原則，實行分級考核。

（三）考核方式

1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產(chǎn)任務、安全指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。

2、 班子根據(jù)全礦的任務、安全指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。

3、礦級班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務、安全指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。

4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務、安全指標、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進行考核。

（四）考核辦法

1、安全生產(chǎn)目標考核

安全管理目標實現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產(chǎn)任務，礦山將按年度實際出勤天數(shù)，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。

2、月度安全管理目標考核

安全生產(chǎn)推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內(nèi)。

（1）考核標準

①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。

②全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.

（2）獎勵標準

各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內(nèi)時，按照責任大小實現(xiàn)標準獎勵。具體獎勵標準為：

礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。

（3）處罰標準

超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調(diào)查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。

（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產(chǎn)任務的90％以上；工程質(zhì)量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。

（5）綜合考評

礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數(shù)分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。

a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；

b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；

c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；

d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；

e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；

（6）出勤掛鉤

所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數(shù)+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實際出勤天數(shù)計算。

3、月度生產(chǎn)任務指標考核

（1）生產(chǎn)任務指標的確定

①按照班子分工負責制，由主管生產(chǎn)的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產(chǎn)計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產(chǎn)指標計劃任務上報公司仔細審查批復。

②在每月月初對當月的生產(chǎn)目標任務進行公示。

（2）生產(chǎn)任務的指標考核原則

①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；

②凡工作頭面、工程項目在月度內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產(chǎn)獎；

③凡全礦山在當月內(nèi)發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產(chǎn)獎。

（3）掘進生產(chǎn)任務考核

將每月的掘進生產(chǎn)任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質(zhì)量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產(chǎn)任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現(xiàn)獎懲（具體見下表）

a、井下有分管項目、頭面人員的考核

b、無分管頭面的井下綜合保障人員

c、地面行政后勤人員

d、試用期人員

（4）煤炭生產(chǎn)考核

為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處罰。

①當月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②質(zhì)量問題不能達到要求的。

（5）機安工程考核

礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質(zhì)量）對參與人員進行考核。

（6）臨時工程、階段性工程考核

臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。

（7）月度安全、生產(chǎn)目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數(shù)進行考核。

（8）特別規(guī)定

為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處罰。

①當月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②工程質(zhì)量驗收時因質(zhì)量問題不能按時結算的。

四、考核公示

按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。

五、考核紀律

1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。

2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。

3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。

六、其他規(guī)定

1、實行安全生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評先選優(yōu)的資格。

2、本管理辦法涉及的工傷事故經(jīng)濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調(diào)查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調(diào)查認定備案。

3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經(jīng)濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產(chǎn)損失。

4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產(chǎn)的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質(zhì)量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。

5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產(chǎn)停工外，其他任何原因影響生產(chǎn)的都不可能扣減當月生產(chǎn)指標任務。

6、本辦法由公司和礦山負責解釋。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2023年4月9日

第11篇 汽車廠廠房工程安全管理目標

1、安全管理目標：杜絕重傷以上安全事故、重大設備事故、重大火災事故和其他重大事故，減少輕傷。采用全封閉施工，創(chuàng)沈陽市'安全文明工地'。

2、管理目標：貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，落實建筑行業(yè)標準jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》。按iso9000標準進行現(xiàn)場管理，創(chuàng)沈陽市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標如下：

2.1、加強安全生產(chǎn)管理，實施標準化、規(guī)范化管理；提高全員安全生產(chǎn)意識，確保施工安全。安全管理目標為：在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故，杜絕重傷及重大設備、火災事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。

2.2、在施工過程中，分期分階段按《建筑施工安全檢查標準》進行檢查評分，管理目標為每次評分力爭得分90以上，達到優(yōu)良標準。

2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗，工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。

2.4、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-88）要求采用三相五線制（tn-s接零保護系統(tǒng)），實施三級配電、兩級保護。

2.5、工地施工機械設備完好率達到100%，利用率達到70%。

2.6、加強文明施工管理，施工現(xiàn)場實行封閉管理，在施工現(xiàn)場，材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場防火和治安綜合治理方面按標準設置和管理，重視廠區(qū)服務，文明施工。管理目標為：按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格，力爭優(yōu)良。

第12篇 安全質(zhì)量環(huán)保管理目標

為落實安全生產(chǎn)責任、保證施工質(zhì)量、明確我項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理目標,特制訂如下控制及管理目標:

一、控制目標

1、本單位職工安全生產(chǎn)責任事故死亡率:0;

2、本單位職工安全生產(chǎn)責任事故重傷率:0;

3、較大及以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù):0;

4、重大火災責任事故起數(shù):0;

5、重大環(huán)境污染責任事故起數(shù):0;

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負傷率小于3‰

8、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,杜絕重大質(zhì)量事故,防止一般質(zhì)量事故和較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生

9、保證及時消除施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷,提升質(zhì)量合格率。

10、嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和各項標準要求,無違法違規(guī)行為。

二、管理目標

1、領導重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機械設備和網(wǎng)絡管理健全,各項規(guī)章制度落實和分工必須明確;

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢,并形成相關書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項目部管理人員跟進檢查和督促

3、保證按照施工設計圖紙和施工技術標準施工,不準偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構配件和設備進行檢驗,不合格產(chǎn)品堅決不使用。

4、項目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓;公司質(zhì)量管理人員、相關技術人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育

5、堅持貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,部署安全環(huán)保工作。

6、工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

7、場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應防止嚴重漏油,禁止機械在運轉中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放,或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業(yè)時產(chǎn)生的廢水導入池內(nèi)進行沉淀后循環(huán)使用不得外排。

11、扎實開展農(nóng)民工安全教育,認真實施入場安全教育、和安全技術交底。

12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制,每月由安全領導小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。

14、安全生產(chǎn)檢查制度,加強安全生產(chǎn)日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

15、安全生產(chǎn)應急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案;建立應急救援指揮系統(tǒng),落實組織、人員和技術物質(zhì)保障;開展應急救援培訓和演練,保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理。事故上報和信息反饋及時、準確,不遲報、漏報和隱瞞不報;事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實行目標管理,根據(jù)本工程的實際情況,按統(tǒng)一管理包干責任的原則,把目標落實到個人,簽訂責任書,實行考核制度,做到獎懲兌現(xiàn)。

18、強化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理,項目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項承包負責人承擔。

六、獎懲制度

1、本規(guī)定的職責和任務,由工程負責人安排實施,工長、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實。

2、分項工程責任人必須服從施工管理,對違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質(zhì)量或安全事故由分項承包人全部承擔,并按有關規(guī)定給予處罰。

3、按施工項目管理正確實施,無任何質(zhì)量、安全事故的,