機(jī)修生產(chǎn)中的安全管理
作為機(jī)修行業(yè)來講,要搞好安全生產(chǎn),必須做好以下幾點(diǎn):
首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。
其次,在車間要發(fā)揮好兼職安全管理人員的作用,要給予兼職安全管理人員的安全工作的安排、檢查、收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作的權(quán)利,對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。
第三,要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
第四,操作人員要熟悉崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程,對(duì)一臺(tái)設(shè)備的修理過程要從拆卸到組裝需要經(jīng)過多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。每一道工序都有一套操作規(guī)程(包括安全注意事項(xiàng))。同時(shí),安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。
第五,要做好員工的安全教育,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容:一是經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,通常采用安全工作會(huì)議,班前班后會(huì),利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到班前布置安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí),都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作;二是對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠教育、車間教育和崗位教育”,經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;三是對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣、吊裝、易燃易爆、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要基層對(duì)安全管理做到制度完善,落實(shí)到位,就一定能消除事故隱患,使安全生產(chǎn)達(dá)到長(zhǎng)治久安的理想效果。