第1篇 安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對職工的激勵(lì)作用則不大。
2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵(lì)作用均不會力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強(qiáng)職工對目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標(biāo)實(shí)施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會因時(shí)間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動機(jī)，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標(biāo)實(shí)施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強(qiáng)自我控制，從而可促使人們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動性。
3）在目標(biāo)實(shí)施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí)，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展安全競賽活動，并對職工的績效及時(shí)肯定，給予積極強(qiáng)化。
3．成果評定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，要按安全目標(biāo)值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評定。在評定時(shí)，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績效，對難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第2篇 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸,扣件 只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照'三級配電二級保護(hù)' 、'一機(jī)一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關(guān)箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入 張。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
第3篇 推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)安全目標(biāo)的制訂 安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。
①直接目標(biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標(biāo)。
②相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標(biāo)。
③文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標(biāo)。
(2)安全目標(biāo)的分解 安全目標(biāo)的分解要著重于展開，逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)、車間對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
具體目標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。
(3)安全目標(biāo)的實(shí)施 安全目標(biāo)確定、分解以后，就必須著重加強(qiáng)相互間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法的科學(xué)化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。
①以安全責(zé)任制促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全工作目標(biāo)納入崗位安全責(zé)任制中，以百分制或其他方式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全方針目標(biāo)。
②以小指標(biāo)單項(xiàng)競賽促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。運(yùn)用激勵(lì)的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。
(4)安全目標(biāo)的考核 安全目標(biāo)的考核要和責(zé)任制掛鉤，要避免重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標(biāo)掩蓋或取代軟指標(biāo)。
①安全檢查。即每月對安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職安全員參加檢查。
②安全考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)；二是要認(rèn)真把關(guān)。對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全．管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)不漏項(xiàng)目；對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識技能、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。
(5)安全體系的形成 班組必須有確實(shí)的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。
①企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。
②要有一個(gè)高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利、有為。
總之，班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組建設(shè)中的主要組成部分，只有把班組的安全目標(biāo)做好，使每個(gè)班組都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，才能在安全生產(chǎn)中顯示出細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。
第4篇 實(shí)中班主任安全目標(biāo)管理責(zé)任書
陸安實(shí)中班主任安全目標(biāo)管理責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，確保我校校園的安定穩(wěn)定，認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各班級的安全責(zé)任，強(qiáng)化校園內(nèi)部治安秩序，切實(shí)加強(qiáng)各班級的安全責(zé)任，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。經(jīng)學(xué)校和班級雙方協(xié)議簽定如下安全目標(biāo)管理責(zé)任狀；
一、切實(shí)把學(xué)校安全工作放到至關(guān)重要的地位，進(jìn)一步明確學(xué)校校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班主任為具體責(zé)任人。學(xué)校安全管理工作應(yīng)做到辦事人員落實(shí)，分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人。杜絕重特大事故發(fā)生，確保校園一方平安。
二、把創(chuàng)建“平安學(xué)校”作為一項(xiàng)重要工作，健全集體外出活動審批制度，重大責(zé)任事故報(bào)告制度以及學(xué)生非正常傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度。
三、班主任應(yīng)隨時(shí)清查學(xué)生人數(shù)，出現(xiàn)學(xué)生曠課現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校并馬上同家長聯(lián)系，追查學(xué)生去向。班主任不得隨意對學(xué)生作出停課處罰，正常上學(xué)時(shí)間不得讓學(xué)生獨(dú)自出校，須通知家長接送。
四、做好學(xué)生消防安全工作。禁止學(xué)生攜帶火機(jī)、爆竹等易燃易爆物品進(jìn)校園。經(jīng)常檢查教室的電路設(shè)施、電器設(shè)備的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并及時(shí)上報(bào)，消除隱患。
五、做好學(xué)生交通安全工作，進(jìn)入校內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車，并按指定位置將自行車排放整齊。要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識傳授和自我防護(hù)能力培養(yǎng)。
六、加強(qiáng)對學(xué)生課間和自習(xí)前等時(shí)段的督管，禁止學(xué)生在教室、走道、樓梯等場地內(nèi)追逐、打鬧。
七、加強(qiáng)對本班級的留守生的管理，教育留守學(xué)生自強(qiáng)、自立、自理，嚴(yán)格作息管理，教育其牢固樹立個(gè)人安全意識和財(cái)產(chǎn)安全意識。
八、要加強(qiáng)對學(xué)生在班級的管理，嚴(yán)禁對學(xué)生進(jìn)行課外資料的推銷或組織學(xué)生到書店購買、或自立名目向?qū)W生收費(fèi)。
九、對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生安全教育，不買變質(zhì)食物和“三無產(chǎn)品”，防止食物中毒。
十、各班班主任要做好后進(jìn)生及有輕微違法犯罪學(xué)生的教育挽救工作，防止把“潛能生”推向社會，要健全社會、家庭、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好“潛能生”轉(zhuǎn)化工作，使其沿著健康方向發(fā)展。對有危險(xiǎn)傾向的學(xué)生要特別關(guān)注。
本責(zé)任狀由班主任向?qū)W校主管人員簽訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，出現(xiàn)責(zé)任事故據(jù)此追究。
本責(zé)任狀一式兩份，各班責(zé)任人、學(xué)校政教主任各一份，有效時(shí)間****年3月1日至****年3月1日。
陸安市實(shí)驗(yàn)初中政教主任 班級責(zé)任人：
（簽蓋） （簽蓋）
第5篇 爆破公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施
各施工項(xiàng)目:
為做好20**年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施如下:
1、公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動。
2、各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,分析、預(yù)測本單位的安全生產(chǎn)形勢,綜合管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理,負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品管理。
3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施。
4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機(jī)制。
5、堅(jiān)持在實(shí)際工作中,對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行動態(tài)的危害辨識,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),及時(shí)向職工進(jìn)行安全交底,并采取必要的安全防范措施。
6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項(xiàng)目、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)明確。
7、按規(guī)定,各項(xiàng)目配備專(兼)職安技人員,并認(rèn)真履行職責(zé)。
8、全年由公司總經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T帶隊(duì)開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行糾正和采取預(yù)防措施。認(rèn)真做好平時(shí)安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、措施、責(zé)任人五落實(shí),逐條落實(shí)整改,對一時(shí)整改有困難的要及時(shí)定出整改計(jì)劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實(shí),件件有交待。
(1)事故隱患整改實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改資金;
(2)項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的隱患排查整改責(zé)任制度:
(3)項(xiàng)目是事故隱患整改的責(zé)任主體,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目事故隱患排查治理工作。
(4)對限期內(nèi)沒有整改完畢的或沒有進(jìn)行整改的,責(zé)令停產(chǎn)整改,并追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。
9、加強(qiáng)新工(臨時(shí)工、轉(zhuǎn)換工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人)現(xiàn)場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練。新職工上崗前必須進(jìn)行公司級、項(xiàng)目級、班組級三級安全教育。
10、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的管理,確保職工的生命健康,維護(hù)職工合法權(quán)益。做好防塵、有毒有害氣體的防護(hù)工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
11、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的'三同時(shí)'制度。堅(jiān)持生產(chǎn)施工項(xiàng)目在施工前有施工組織設(shè)計(jì)且有安全生產(chǎn)專篇。
12、生產(chǎn)施工項(xiàng)目必須要有施工設(shè)計(jì)和施工安全設(shè)計(jì)書,在項(xiàng)目施工前報(bào)大隊(duì)安全科備案。
13、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生。
14、堅(jiān)持對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅(jiān)持定期對使用車輛進(jìn)行強(qiáng)制二級維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。
15、加強(qiáng)對爆炸物品的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認(rèn)真做好爆炸物品的購買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。
16、運(yùn)輸、儲存、使用危險(xiǎn)物,必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理。
17、對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
18、進(jìn)行爆破、挖掘清運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè),應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
19、兩個(gè)以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,有可能危及對方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施,并指定專職管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。
20、施工項(xiàng)目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護(hù)設(shè)備與裝置,認(rèn)真落實(shí)粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查;如實(shí)向從業(yè)人員報(bào)告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應(yīng)定期對作業(yè)場所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進(jìn)行自測自檢,并接受法定檢測機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的檢測。
21、施工項(xiàng)目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應(yīng)按照《中華人民共和國民用爆破物品管理?xiàng)l例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預(yù)先制作工程爆破說明書。
22、礦山開采,應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,先做設(shè)計(jì)后開采,先做施工組織設(shè)計(jì)后采礦的順序,同時(shí)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)及施工管理措施方案。
23、應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。必須制定應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備;未建立事故應(yīng)急救援組織的,應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時(shí)救援。
*****工程爆破公司
201*年*月**日
第6篇 工程項(xiàng)目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一，預(yù)防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責(zé)任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%；
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%；
7、施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達(dá)到100%。
第7篇 建筑工程施工安全零目標(biāo)管理主要控制措施
建筑工程施工安全“零”目標(biāo)管理的主要控制措施
1 預(yù)防高處墜落和高空落物事故的控制措施
a)工程施工時(shí)盡可能減少立體交叉作業(yè),如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè),要采取相應(yīng)的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。
b)施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預(yù)留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時(shí)通道邊、卸料臺外側(cè)邊、樓層周邊等危險(xiǎn)場所,必須設(shè)置臨時(shí)的符合標(biāo)準(zhǔn)有黃黑色標(biāo)的蓋板或欄桿,設(shè)置明顯的警告牌。
c)高層建筑臨邊防護(hù)除設(shè)置欄桿外,另須附加安全密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設(shè)雙層防墜落隔離棚。
d)進(jìn)行各種吊裝作業(yè)時(shí),各層平臺、扶梯、欄桿和安全網(wǎng)要同
第8篇 尊重事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律開展安全目標(biāo)管理
海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴(yán)重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。
港口裝卸作業(yè)是安全生產(chǎn)的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，重傷死亡事故時(shí)有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產(chǎn)“點(diǎn)多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點(diǎn)，尊重海因里希的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標(biāo)管理，開展“四無”（即個(gè)人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標(biāo)。
該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標(biāo)管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀(jì)、無違反勞動紀(jì)律），達(dá)到“班組無事故功子”，保證部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在部門（裝卸隊(duì)）中，通過開展“爭創(chuàng)無事幫班組”活動，做到“事故苗子當(dāng)作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)公司中通過各部門的安全生產(chǎn)“百日賽”活動確保公司實(shí)現(xiàn)“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長、班組長及安全技術(shù)專職人員的管理工作和技術(shù)改進(jìn)任務(wù)及安全意識搞得好，抓得及時(shí)，許多的重大傷亡事故是可以避免的。
第9篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項(xiàng)目管理人員積極配合，確保實(shí)施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項(xiàng)目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實(shí)好項(xiàng)目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第10篇 安全管理目標(biāo)的實(shí)施
制定安全管理目標(biāo)，目的在于實(shí)現(xiàn)。安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫穿于安全管理的全過程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要應(yīng)解決以下幾個(gè)問題。
一、制定周密的實(shí)施計(jì)劃
安全管理目標(biāo)雖然包括預(yù)期結(jié)果和管理措施的內(nèi)容，但它畢竟只是一種綱領(lǐng)性的文件。要將這種綱領(lǐng)性文件付諸實(shí)施，使其變?yōu)槠髽I(yè)各部門、各單位及每個(gè)人的實(shí)際行動，還必須進(jìn)一步制定周密的實(shí)施計(jì)劃。安全管理目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。
①根據(jù)管理目標(biāo)本身的要求及目標(biāo)實(shí)施中的主要矛盾，確定目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
②根據(jù)目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)及每個(gè)時(shí)期所可能提供的條件和達(dá)到的水平，確定目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略步驟的確定，實(shí)際上就是把總目標(biāo)劃分為階段目標(biāo)，從而使目標(biāo)的實(shí)施時(shí)間更加具體化。
③將安全管理目標(biāo)從內(nèi)容上分解為各種不同層次的分目標(biāo)，并按各部門、各單位、各崗位直至每個(gè)職工承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，使整個(gè)安全管理系統(tǒng)成為一個(gè)既有分工、又有協(xié)作的目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
④制定合理的安全獎(jiǎng)懲政策，采取有效的調(diào)控手段，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)施能夠爭先恐后，協(xié)調(diào)平衡地進(jìn)行。
二、建立精簡、高效的安全組織機(jī)構(gòu)
建立精簡、高效的安全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保證。其內(nèi)容主要包括：
①根據(jù)安全管理目標(biāo)實(shí)施所應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和職能來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。凡是與安全目標(biāo)實(shí)施任務(wù)關(guān)系密切的機(jī)構(gòu)要予以加強(qiáng)，凡是與安全目標(biāo)實(shí)施任務(wù)關(guān)系不大或根本無關(guān)的機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決予以精簡或撤銷。
②把合適的人安排在合適的安全工作崗位上，使每個(gè)人都能為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡其力、負(fù)其責(zé)，對自己所承擔(dān)的安全工作有一種滿足感和自豪感。
③根據(jù)安全管理目標(biāo)實(shí)施的復(fù)雜程度和周期長短來決定安全組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模和形式。安全管理目標(biāo)比較單一，實(shí)施比較簡單，一般可采用直線制組織形式。相反，可采用直線職能制。安全管理目標(biāo)是臨時(shí)突擊性質(zhì)的，實(shí)施又比較復(fù)雜，可采取矩陣制安全組織形式。
④建立靈敏的安全信息系統(tǒng)，為安全管理目標(biāo)的實(shí)施提供準(zhǔn)確、及時(shí)、適用的安全信息。
三、實(shí)行安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理簡稱mbo，是一種比較科學(xué)的現(xiàn)代管理方法。這種方法由美國著名管理學(xué)家彼得德魯克首先提出，以后經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，? 目前已在世界許多國家的企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用。
安全目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是，通過一些科學(xué)的方法，激勵(lì)全體安全管理人員和工作人員積極參加本單位的安全目標(biāo)制定，并在安全目標(biāo)的實(shí)施中實(shí)行自我控制，? 自覺地完成在職工作所承擔(dān)的安全目標(biāo)任務(wù)，以保證安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一種建立在職工安全生產(chǎn)能力充分開發(fā)基礎(chǔ)上的以安全目標(biāo)為中心的管理方法，很適合在安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)中采用。
僅以安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，這種方法所采取的主要措施如下。
1.進(jìn)行目標(biāo)分解
其基本方法是：自上而下，將單位的總目標(biāo)按單位內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，分解要求縱向到底，橫向到邊，即一直分解到每一個(gè)崗位和個(gè)人。單位安全總目標(biāo)自上而下層層分解，? 自下而上層層保證，互相聯(lián)系，上下貫通，形成一層接一層、一環(huán)套一環(huán)的安全目標(biāo)體系。
2．制定相應(yīng)對策
其基本方法是：按照層次，通過診斷分析，找出各部門實(shí)際情況與安全目標(biāo)之間存在的差距。對這些差距進(jìn)行歸納、整理、分類，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)必須解決的問題，即問題點(diǎn)。針對各個(gè)問題點(diǎn)，研究、制定對策，以便有的放矢地采取對策、縮短現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商
在單位上下級之間，圍繞安全總目標(biāo)的分解，分目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行安全思想交流和意見商討，稱為目標(biāo)協(xié)商。在目標(biāo)協(xié)商中，在維護(hù)總目標(biāo)基本內(nèi)容的前提下，要盡量尊重各分目標(biāo)執(zhí)行者的意見。這樣，既有利于目標(biāo)的上下統(tǒng)一，又有利于調(diào)動各方面的安全工作積極性。
4．明確目標(biāo)責(zé)任
在進(jìn)行目標(biāo)分解，并經(jīng)目標(biāo)協(xié)商得到落實(shí)以后，還要進(jìn)一步根據(jù)每個(gè)部門，崗位和個(gè)人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)、任務(wù)，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。即各自明確，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么要求等。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動性。
5．編制目標(biāo)展開圖
編制目標(biāo)展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標(biāo)，分目標(biāo)和目標(biāo)對策、目標(biāo)責(zé)任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。這樣做的好處如下。
①能使全體職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。
②能使各崗位上的職工都能知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，因此便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。
③在掌握下級人員安全目標(biāo)完成情況時(shí)，便于對眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡。
④把安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用。
6．重視目標(biāo)成果評價(jià)
目標(biāo)成果評價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后階段，也是下一個(gè)安全目標(biāo)管理循環(huán)的開始。由于安全目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，重視評價(jià)，所以在實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)原定安全目標(biāo)對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀評價(jià)。正確的評價(jià)有利于激勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，有利于推動下一循環(huán)達(dá)到更高的目標(biāo)。
安全目標(biāo)成果評價(jià)要采取自我評價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合。首先由單位和職工進(jìn)行自我評價(jià)，自覺地按安全目標(biāo)要求檢查實(shí)際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其次，上級對下級以民主協(xié)商的方式進(jìn)行指導(dǎo)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、分析原因，提出改進(jìn)方法。
安全目標(biāo)成果評價(jià)主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。
(1)評定目標(biāo)的完成程度? 目標(biāo)完成程度是指實(shí)際完成的目標(biāo)值與計(jì)劃值之比。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標(biāo)完成程度，可按目標(biāo)的完成率分為若干等級進(jìn)行評定。b．用定性表示目標(biāo)的完成程度，可按制定目標(biāo)的預(yù)先規(guī)定的成果評定要點(diǎn)進(jìn)行評定，同樣劃分為幾個(gè)等級，對于有些只有定性表示的目標(biāo)，如“改善安全服務(wù)條件，提高安全服務(wù)質(zhì)量”之類的目標(biāo)，可以結(jié)合民意測驗(yàn)進(jìn)行評定。
(2)評定目標(biāo)的復(fù)雜難易程度? 目標(biāo)的難度是指由于目標(biāo)任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)所付出的代價(jià)大小。其中有些在制定目標(biāo)時(shí)已經(jīng)考慮在內(nèi)，但在目標(biāo)實(shí)施過程中，由于情況和條件和變化，也可能同預(yù)計(jì)的成果發(fā)生一定的差距，因此要做出成果的公正評價(jià)。由于各項(xiàng)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個(gè)單位或個(gè)人的安全工作成績。
(3)評定完成目標(biāo)的主觀努力程度? 這一條主要是評定個(gè)人在完成安全目標(biāo)中，發(fā)揮主觀能動性的情況。在實(shí)施安全目標(biāo)過程中會遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下，? 目標(biāo)責(zé)任者的主觀努力程度是不同的。在有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標(biāo)，在不利的條件下，需要付出很大的努力才能完成目標(biāo)。因此，為了正確評定成果，必須對主觀努力程度進(jìn)行評價(jià)。
上述3個(gè)方面是評價(jià)安全目標(biāo)成果的三個(gè)重要因素，但三者的重要性是不一樣的。由于安全成果是安全目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)，所以目標(biāo)完成程度占主要地位。三者的比重一般規(guī)定為5：3：2。隨著安全管理層次的不同，其比重也會發(fā)生變化。上層安全管理部門主要是謀求提高安全管理成果，因而評定的重點(diǎn)應(yīng)放在“完成程度”上，相反，基層安全工作人員主要是努力提高安全工作效率，從而評價(jià)重點(diǎn)應(yīng)放在“努力程度”上。
在進(jìn)行上述三要素評定中，可按表5—1進(jìn)行綜合成果評價(jià)。
綜合評價(jià)成果計(jì)分法，可用下列公式：
綜合評價(jià)＝目標(biāo)完成程度x目標(biāo)復(fù)雜難易程度x完成目標(biāo)努力程度土修正值
也可用三個(gè)因素比重分?jǐn)?shù)之和再加減修正值來表示。在上表中則為：
(13)＝(5)+(8)十(11)土(12)
目標(biāo)成果評定以后，要根據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)處理。如：根據(jù)評定成果，按原定責(zé)任制兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲政策；將安全評定情況整理記載歸檔，作為每個(gè)職工評先進(jìn)、定等級、調(diào)工資、安排職務(wù)的依據(jù)等。
第11篇 鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)
安全目標(biāo)實(shí)行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
1、五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2、兩控制
員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
3、四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。
4、一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地
第12篇 某新村改造項(xiàng)目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)
一、工程概況：
本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙，結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市xx實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計(jì)、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北，常興路與南山大道之間，環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑：t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公；地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪，t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等，總用地面積約2.9萬平方米，總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層，主體高度為99.00m；t2、t3地上32層，主體高度99.00m；t4地上25層，主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點(diǎn)為：建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū)，安全防護(hù)難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標(biāo)：
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：本工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001：2004環(huán)境管理體系和ohsas18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標(biāo)指標(biāo)：
1、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹'安全第一，預(yù)防為主'方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由安全員向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。
4、每周項(xiàng)目部作一次工地的安全檢查，平時(shí)，針對存在的問題，及時(shí)分片或分組開會教育，令其整改。
5、每天安全員對班組進(jìn)行班前活動，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴(yán)格'三寶'的使用，上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口'，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險(xiǎn)地帶，設(shè)置護(hù)欄，夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機(jī)械工等必須持證上崗，無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。
10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。
15、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。
16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按'三不放過'原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。
