第1篇 房地產(chǎn)管理中心安全生產(chǎn)責(zé)任制范本
1、認真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。
2、制定本中心有關(guān)房屋、土地、公積金、房建、維修等項工作的安全保安措施。
3、不斷完善和落實本單位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)治保委員會的管理職責(zé),負責(zé)日常安全保衛(wèi)工作。
4、負責(zé)集團公司各生產(chǎn)礦井,房屋塌陷的調(diào)查、賠償?shù)认嚓P(guān)工作。
5、負責(zé)對各二級單位房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓(xùn)。
6、配合有關(guān)部門對工程質(zhì)量的安全進行定期監(jiān)督、檢查。
7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。
第2篇 某某房地產(chǎn)公司安全管理應(yīng)急預(yù)案
為保證我公司安全管理工作順利而有效地進行,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《武漢市房產(chǎn)管理條例》和市、區(qū)關(guān)于做好安全管理工作的相關(guān)部署,并結(jié)合我公司房產(chǎn)經(jīng)營管理和其它經(jīng)濟工作的實際情況,特制定本預(yù)案,公司下屬各單位務(wù)必遵照執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以“****”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在抓好日常安全管理工作的前提下,加強特殊時段的安全防護檢查和舉措,提升全公司突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,最大限度地減輕損害,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二、本預(yù)案適用的工作范圍
(一)房屋結(jié)構(gòu)性安全維護;
(二)公房水箱供水衛(wèi)生安全;
(三)住宅及辦公、經(jīng)營性用房的用電和防火安全;
(四)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理;
(五)上述各項工作所涉及的安全突發(fā)事件和其它安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)公司成立安全突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),公司行政辦公室、工程管理科、公房科、人事科為此項工作的預(yù)案日常責(zé)任部門。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
(二)公司下屬各單位應(yīng)參照此預(yù)案,結(jié)合本單位實際建立相應(yīng)的預(yù)案機制,并報送工程管理科(附24小時電話聯(lián)系方式)。
四、預(yù)案執(zhí)行條件
由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門業(yè)務(wù)分工,分別督促落實:
(一)各房管所定期對危舊房進行巡查,并結(jié)合危舊房巡查情況制定和完成維修計劃; 結(jié)合住用戶的實際用電負荷,制定和落實老化電線更換計劃;根據(jù)公司關(guān)于二次供水設(shè)施清洗消毒的工作要求,嚴格按程序?qū)λ溥M行清洗和維護,保證供水衛(wèi)生;結(jié)合本所管房實際狀況,準備一定數(shù)量的臨時住宅用房,作為安全突發(fā)事件受災(zāi)住用戶的臨時過渡房;
(二)商業(yè)用房的用電及防火安全管理,必須作為公司下屬各單位各項管理工作的重中之重,常抓不懈,公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進行檢查;
(三)危改開發(fā)項目實施單位,在項目開工前,應(yīng)將施工企業(yè)制定的施工安全管理方案報送工程管理科備案,工程管理科將結(jié)合此方案不定期地檢查施工現(xiàn)場的安全管理;
(四)各單位要積極貫徹上級部門關(guān)于安全管理工作的部署和指導(dǎo)精神,結(jié)合本單位工作實際,適時開展安全知識培訓(xùn),提升安全意識和相關(guān)技能。
五、應(yīng)急預(yù)備措施
應(yīng)急預(yù)備措施,原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)小組通知執(zhí)行,但各單位也可根據(jù)災(zāi)害預(yù)防需要自行啟動。
(一)在春節(jié)等長假之前,各房管所應(yīng)組織房管人員、危舊房監(jiān)護責(zé)任人對轄區(qū)內(nèi)房屋的結(jié)構(gòu)性隱患進行重點巡查,并及時加強維護措施;成立節(jié)日期間搶險應(yīng)急分隊,準備充足的維修材料、工具以及車輛,保證節(jié)日期間的應(yīng)急搶險需要;
(二)在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣下,各房管所應(yīng)組織專班對轄區(qū)內(nèi)的房屋進行巡查,對住戶進行詢問,檢查日常維修工程的施工質(zhì)量,防止結(jié)構(gòu)性隱患形成實際災(zāi)害,并將惡劣天氣中暴露出的重點隱患列入維修計劃;
(三)秋、冬干燥季節(jié)和夏季高溫季節(jié),全公司各單位要重點防范火災(zāi)隱患,組織專班對本單位的木結(jié)構(gòu)、板壁結(jié)構(gòu)房屋、轉(zhuǎn)租用房、商業(yè)用房加強檢查,及時更換老化電線,檢修用電設(shè)施和消防器具,并在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域張貼防火宣傳單;
(四)公司領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,責(zé)任到人;
(五)其它應(yīng)急預(yù)備措施,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況部署。
六、安全突發(fā)事件處理程序
公司下屬各單位必須按照救援、報警、報告同時進行的原則,完成下列程序:
(一)突發(fā)事件涉及單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告,說明突發(fā)事件的時間、地點、人員傷亡、財產(chǎn)損失和處理等基本情況;
(二)在不影響救護的前提下,妥善保護事故現(xiàn)場,不得故意破壞和毀滅有關(guān)證據(jù);
(三)盡最大努力實施搶險救援,或全力配合消防人員、醫(yī)務(wù)人員進行救援,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,公司其他下屬單位也應(yīng)配合、支持事故搶救,提供便利條件;
(四)調(diào)查處理
事故現(xiàn)場搶險救援完成之后,由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組督促事故涉及單位盡快開展現(xiàn)場察勘工作,做好有關(guān)當事人的詢問記錄,掌握客觀真實情況,形成事故調(diào)查報告,或積極協(xié)助公安、消防部門完成此項工作;對不作為、亂作為或在處理突發(fā)事件時玩忽職守,不聽從指揮,造成重大損失的人員,由公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定給與行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
七、本預(yù)案從二00六年十一月二十二日起開始執(zhí)行。
第3篇 房地產(chǎn)公司安全管理制定3
房地產(chǎn)公司安全管理制定(三)
為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況特制定本制度。
(1)機構(gòu)與職責(zé)
1、機構(gòu)
■公司安全委員會是公司指導(dǎo)安全的組織機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成,(工程部、財務(wù)部、辦公室、營銷部等)其主要職責(zé)是全面負責(zé)公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會的日常工作由辦公室負責(zé)處理。
■公司所屬的項目機構(gòu)必須組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對本項目的職工進行安全教育,制訂安全實施細則和操作規(guī)程,實施安全監(jiān)督檢查,貫徹安全委員會的各項安全指令,確保項目萬無一失。安全小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,并按規(guī)程配備安全管理人員。
2、職責(zé)
■協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全制度,綜合管理日常安全工作。
■制定、修訂安全管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
■匯總和審查安全措施計劃并督促。
■組織開展安全大檢查,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,指導(dǎo)安全施工工作,遇有特別緊急的不安全的情況時,有權(quán)指令停止施工,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
■總結(jié)和推廣安全施工的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門,搞好安全施工的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
■參加審查工程項目的設(shè)計文件和工程驗收工作。
■參加事故的調(diào)查和處理,負責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)
■對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好安全信息的反饋工作。
(2)教育與培訓(xùn)
1、對新職工、民工、實習(xí)人員,必須先進行安全思想教育才能準其上崗。對改變工種的員工,必須重新進行安全教育才能上崗。
2、對從事電力、鍋爐、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種的人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其操作。
3、 對從事財務(wù)及物資管理的員工,必須進行防盜安全意識的教育,加強員工的法制意識。
(3)施工現(xiàn)場
1、在施工現(xiàn)場必須安排勞動保護設(shè)施的建設(shè),并以主體工程同時設(shè)計同時施工。
2、工程管理部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同有關(guān)部門審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工。
3、施工現(xiàn)場布局要合理,保持清潔整齊。
4、施工用房、建筑物必須堅固、安全,通道平坦、暢順,要有足夠的光線,為施工所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設(shè)施和明顯的安全標志。
5、雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,工程管理部門應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。
(4)易燃、易爆物品
1、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
2、易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,在專人監(jiān)護下進行。
(5)防火安全措施
1、公司的防火安全工作,要本著以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”原則,防患于未然。
2、各部門在生產(chǎn)和工作中,均須嚴格執(zhí)行國家和市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防火規(guī)定,并根據(jù)自己的實際情況,采取具體措施。
3、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體員工進行防火安全教育,并組織業(yè)義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。
4、各施工單位、要害部位的兼職防火安全員,應(yīng)在每日下班和交接班前,對本工作部位進行一次防火安全檢查;其他各部門每星期做一次檢查;本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進行一次檢查,每季度進行一次抽查;完善逐級檢查制度以便及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
5、辦公場所原設(shè)計安裝的消防設(shè)施,如消防龍頭、水管、煙感報警器,以及其他消防器材要保證有效,此外,還應(yīng)給各施工和要害部門及本部門其他工作地點配置相應(yīng)的充足的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用。
6、對從事電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的人員,要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核,取得合格證后方可操作。
7、施工作業(yè)中需用明火時,事前按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》并按不同級別進行審批。嚴格辦理審批手續(xù),待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險,都要及時、準確地向保衛(wèi)部門或消防機關(guān)報警(火警電話119),并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火?zāi)報警后,應(yīng)及時組織力量配合消防機關(guān)進行撲救。
(6) 防盜措施
1、經(jīng)常對員工進行法制教育,加強日常管理,同時制訂各種具體的安全防范規(guī)定,主要包括:辦公室鑰匙管理規(guī)定、收銀管理規(guī)定、會客制度、財物安全管理規(guī)定、貨倉管理規(guī)定、員工宿舍管理規(guī)定。
2、有關(guān)人員須在第一時間到達現(xiàn)場,查看該房門是否有明顯損壞或是被硬物撬開的跡象。
3、開門進入房間后,須查看房內(nèi)之物是否凌亂,行李或提箱、櫥柜是否被撬開。
4、檢查商品柜臺玻璃、擋板等有無明顯被移動的痕跡。
5、不可移動現(xiàn)場擺設(shè)、觸摸任何物件,須用攝像機拍攝現(xiàn)場。
6、及時封鎖現(xiàn)場,不準任何人進入。
7、觀察有無形跡可疑人員出入,記錄被竊物品價值、盜竊時間等等。
8、執(zhí)法人員到現(xiàn)場后,須協(xié)助其工作,為執(zhí)法人員提供資料影印副本,以做好內(nèi)部調(diào)查。
9、對所涉及的各部門人員進行調(diào)查并錄取口供,同時對重點部位和個人進行嚴密調(diào)查。
(7)檢查和整改
1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;工程管理部門每季檢查不少于一次;公司各部門應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。
2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第4篇 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理實施細則
2 工程安全管理人員配置要求
2.1 總包單位應(yīng)有2人以上（含2人）專職安全員，至少一人具有安全員上崗證書，并有項目經(jīng)理部必須有完善的安全管理體系。總包單位負責(zé)本標段的安全管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時對分包單位的安全管理工作負監(jiān)管、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2 分包單位含甲方直接分包單位,施工人數(shù)多于20人應(yīng)設(shè)置1名有安全員崗位證書的專職安全員，少于20人（含20人）應(yīng)設(shè)置1名兼職安全員。負責(zé)本單位的安全管理工作，協(xié)調(diào)與各配合單位的安全事宜。
2.3.監(jiān)理單位應(yīng)至少有2
名專職安全員。負責(zé)整個項目的安全監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)各施工方的安全工作。建設(shè)單位可根據(jù)工程規(guī)模、施工難易程度，不同的施工階段要求監(jiān)理單位增加相應(yīng)的專職安全員數(shù)量。
2.4.總包應(yīng)將分包單位的安全管理納入總包安全管理體系。
3 與工程安全相關(guān)的標準、規(guī)程和規(guī)范
《施工升降機安全規(guī)則》??? gb10055-96
《建筑卷揚機安全規(guī)程》??? gb13329-91
《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 gb50194-93
《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 jgj33-2001
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 jgj46-2005
《建筑施工安全檢查標準》 jgj59-99
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 jgj80-91
《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 ? jgj88-92
《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》 jg5027-92
《塔式起重機安全規(guī)程》 gb5144-94
《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj130-2001
《建筑施工門鋼管式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj128-2000
其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程
4 工程安全管理處罰辦法
4.1 施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下重大危險源，處罰10000.00元--100000.00元
4.1.1施工機械、工具
4.1.2臨時用電
序號?事項?要求?違反要求處罰金額
1?機械安拆方案報審?各種施工機械必須上報安拆方案?20000.00元
2?按照報審方案施工?各種施工機械必須按照報審的方案施工?20000.00元
3?機械經(jīng)驗收?所有大型機械必須通過主管部門驗收方可使用。?50000.00元
4?機械限位齊全?機械必須按照要求設(shè)置齊全的限位裝置、限位裝置動作必須有效。?10000.00元
5?機械有保護裝置?機械機具必須配備必要的保護裝置。?10000.00元
6?人貨電梯、龍門吊、井架提升機?垂直度偏差小于3‰。?10000.00元
7?塔吊?垂直度偏差小于4‰,作業(yè)面有指揮信號員。?10000.00元
8?機具完整?各種施工機具必須完整、可靠。?20000.00元
序號?事項?要求?違反要求處罰金額
1?臨電方案?總包進場15日內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交臨時用電方案。?20000.00元
2?臨電方案實施?臨電搭設(shè)必
須按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準的臨電方案實施。?20000.00元
3?電源線路按方案施工?所有電源配線應(yīng)為3相5線制（tn-s系統(tǒng)）。?50000.00元
4?電箱符合規(guī)范?所有配電箱應(yīng)繪制箱體系統(tǒng)圖，并依照系統(tǒng)圖配置回路。配電箱完整，并在箱門標示所屬單位名稱、責(zé)任人姓名及聯(lián)系方式。
10000.00元
5?熔絲符合規(guī)范?依照設(shè)計要求配置符合安全熔斷要求的保險，嚴禁使用銅絲、鋼絲等替代。?2000.00元/處
6?電氣設(shè)備接地接零?帶電機的設(shè)備如卷揚機、升降機或用電瞬間負荷大的設(shè)備都必須重復(fù)接
地。?10000.00元
7?動力照明分開?施工現(xiàn)場配電必須將動力電與照明用電分開設(shè)置。?10000.00元
8?手持電動工具配移動電箱?操作人員手持電動工具必須配置專用移動配電箱。?2000.00元
9?施工用電三級保護?施工用電體系必須嚴格依照用電的三級保護實施，分級管理。?2000.00元/處
10?施工機械一機一閘一漏電保護?所有施工機械如：塔吊、人貨電梯、對焊機、電焊機等都必須設(shè)置專用配電箱，并配置隔離開關(guān)、漏電開關(guān)。
5000.00元/處
11?安全電源系統(tǒng)?在地下室等潮濕危險環(huán)境必
須使用安全供電系統(tǒng)。?5000.00元
12?焊機?焊機應(yīng)使用專用漏電保護器。?1000.00元/處
13?橡皮護導(dǎo)電纜?臨時用電必須使用橡皮護導(dǎo)電纜。?1000.00元/處
14?臨電規(guī)范搭設(shè)?項目現(xiàn)場（含生活區(qū)）臨時用電應(yīng)規(guī)范搭設(shè)，嚴禁私拉亂接。?1000.00元/處
4.1.3基坑、挖孔樁
4.1.3.1挖孔樁
序號?事項?要求?違反要求處罰金額
1?護壁?施工過程中嚴格按施工（設(shè)計）要求作護壁，一護到底。第一節(jié)護壁必須高出自然地坪30cm，壁厚不小于20cm，樁小于1.2 米的，平均壁厚不應(yīng)小10cm；樁徑大于1.2 米的，壁厚要適當增加。
2000元/處
2?樁周邊防護?為防止孔口地面作業(yè)人員掉入樁孔內(nèi)，在無人施工時必須將孔口予以封閉。必須在孔口設(shè)1 米左右高的護欄。
2000元/處
3?樁周邊堆土?挖孔運到地面的土石應(yīng)暫堆在距孔口邊緣1 米以外，堆放高度不應(yīng)超過1 米，并應(yīng)及時運走.。500元/處
4?毒氣檢測?作業(yè)前應(yīng)用毒害氣體檢測儀對孔內(nèi)氣體進行檢測?500元/處
5?通風(fēng)要求?孔徑小于1000mm、孔深超過5 米以后，應(yīng)先通風(fēng)，風(fēng)量要足，不應(yīng)小于25l/s。?500元/處
4.1.3.2基坑
序號?事項?要求?違反要求處罰金額
1?基坑支護施工方案?基坑施工必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準的施工方案實施。?2000元/處
2?基坑周邊排水?基坑周邊必須設(shè)置排水設(shè)施，并排水順暢。?1000元/處
3?基坑周邊防護?基坑開挖時，必須在邊沿處設(shè)立1.2高防護欄桿，用密目網(wǎng)封閉。?200元/米
4?基坑周邊堆土?槽、坑、溝邊l 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。?1000元/處
5?基坑積水?基坑內(nèi)不能有明顯積水。?1000元/處
4.1.4外腳手架
序號?事項?要求?違反要求處罰金額
1?腳手架方案的提交?總包必須在外架搭設(shè)前一月內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交腳手架搭設(shè)方案。?5000.00元/棟
2?腳手架的搭設(shè)?腳手架必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案實施。?10000.00元/棟
3?腳手架實施過程的監(jiān)控?腳手架實施過程中的所有組件必須符合經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案。?1000.00元/處
4?外挑工字鋼規(guī)格符合要求?必須嚴格依照審批通過的外架方案實施。?20000.00元/處
5?外架卸料平臺搭建?必須嚴格依照外架體系和卸料平
臺方案進行實施。?10000.00元/處
6?模板支撐體系及外架卸料平臺的驗收?模板支撐體系必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后才能進行砼澆筑。外架卸料平臺必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收才能投入使用。?5000.00元/次
7?外架堆放材料?必須及時運轉(zhuǎn)外架堆放材料，嚴禁長時間堆放材料（1個工作日內(nèi)），嚴禁超載，未固定材料必須當日從外架運走。?10000.00元/處
第5篇 某房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實施細則
第一章? 總? 則
第一條? 為了加強公司安全管理，保障人員人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及學(xué)院、集團關(guān)于安全管理的要求，制定本實施細則。
第二條? 公司安全生產(chǎn)活動及開發(fā)的工程項目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實施細則。
第三條? 公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條? 公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實施細則執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章? 公司內(nèi)部安全管理
第五條? 為了更好的進行安全生產(chǎn)管理，首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度，對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下：
（一）建立健全安全管理責(zé)任制度；
（二）公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度；
（三）安全事故應(yīng)急救援措施及方案；
（四）公司崗位安全管理及操作規(guī)程實施情況；
（五）安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；
（六）安全事故報告制度。
第六條? 公司負責(zé)人為公司最高安全管理者，對公司安全管理全面負責(zé)，具體職責(zé)如下：
（一）負責(zé)制定本公司安全管理方針、目標；
（二）建立健全公司安全管理責(zé)任制；
（三）督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作，及時消除安全事故隱患；
第6篇 房地產(chǎn)集團公司辦公區(qū)域安全管理辦法
房地產(chǎn)集團有限公司辦公區(qū)域安全管理辦法
第一章 總則
第一條為加強*城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)辦公區(qū)域的安全管理,增強員工的安全意識,落實各項安全措施,保障公司各項工作順利開展,根據(jù)“預(yù)防為主、杜絕隱患”的原則,特制訂本辦法。
第二條本辦法中的安全管理,是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理。
第三條綜合管理部為公司辦公區(qū)域安全管理的歸口管理部門,負責(zé)安全防范措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調(diào)查、處;各部門、機構(gòu)應(yīng)負責(zé)本部門的安全管理工作。
第四條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章消防安全管理
第五條綜合管理部應(yīng)定期組織消防安全學(xué)習(xí),開展多種形式的消防安全宣傳教育。
第六條綜合管理部應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求,對消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
第七條綜合管理部應(yīng)對消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進行檢查,確保消防監(jiān)控系統(tǒng)、消防栓、滅火器具等完好、有效,消防通道暢通,消防標識清晰、準確。
第八條辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。
第九條發(fā)生火情應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。
第三章 防盜安全管理
第十條 財務(wù)管理部、計算機房、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗;出入口及其他重要部位應(yīng)安裝閉路電視安全監(jiān)控系統(tǒng)或其他安全報警設(shè)施。
第十一條 公司員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現(xiàn)今,離開辦公室(室內(nèi)無人)應(yīng)隨即鎖門。
第十二條會議室應(yīng)有專人負責(zé)管理,無會議時應(yīng)鎖門。
第十三條財務(wù)人員外出存取大額現(xiàn)金時,應(yīng)不少于二人;財務(wù)管理部門在保險柜存放過夜的現(xiàn)金應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
第十四條公司印信須存放在保險柜內(nèi)或其他安全的地方,財務(wù)專用章和法人代表人印章應(yīng)分開存放。
第十五條公司車輛使用人在停放車輛時應(yīng)關(guān)窗鎖門,車內(nèi)不宜存放貴重物品。
第十六條公司員工及外來人員攜帶大件物品或辦公設(shè)備離開公司,須持有綜合管理部開具的出門單。
第四章用電安全管理
第十七條公司辦公區(qū)域配置設(shè)施設(shè)備應(yīng)根據(jù)配電容量,并留有余地。
第十八條公司員工使用各類設(shè)施設(shè)備時,應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求,禁止違規(guī)操作以保障用電安全。
第十九條維修人員在維修各類電力設(shè)施設(shè)備時,應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程操作。
第二十條公司員工不得在辦公室私拉電線,不得擅自使用電熱器具;下班時應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源。
第五章相關(guān)事項
第二十一條公司及分、子公司的員工應(yīng)佩帶有效證件進入公司辦公區(qū)域,外單位人
員進入辦公區(qū)域,應(yīng)在門衛(wèi)處登記,并遵守引導(dǎo)人員的指引。
第二十二條公司實行值班制度。工作日值班人員負責(zé)工作日的安全防范工作,下班時應(yīng)檢查辦公室門窗及電源的安全情況,并做好值班記錄。如值班人員下班時仍有員工在加班,則須做好交班工作。節(jié)假日及雙休日值班人員負責(zé)節(jié)假日及雙休日的安全防范工作,發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時報告或處理,并做好值班記錄。
第二十三條公司綜合管理部應(yīng)定期檢查各類安全防范設(shè)施的完好情況和安全防范措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第二十四條各類安全問題由綜合管理部根據(jù)原因、性質(zhì)、后果、責(zé)任等因素負責(zé)處理 ,必要時向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第六章附則
第二十五條本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第二十六條本辦法自印發(fā)之日起實行。
第7篇 淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標能否實現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，對于促進安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關(guān)企業(yè)管理中存在的安全問題，預(yù)防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現(xiàn)預(yù)定目標。
首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風(fēng)險源的預(yù)控，導(dǎo)致風(fēng)險一旦發(fā)生，無應(yīng)對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費，導(dǎo)致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設(shè)計選用，只注重經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量安全，隨意調(diào)整設(shè)計指標，導(dǎo)致設(shè)計功能降低。
其次，相關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；
相關(guān)施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负炞至耸拢凑嬲鸬桨殃P(guān)作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設(shè)計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負責(zé)編制施工組織設(shè)計的技術(shù)負責(zé)人往往缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準備時間不足，施工組織設(shè)計的編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。為保證安全及個人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。
針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。
預(yù)防措施：“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
補救措施：補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
評價措施：建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應(yīng)達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。
教育措施：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)常化、制度化。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。
信息措施：安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源，一旦失靈，會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整合資源，完成產(chǎn)品的管理過程中，要不斷的修正管理軌跡，使企業(yè)的管理水平提升，走向規(guī)范化、標準化，成為企業(yè)安全管理工作的有力支撐，從設(shè)計階段、實施階段到交用階段明確責(zé)任、加強監(jiān)督，維護廣大用戶利益，通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地做好整個過程的安全管理工作。
第8篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎罰管理辦法
某房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎罰管理辦法
1、總則
(1)為調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,維護項目生產(chǎn)施工的正常秩序,確保員工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司實際情況及建議項目安全管理實際特制定本辦法。
(2)安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照企業(yè)負責(zé),施工單位負責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動遵章守紀的總要求以及安全生產(chǎn)原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴格執(zhí)行目標管理,項目經(jīng)理室安全的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到一級抓一級,一級對一級負責(zé)。
(3)公司生產(chǎn)管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對各生產(chǎn)單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的常理。
(4)安全生產(chǎn)獎罰以事實為依據(jù),公開、公正、堅持教育與處罰相結(jié)合的原則,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用。
(5)本辦法以公司內(nèi)部經(jīng)濟獎罰為主,達到國家行業(yè)獎勵標準,由公司推薦上報獎勵,觸犯有關(guān)國家生產(chǎn)發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責(zé)任。
2.獎勵
(1)凡在年度安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件的單位和個人公司將給予精神或物質(zhì)獎勵。
①認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度,在安全生產(chǎn)和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護等方面取得顯著成績的。
②在勞動保護,安全技術(shù)方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術(shù)改進或提出合理化建議被采納,效果顯著地。
③安全生產(chǎn)設(shè)施齊全,安全生產(chǎn)技術(shù)措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時,全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級以上安全文明標準化工地的。
④在公司組織的專項檢查中,名列前三名的分別獎勵工地責(zé)任人500元、300元、200元。
3.處罰
(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個人在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。
①未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本部門的安全生產(chǎn)管理目標和措施。
②深入工地不到位,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時消除,未按規(guī)定組織進行單位內(nèi)部的專項檢查。
③在履行檢查職責(zé)過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導(dǎo)致不良后果的。
④在日常工作或聯(lián)系點活動中,由于本部門或本人作為不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的。
(2)施工單位在安全生產(chǎn)的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。
①未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本單位及項目部的安全上產(chǎn)目標和措施,對本單位安全生產(chǎn)管理不力的。
②不經(jīng)常深入工地,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進行單位內(nèi)部的專項檢查的。
③對項目的安全生產(chǎn)管理不力,對施工項目必要的安全防護設(shè)施、資金、物資不予支持的。
④項目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護用品,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不力的。
⑤未按照要求為項目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報、或阻撓調(diào)查、掩蓋事實、不參與調(diào)查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項檢查、安全生產(chǎn)活動不積極創(chuàng)造條件配合、對提出的問題不及時督促項目部整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定為本公司項目部編制有效、合理的專項方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。
(3)項目部在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。
①未對項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制進行分解,項目部安全生產(chǎn)目標不明確,各項安全生產(chǎn)技術(shù)方案與安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案未規(guī)定或指定后不落實到位的。
②未按規(guī)定組織進行項目部定期安全專項檢查的。
③對安全員的工作不支持,對安全員提出的隱患和建議不采納整改的。
④違反安全生產(chǎn)規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。
⑤現(xiàn)場5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報或阻撓調(diào)查、掩蓋事實,不參與調(diào)查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項檢查,安全生產(chǎn)活動不積極創(chuàng)造條件配合,對提出的問題不及時整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定組織施工班組進行二級安全教育的,不組織班組進行三級安全教育的。
⑨現(xiàn)場管理存在隱患,施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,由上級部門提出整改意見而不及時整改的。
⑩由于設(shè)備超過檢修期限運行或設(shè)備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的。
*未為施工班組提供合格的安全防護用品的,現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護設(shè)施的。
*特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場未設(shè)置必要的安全標志的。
*深基坑支護,特殊架體,起重機械等危險性較大的部位設(shè)施未經(jīng)過驗收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護保養(yǎng)造成安全隱患的。
*臨時施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標準,現(xiàn)場臨時用電不符合三級原電二級保護和設(shè)備未進行有效接地的,開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的額定漏電動作電流大于30ma,額定漏電動作時間大于0.15的。
*與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護措施,或防護措施無效擅自施工的。
*安全技術(shù)檔案未及時記錄,專項施工方案抄襲沒有針對性,不能指導(dǎo)實際施工,施工記錄不能及時、真實、有效地反映施工情況的。
*發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴重后果的行為,設(shè)施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時報告,問題得不到及時整改的。
*未及時對施工班組進行安全技術(shù)交底,或交底不能指導(dǎo)安全施工的。
*未對施工安全生產(chǎn)過程進行有效控制,造成重大事故隱患的。
*挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。
21在電源和用電兩端,未裝設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱未防雨,對地高度低于1.3m,遇有臨時停電或停工休息時,未拉閘加鎖的。
22電焊機一、二次側(cè)的接線柱沒有罩殼,一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側(cè)使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。
23卷揚機沒有繩筒保險,前軋后攀樁不符合要求,未使用點動開關(guān)的。卷揚機與第一導(dǎo)向漏輪距離少于12m的。
24龍門架、井字架攬風(fēng)繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代
替,高度10-15m的未設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增加10m未加設(shè)一組,纜風(fēng)繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、?？垦b置、圍檔、防護、分層標志、警示鈴的。
25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個的,吊籃未獨立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。
26杠機械傳動部分,未設(shè)置防護罩,杠圓盤機上沒有防護罩殼,平刨上沒有護手裝置的。
(4)施工作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。
①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。
②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護用品,不使用和損壞安全防護用具和安全設(shè)施的。
③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁禍他人的。
④對批評違章作業(yè)的人員進行打擊報復(fù)的。
⑤進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。
⑥施工現(xiàn)場的腳平架,防護設(shè)施,安全標志和警告牌,未經(jīng)項目負責(zé)人同意擅自拆動的。
⑦違反規(guī)定擅自改動現(xiàn)場臨時用電線修的,宿舍內(nèi)電線私搭亂接的。
⑧使用移動式電氣設(shè)備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。
⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護措施情況下,向下拋扔任何物品的。
⑩杠支模未按工序進行,模板沒有固定前進行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。
4.懲罰程序
(1)獎勵根據(jù)工程項目情況公司,公司生產(chǎn)部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司給予一定的獎勵。
(2)處罰針對在綜合檢查中對下發(fā)的不符合規(guī)范標準整改通知書及隱患通知書不及時整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。
5.附則
(1)本辦法未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。
第9篇 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量安全文明管理
1工程質(zhì)量與安全管理目標
1.1工程質(zhì)量管理目標
(注:--應(yīng)以量化指標說明,如有效投訴率等)
1.2安全文明施工管理目標
1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施
例,僅供參考
1)質(zhì)量目標獎罰措施
2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,否則罰款10萬元;單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,則獎勵5萬元;單體工程被評為金牛獎,則獎勵10萬元。
2)文明施工的目標處罰措施
工程必須獲得區(qū)文明工地稱號,否則罰款10萬元;工程若獲得市級文明工地的稱號,則獎勵10萬元。工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每月獎勵10000元。
2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
2.1優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
4)每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的。
2.2強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
2.3利用監(jiān)理的力量,強化質(zhì)量及安全控制
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助項目部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.4溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
*設(shè)計交底;
*施工節(jié)點與細部交底;
*技術(shù)標準交底;
*施工工藝交底;
*施工組織與配合交底;
*質(zhì)量控制點交底;
*樣板驗收交底。
3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
3工程質(zhì)量管理措施
3.1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前,由項目部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點
1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。
2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標明門窗的標高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。
5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。
6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。
7)配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。
9)如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。
10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
11)屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。
12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。
13)圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。
14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。
3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點
1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。
2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。
3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。
4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
5)如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。
7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
8)樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
10)防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。
11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。
12)凡選用的標準構(gòu)件,必須注明標準圖集的型號。
13)避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對設(shè)計說明和材料明細表,是否有錯、漏。
2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。
3)進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
5)檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。
7)校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。
8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。
9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。
10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。
11)屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。
12)注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。
13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。
3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點
1)煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
2)煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。
3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
5)設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。
3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。
2)校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。
3)進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。
4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。
5)檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。
6)動力與照明線路必須分開。
7)校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。
8)校對所有平面圖的設(shè)計。
9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
10)電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。
11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。
12)對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。
3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)是否設(shè)總機房,根據(jù)電話門數(shù)而定。總機房必須木地板。
2)進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設(shè)二~三個分線盒。
3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。
4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
3.2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3.3 設(shè)備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料、甲定乙購材料,施工前,項目部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關(guān)部門進行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。
3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度
3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象
戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項工程施工之前,由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目部的工程經(jīng)理負責(zé)組織,整個項目的工程管理人員必須全體參加。
需進行培訓(xùn)的分部分項工程包括:土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙,以及其他有必要進行培訓(xùn)的工程。
3.4.2培訓(xùn)時間
培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。
3.4.3培訓(xùn)制度要求
1)項目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會負責(zé)講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙,針對該分部分項工程的施工流程,質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備,以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成;
2)培訓(xùn)時首先由負責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評,講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點,難點,以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得;
3)講評結(jié)束后,所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問,負責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予詳細的解釋,務(wù)求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責(zé)其他分項的工程師也很好的理解該分項工程,使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論,最后拿出一個有效的控制手段;
4)會議結(jié)束后整理成會議紀要(格式附后),由項目工程主管副總簽發(fā);
5)會議紀要每位參會的工程師都應(yīng)仔細閱讀,務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。
3.5 樣板驗收制度
3.1樣板驗收對象
應(yīng)作施工樣板的施工項目包括:支護錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司及項目部,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
3.2樣板驗收時間要求
樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行(特殊項目根據(jù)工程實際情況提前),最遲提前一周完成。
3.3樣板驗收工作程序
1)項目工程經(jīng)理負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。
2)各分部分項工程開始施工前15天,由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位,討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板。
3)施工樣板完成后,由監(jiān)理組織進行樣板驗收,甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點,明確施工質(zhì)量要求,同時闡述該項工程管理流程,最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。
4)樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要,詳細記錄驗收過程,清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求,驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā),項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會議。
3.6項目質(zhì)量管理要點
根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下項目部位作為本工程的管理要點,施工中應(yīng)加強管理:
例,僅供參考
1)定位放線
2)樁基施工
3)鋁合金門窗安裝
4)單元門、入戶門安裝
5)欄桿扶手安裝
6)地下室、屋面防水施工
7)衛(wèi)生間防水涂膜施工
8)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋
9)配電箱、配電柜安裝
10)室外配套工程
11)會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程
12)會所泳池設(shè)備安裝工程
13)會所中央空調(diào)安裝工程
14)會所電梯安裝工程
15)外墻裝飾工程
16)外墻外保溫體系施工;
17)內(nèi)街鋪貼工程
18)精裝修工程
3.7技術(shù)方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和項目部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工方案包括:(例,僅供參考,可作相應(yīng)的補充或調(diào)整)
1)施工組織設(shè)計
2)測量方案
3)雨季施工方案
4)冬季施工方案
5)樁基施工方案
6)基坑支護施工方案
7)地下防水施工方案
8)混凝土施工方案
9)鋼筋施工方案
10)模板施工方案
11)砌筑施工方案
12)腳手架施工方案
13)屋面工程施工方案
14)裝修施工組織設(shè)計
15)成品保護施工方案
16)外墻外保溫施工方案
17)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計
18)會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案
19)會所玻璃幕墻施工方案
3.8質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
3.9日常質(zhì)量管理
項目部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,項目部配合設(shè)計部,以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
3.11質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。
3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線
工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線,嚴格驗收,不放行任何不合格的產(chǎn)品,將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。
3.13入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,項目部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。
3.13成品保護措施
1)鋁合金門窗:
運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。
2)入戶門:
運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3)防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4)涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標志牌,防止觸摸。
5)地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面
粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
6)地磚
急促砂漿尚未達到強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚
其他各種施工時,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7)電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。
電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。
4安全文明施工管理
4.1安全文明施工控制要點
1)在工程施工前,項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī),對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議,以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施,并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。
2)項目部應(yīng)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供應(yīng)單位進行安全資質(zhì)審查,審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的情況。
3)項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系,要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。
4)項目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準,是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對臺風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查。
5)在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)措施的情況,每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查,并形成安全檢查記錄表。
6)項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術(shù)措施審查,并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查,做好記錄。
7)項目部應(yīng)每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。
8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施、起重機械和施工電梯等。
9)項目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。
10)項目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施
11)項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況,督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。
12)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。
13)項目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報審。施工時應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進行安全控制。。
14)項目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓(xùn),形成《看樓人員安全注意事項》發(fā)給營銷部。
15)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。
16)項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因,并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。
4.2安全文明施工檢查制度
4.2.1安全文明巡檢及周檢制度
監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改,整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。
監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查,以周報形式報送項目部;每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。
4.2.2安區(qū)文明月檢制度
項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次,由監(jiān)理單位組織,項目部及各施工單位參加。
*檢查依據(jù)包括:
(1)國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定;
(2)施工單位申報的安全文明施工措施;
(3)工程設(shè)計文件。
*檢查內(nèi)容包括:
(1)現(xiàn)場文明施工和安全情況;
(2)施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況;
(3)工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要;
(4)上月檢查整改意見落實情況。
*檢查方法:
(1)現(xiàn)場實物檢查;
(2)相關(guān)資料抽查。
*檢查結(jié)論
(1)檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評;
(2)存在問題提出整改意見,項目部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實;
(3)形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會議紀要備案。
第10篇 房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
為加強企業(yè)質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè)形象,處罰施工質(zhì)量差、進度慢、管理水平低的施工企業(yè),以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè),這此項目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎罰辦法。具體內(nèi)容如下:
一、質(zhì)量安全管理機構(gòu)
工程部在該項目上嚴格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎懲機制。
對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術(shù)標準、施工合同和設(shè)計圖紙要求的,不按建設(shè)程序施工的各施工單位進行嚴格處罰。
**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工程質(zhì)量獎罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行,日常事務(wù)由工程部負責(zé)。
二、獎懲辦法
1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進行。
2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質(zhì)量問題、進度問題、安全問題進行大會通報批評,并下達工程項目整改通知單,限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。
3、根據(jù)綜合打分標準,排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵,后兩名通報批評并進行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。
(1)、通報表揚
經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比,對施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè),由工程部在工地例會上通報表揚,并抄送各參建單位及開發(fā)公司。
(2)、物質(zhì)獎勵
評比為本工程的先進施工企業(yè):
a、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎勵標準,對單位或個人進行物質(zhì)獎勵。
b、用部分罰款金額對先進的施工企業(yè)或個人進行獎勵。
(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進獎,被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法,迎頭趕上,在工程質(zhì)量、進度和安全上有較大進步的,給予獎勵。
c、通報批評
在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂,工程質(zhì)量和工程安全存在隱患,工程進度緩慢的施工企業(yè)進行通報批評。
d、經(jīng)濟處罰
按管理細則的規(guī)定執(zhí)行,罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。
4、獎勵資金的來源
檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。
5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵,受批評單位加大處罰。
6、罰款由建設(shè)單位財務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財務(wù)部、工程部共同實施管理。
三、對施工單位管理細則
(一)工程組織管理
1、施工單位組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改,限期內(nèi)未整改的加重罰款,增加50%。
2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設(shè)計和專項施工方案報關(guān)監(jiān)理部進行審批,如施工單位未按期報送,每拖延一天罰款100元。
3、施工單位應(yīng)積極認真做好開工前的準備工作(資源準備、設(shè)施準備、技術(shù)組準備、監(jiān)視測量準備),按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。
4、施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案施工,不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時,必須以書面形式上報監(jiān)理部,審核其調(diào)整可行性,批準后,上報工程部批準實施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。
5、施工單位由于組織上的諸如:人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進度的要求,造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。
6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題,確保工程施工的質(zhì)量、進度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患,必須定時、定人、定措施進行解決,不解決或限期沒有解決完的,每次罰款500-1000元。
7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負責(zé)人進行專業(yè)技能審核、考評,第一次考評不合格的通報批評,第二次考評不合格的責(zé)令施工單位予以更換。
8、施工單位應(yīng)對主要技術(shù)工程建立考核檔案實行動態(tài)管理,形成本單位工程的支柱施工力量,開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部,以便考核檢查。對不合格者的限期更換,限期內(nèi)未更換的罰款100元。
9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進行檢測,有檢測合格證明,如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元,并責(zé)令停工。
10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員,罰款100元;情節(jié)嚴重者罰施工單位1000元,并責(zé)令施工單位予以更換。
11、施工現(xiàn)場負責(zé)人玩忽職守,對存在的工程質(zhì)量問題不制止,不匯報者罰款500元。
(二)工程質(zhì)量管理
1、各分項、分部工程在施工前,施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進行技術(shù)交底。交底應(yīng)真實、有效,有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清,按每分項工程罰款200元。
2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專業(yè)例會,單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。
3、參加會議人員必須認真做好記錄,將會議紀要落實到生產(chǎn)中去,如落實不認真或不落實一次罰款200元。
4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當配合比的計量數(shù),檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作,發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴格計量,發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準的一次罰款200元。
5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作,弄虛作假,不能真實反映工程質(zhì)量的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽,進行下道工序,未經(jīng)報驗、復(fù)檢私自隱蔽的,罰款500元。
7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“,不按施工程序野蠻施工的罰款500元。
9、不執(zhí)行報驗制度,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認,進行下一道工序施工的罰款500元。
10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底,留下質(zhì)量隱患,影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元,不
允許下道工序的施工。
11、工程竣工預(yù)驗收檢查,監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單,必須認真仔細整改,并嚴格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。
12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元,并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。
13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。
14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標準施工造成工程質(zhì)量事故,隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。
15、為推卸責(zé)任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。
(三)工程進度管理
1、施工單位按照批準的施工組織設(shè)計總進度計劃和分解計劃進行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進場計劃,上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進行進度檢查和組織材料進場,沒有備案的罰款500元。
2、未按批準的施工總進度計劃或分解進度計劃施工的,私自調(diào)整施工進度計劃未上報,延誤工期罰款500元。
3、工程進度的實施按審批的施工進度計劃進行,不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤:基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元,主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元,整個主體工程每拖延一天罰款2000元,裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元,單位工程總工期拖延一天罰款5000元。
(四)工程技術(shù)、安全檔案管理
1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查,一次罰款100元。
2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。
3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
(五)工程安全管理
1、必須建立健全安全組織機構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系,設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu),配備專職安全人員。否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗,全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元,出現(xiàn)安全事故罰款5000元。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌,安全制度牌,危險地段派專人進行監(jiān)護。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元,危險地段無專人監(jiān)護的罰款100元。
5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批,施工單位嚴格按照審批的方案進行安全施工,違反方案施工罰款1000-5000元。
6、塔吊、龍門架安拆必備條件:
(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;
(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;
(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);
(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。
以上條件缺一不可,每缺少一項罰款1000元,并責(zé)令停止安拆作業(yè)。
7、塔吊、龍門架運行時的必備條件:
(1)按規(guī)定定期或不定期進行檢修;
(2)機械操作人員、指揮人員必須持證上崗;
(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;
(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;
(5)操作室安全保護措施完善;
以上條件每缺少一項罰款100元。
8、特殊工種操作證必須真實、有效,人證相符,無證上崗或人證不符的罰款200元。
9、施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作必須有試卷和記錄,職工培訓(xùn)合格后方能上崗,否則每人罰款50元。
10、進入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元,施工人員罰款50元。
11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。
12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時封堵,臨邊防護均應(yīng)設(shè)臨時欄桿,設(shè)置防護必須符合要求,否則一處罰款100元。
13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工,并檢查驗收,不按規(guī)定驗收的,一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無人員傷亡)的罰款5000元。
14、水平安全網(wǎng)、豎向維護網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求,并及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。
15、所有建筑用料、廢料必須用機械設(shè)備或人工搬運,不得隨意拋擲,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
16、施工通道必須暢通,否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全,否則罰款100元。
17、總配電柜、分配電箱、電動機具等帶設(shè)備,均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護裝置。否則每處罰款500元。
18、施工現(xiàn)場用電必須按《jgj59-99》標準實施,配電按三相五線制,一箱、一漏、一機、一閘制,否則罰款100元。
19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。
20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到:設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊,標識醒目,并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。
21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈一次罰款50元。
22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須每天清掃,如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。
23、施工單位做好駐地管理工作,不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進行表彰。
25、動力線和照明線應(yīng)分別架設(shè),滿足安全距離要求,嚴禁亂接亂架,否則罰款500元,并限期整改,若不整改加重處罰。
26、各施工單位應(yīng)及時維修各自負責(zé)的施工道路,要保證路基堅實,邊溝排水暢通,路面無積水,無塌方現(xiàn)象,保證道路暢通,否則罰款500元。保持路面濕潤,無揚塵,路面揚塵四起則罰款200元。
27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材,否則罰款500元,
并限期整改。
28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理,嚴禁喝酒、鬧事。對不服從管理,滋生是非,打加斗毆的進行嚴肅處理,每人罰款500元,罰所在施工單位1000元。嚴重的交送當?shù)毓矙C關(guān)進行處理。
29、集中住宿的區(qū)域,各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所,應(yīng)定時定人進行消毒,符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達標的每次罰款500元。
30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則,做好施工現(xiàn)場的文明施工,檢查時場地混亂、亂堆亂放,每處罰款100元。
(六)建筑材料管理
1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗報告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者,視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。
2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進場自檢合格后,向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、確認后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,按標準取樣,進行復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
4、對檢驗、復(fù)試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊,并做好標識。標識不清的或沒有標識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進行特殊登記,與現(xiàn)場保持溝通,在其有效期內(nèi)進行使用。過期使用材料的視為工程不合格。
5、鋼材的保管:在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高*寬300*240的條形基礎(chǔ)三道,將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標識牌,寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài),以防用錯。否則罰款100元。
6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度,要求供貨方提供的樣品,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認。使用未經(jīng)認可的材料、成品、半成品視為工程不合格,并罰款1000元。
7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故,嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,視情節(jié)嚴重進行處罰。
8、不合格的地材進入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場,如果未按限期要求運出現(xiàn)場,每車罰款500元。
9、材料進入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進行檢驗完畢,否則每次罰款50元。
10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料,否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款,并將此材料清除施工現(xiàn)場。
11、施工單位所進的材料必須是正規(guī)廠家,質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全,不得偷梁換柱,否則發(fā)現(xiàn)后,視工程質(zhì)量不合格,罰款1000元。
12、材料管理人員要公正維護各方權(quán)益,不得亂用職權(quán),以次充好,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,材料管理人員清除施工項目部。
13、大宗材料按平面規(guī)劃,施工先后次序的要求進行堆放整齊,各種材料要避免混亂堆放,標識不清。否則罰款500元。
四、對監(jiān)理單位管理細則
1、對監(jiān)理人員管理細則
監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律。如有下列情形者,清除監(jiān)理部,并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任和連帶法律責(zé)任。
(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認真履行自己職責(zé)。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。
(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。
(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進行吃、拿、卡、要。
(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標準,中飽私囊,使工程質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量隱患。
2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標,結(jié)合工程具體情況認真、仔細、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢,并簽署詳細審查意見,將審查結(jié)果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成,通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。
3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認真、及時檢查施工單位開工前的準備情況,做好詳細記錄。未檢查或未達到開工條件開工的罰款100元。
4、監(jiān)理部嚴格按照批準施工組織設(shè)計文件對工程質(zhì)量、施工進度組織的運行情況進行檢查,并將檢查結(jié)果在每周在工地例會上進行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。
5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的,監(jiān)理部負有相應(yīng)管理失職責(zé)任,管理人勸退。
6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進行考評,考評不合格者勸退。
7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進行編制,監(jiān)理工程師要認真進行審核簽字,工程部的管理人員進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
8、隱蔽工程進行隱蔽檢查時,監(jiān)理工程師必須隨叫隨到,不得以任何理由拖延,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每天對施工配合比進行計量檢查,做好檢查記錄,否則每次罰款10元。
第11篇 某某房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實施細則
第一章 總 則
第一條 為了加強公司安全管理,保障人員人身安全和財產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及學(xué)院、集團關(guān)于安全管理的要求,制定本實施細則。
第二條 公司安全生產(chǎn)活動及開發(fā)的工程項目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實施細則。
第三條 公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條 公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實施細則執(zhí)行,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章 公司內(nèi)部安全管理
第五條 為了更好的進行安全生產(chǎn)管理,首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度,對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度,明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下:
(一)建立健全安全管理責(zé)任制度;
(二)公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度;
(三)安全事故應(yīng)急救援措施及方案;
(四)公司崗位安全管理及操作規(guī)程實施情況;
(五)安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí);
(六)安全事故報告制度。
第六條 公司負責(zé)人為公司最高安全管理者,對公司安全管理全面負責(zé),具體職責(zé)如下:
(一)負責(zé)制定本公司安全管理方針、目標;
(二)建立健全公司安全管理責(zé)任制;
(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作,及時消除安全事故隱患;
(四)及時、如實報告安全事故。
第七條 公司定期開展安全教育,加強安全法規(guī)宣傳,以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。
第八條 公司實行在公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全值日責(zé)任制,安全值日人員對公司內(nèi)部的安全進行檢查,并如實記錄,建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責(zé)如下:
(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責(zé)任制度落實情況及工作中存在的安全隱患;
(二)實行安全生產(chǎn)、管理工作的巡查、抽查、專項檢查;
(三)節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查工作;
(四)對檢查結(jié)果負責(zé),并如實記錄安全檢查情況,在安全檢查記錄上簽字,及時將安全檢查記錄歸檔;
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向公司負責(zé)人報告,同時采取初步防護措施。
第三章 施工現(xiàn)場安全管理
公司對所開發(fā)的工程項目必須實行安全管理,建立安全管理責(zé)任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度,強化安全管理監(jiān)督,在實施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,減少和避免安全事故。
第九條 公司對工程項目委派項目負責(zé)人,由項目負責(zé)人對工程項目施工現(xiàn)場的安全向公司負責(zé)人負責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 項目負責(zé)人的安全管理職責(zé)如下:
(一)監(jiān)督工程項目各參與方的安全管理制度的建立及實施;
(二)監(jiān)督工程項目施工單位施工組織設(shè)計中的安全措施在施工過程中的落實情況;施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認證;
(三)與各項目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案,并建立安全救援體系;
(四)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,及時要求相關(guān)責(zé)任方采取防護措施并制定預(yù)防方案;
(五)檢查安全設(shè)施及安全防護用具的使用、維護情況;
(六)組織各項目參與方進行安全檢查,檢查內(nèi)容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;
(七)與各項目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度,確定消防責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施,并在重要場所設(shè)置明顯標志;
(八)對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項建設(shè)方案,需要報行政主管部門審批的應(yīng)進行報批,在經(jīng)審批同意后方可進行建設(shè);
(九)發(fā)生安全事故及時向公司負責(zé)人報告并保護好現(xiàn)場。
第十條 項目負責(zé)人受公司負責(zé)人委派對工程項目進行管理,在安全管理方面具有:監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。
第四章 附 則
第十一條 本實施細則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項目。
第十二條 本實施細則自通過之日起實施。
第12篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實施細則
第一章總則
第一條為了加強公司安全管理,保障人員人身安全和財產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及公司關(guān)于安全管理的要求,制定本實施細則。
第二條公司安全生產(chǎn)活動及開發(fā)的工程項目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實施細則。
第三條公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實施細則執(zhí)行,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章公司內(nèi)部安全管理
第五條為了更好的進行安全生產(chǎn)管理,首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度,對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度,明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下:
(一)建立健全安全管理責(zé)任制度;
(二)公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度;
(三)安全事故應(yīng)急救援措施及方案;
(四)公司崗位安全管理及操作規(guī)程實施情況;
(五)安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí);
(六)安全事故報告制度。
第六條公司負責(zé)人為公司最高安全管理者,對公司安全管理全面負責(zé),具體職責(zé)如下:
(一)負責(zé)制定本公司安全管理方針、目標;
(二)建立健全公司安全管理責(zé)任制;
(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作,及時消除安全事故隱患;
(四)及時、如實報告安全事故。
第七條公司定期開展安全教育,加強安全法規(guī)宣傳,以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。
第八條公司實行在公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全值日責(zé)任制,安全值日人員對公司內(nèi)部的安全進行檢查,并如實記錄,建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責(zé)如下:
(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責(zé)任制度落實情況及工作中存在的安全隱患;
(二)實行安全生產(chǎn)、管理工作的巡查、抽查、專項檢查;
(三)節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查工作;
(四)對檢查結(jié)果負責(zé),并如實記錄安全檢查情況,在安全檢查記錄上簽字,及時將安全檢查記錄歸檔;
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向公司負責(zé)人報告,同時采取初步防護措施。
第三章施工現(xiàn)場安全管理
公司對所開發(fā)的工程項目必須實行安全管理,建立安全管理責(zé)任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度,強化安全管理監(jiān)督,在實施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,減少和避免安全事故。
第九條公司對工程項目委派項目負責(zé)人,由項目負責(zé)人對工程項目施工現(xiàn)場的安全向公司負責(zé)人負責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條項目負責(zé)人的安全管理職責(zé)如下:
(一)監(jiān)督工程項目各參與方的安全管理制度的建立及實施;
(二)監(jiān)督工程項目施工單位施工組織設(shè)計中的安全措施在施工過程中的落實情況;施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認證;
(三)與各項目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案,并建立安全救援體系;
(四)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,及時要求相關(guān)責(zé)任方采取防護措施并制定預(yù)防方案;
(五)檢查安全設(shè)施及安全防護用具的使用、維護情況;
(六)組織各項目參與方進行安全檢查,檢查內(nèi)容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;
(七)與各項目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度,確定消防責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施,并在重要場所設(shè)置明顯標志;
(八)對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項建設(shè)方案,需要報行政主管部門審批的應(yīng)進行報批,在經(jīng)審批同意后方可進行建設(shè);
(九)發(fā)生安全事故及時向公司負責(zé)人報告并保護好現(xiàn)場。
第十條項目負責(zé)人受公司負責(zé)人委派對工程項目進行管理,在安全管理方面具有:監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。
第四章附則
第十一條本實施細則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項目。
第十二條本實施細則自通過之日起實施。
