第1篇 某學校經費管理制度
學校經費管理制度
加強經費管理是辦好學校的重要環(huán)節(jié)。加強經費管理,主要是加強領導,做到一分錢發(fā)揮一分錢的效益。
1、每學年初,由校長召校委會議,制定出全校當年的經費預算。
2、要堅持勤儉原則,不該花的錢一分也不能亂花。
3、要堅持集中財力一年辦好一、兩件事的原則,這樣可以在經費緊張的情況下,分輕、重、緩、急把事情辦好。
4、凡花錢購物造成經濟浪費,除追究當事人責任外,還要追究審批人的責任
5、嚴格遵守財經紀律和財務制度。
第2篇 雷鋒學校預算經費管理制度
為了加強對學校經費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。
第一條 預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經費管理，堅持民主理財，做到校內財務公開。
第二條 預算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。
首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經費的安排，嚴格控制公務費的開支。
第三條 預算方案的制定程序：財會室每年 10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出對各科、室經費安排的初步意見，提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由財會室定期向總務科長、主管財務校長匯報。
第四條 經費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。
1、全校人員經費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由總務科負責人及分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，書面通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費，根據年度計劃由學校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務招待費，根據《年度部門經費安排意見》下達指標至有關科、室，實行兩級管理、一級核算（即由財會室與有關科、室兩級管理，財會室進行核算）?？倓湛朴胸熑渭訌姸酱伲块T科、室有責任把支出控制在限額范圍之內。
3、各部門科、室應本著開源節(jié)流的原則，當家理財。部門主要負責人作為經濟責任人，要從嚴從緊把好經費開支關口，力求用有限的經費辦更多的實事，產生更大的辦學效益。不得超支。
4、學校所屬各獨立核算。經濟承包單位的經費，按學校有關規(guī)定使用與管理。
第五條 經費使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達會計年度預算經費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。
2、每年10月各科、室要向財會室提出次年年度公用經費開支主要項目及經費預算數額。財會室根據省教育廳下達的預算指標以及上年度開支情況，于11月底前提出《學校統(tǒng)籌經費管理方案》和《部門經費分配方案》，經校務會議討論，校長批準。財會室要根據年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費的有效使用。各科、室要根據學校下達的部門辦公費、差旅費、業(yè)務招待費方案，從嚴控制執(zhí)行。
3、縣財政局、縣教育局下達的專項經費，必須?？顚Ｓ谩?/p>
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內，本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者，財會室有權拒絕支付相關費用。
5、各科、室分片使用指標范圍內的預算經費開支時，按下列權限和程序審批：
（1 ）1000元以內，先由科室主任審簽，再由總務科長“一支筆”審批。
（2）1000元以上到10000元，由科室主任報分管校長審簽，再報主管財務校長審批。
(3)10000元以上，經校務會議討論通過，由主管財務校長審簽。
（4）不在預算經費計劃安排內的開支，由相關科、室寫出專項報告，報主管財務校長特批。
6、基建費支出的審批程序：
（1）基建預付款由總務科長審核、主管校長審批。其《合同》分送總務科與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時，必須經基建專干和總務科長簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見，報主管財務校長審簽后由財會室掌握執(zhí)行支付。
（2）基建決算款須經審計后由主管校長簽字認定才能支付，并將決算情況報校長及校務會。
7、大小型維修的修繕費。其經費預決算先由工程結算員預審，再由基建專干復審（同一項目不得一人既管施工現場又搞預審），然后由總務科審核，最后報主管校長審簽。
8、學校生活服務中心、正興學校的財務，實行部門獨立核算，學校統(tǒng)一管理。其各項經費開支的審批，必須按第五條經費使用規(guī)定及審批程序第五款執(zhí)行。
附：關于公務費、業(yè)務費、設備購置費的說明
根據中華人民共和國財政部教育部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定：
一、公務費：
1、辦公費：因辦理公務而發(fā)生的費用，包括筆、墨、紙和現代化的辦公用品，報刊雜志費，印刷費，宣傳費。
2、差旅費：機關行政人員因公差旅費。臨時出國（境）人員費用。
3、會議費；機關行政人員參加各項會議支付的費用
4、郵資費：教學辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設備維修費：行政辦公設備發(fā)生的維修費用。
6、學校統(tǒng)一組織的黨支部活動費，教工團員活動費，老年人活動費，關工委活動費等。
7、支教費：由學校指派，支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經費。
8、教職工培訓費：為提高教學和業(yè)務水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務費：
是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務費用。
1、教學業(yè)務費；教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品?；顒诱n、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實驗實習費：實驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。
3、文體維持費：音美體育器材，訓練比賽補貼。
4、理科實驗班費：奧賽培訓、集訓和參賽費用，聘請教練勞務費等。
5、“三大節(jié)”費用：科技節(jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)費用。
6、社會實踐活動費：寒暑假學工、學農、走進社區(qū)、以及高中新生軍訓費用。
7、教研組活動費。
8、教學設備維修費。
9、教學業(yè)務會議費。
10、教學差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務招待費。
13、其他。
三、設備購置費：
購置標準：專用設備，單價在 800元以上，使用年限在一年以上。一般設備，單價在500元以上，使用年限在一年以上。
l、儀器設備：教學儀器、儀表、電器設備、機電設備、電教設備。多媒體設備、網絡設備、標本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設備：音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設備：由學校購置的各類教育教學圖書。
4、一般設備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設備、醫(yī)療器械、辦公設備、交通運輸設備等。
第3篇 學校經費節(jié)約管理制度
財產管理：
1、班集體財產：開學初交到班上，后勤作好登記，由班主任簽名接收;期末由學校驗收。如果完好率：中學達90%獎勵20元，達95%獎勵50元;小學達95%獎勵20元，達98%獎勵50元。期末如達不到以上標準，每下降5%，扣期末班級評比5元。
2、教師財產：每個教師分的辦公設施，調走時必須如數完好交回學校，如果沒交回，則照價賠償。
就餐管理：
工會活動，每學期最多一次，超過的由參加人員自行負責。
報銷方法：(1)：同級來訪，每人次8元。(2)：鄉(xiāng)級來檢查：每人次10元。(3)：區(qū)級檢查：每人次12元。(如有特殊檢查，可適當放寬4元/人次)。
參加人員：三位校長及部門負責人員。
包車制度：
校長包車必須經教代會批準。
其他人員包車必須經校長批準。
用水、用電管理：
為了使教師與學生節(jié)約用水用電，從*年春期開始，用水按2.5元/m3計算;用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關燈，如確實看不見的時候，再開燈。
教室做到隨手關燈。沒有關燈的班級，每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全，學生寢室不允許用燒水的電器燒水，發(fā)現一次，扣該學生所在班級操行分5分。
通訊費：
通訊費從*年1月起：校長報100元/月;副校長報80元/月。
第4篇 一小學校經費預算管理制度
區(qū)一小學校經費預算管理制度
為了加強對學校經費的使用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。
第一條 預算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經費管理,堅持民主理財,做到校內財務公開。
第二條 預算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點,略有節(jié)余。首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要,注意重點項目經費的安排,嚴格控制公務費的開支。
第三條 經費預算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算,對下年度收支情況認真匡算,制定綜合財務預算計劃草案,提出經費安排的初步意見,提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由財會室定期向主管財務校長匯報。
第四條 經費管理辦法:量入為出,指標分解,分片使用,統(tǒng)一管理。
1、全校人員經費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費),由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定,通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經費,根據年度計劃由學校統(tǒng)籌管理,并加強督促,嚴格控制支出在限額范圍之內。
3、學校負責人作為經濟責任人,要從嚴從緊把好經費開支關口,力求用有限的經費辦更多的實事,產生更大的辦學效益。
第五條 經費使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達會計年度預算經費指標之前,學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。
2、每年11月底,由財會室提出《學校統(tǒng)籌經費管理方案》和《部門經費分配方案》,經校務會議討論,校長批準。財會室要根據年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經費,必須?？顚Ｓ?。
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經紀律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內,本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財會室有權拒絕支付相關費用。
5、不在預算經費計劃安排內的開支,由財務室(或相關人員)寫出專項報告,報校長特批。
6、基建費支出的審批程序:
(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必須經質檢部門簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見,報校長審簽后,由財會室執(zhí)行支付。
(2)基建決算款須經審計后,由校長簽字認定才能支付,并將決算情況報校長及校務會。
7、大小型維修的修繕費。其經費預決算先由財會室組織相關人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現場又搞預審),然后由分管校長審核,最后報校長審簽。
8、學校食堂、小賣部實行承包,獨立核算,學校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]
附:關于公務費、業(yè)務費、設備購置費的說明
根據中華人民共和國財政部教育部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定:
一、公務費:
1、辦公費:因辦理公務而發(fā)生的費用,包括筆、墨、紙和現代化的辦公用品,報刊雜志費,印刷費,宣傳費。
2、差旅費:機關行政人員因公差旅費。臨時出國(境)人員費用。
3、會議費;機關行政人員參加各項會議支付的費用
4、郵資費:教學辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設備維修費:行政辦公設備發(fā)生的維修費用。
6、學校組織的黨支部活動費,教工團員活動費,老年人活動費,關工委活動費等。
7、支教費:由學校指派,支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經費。
8、教職工培訓費:為提高教學和業(yè)務水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務費:是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務費用。
1、教學業(yè)務費;教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品。活動課、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實驗實習費:實驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。
3、文體維持費:音美體育器材,訓練比賽補貼。
4、理科實驗班費:奧賽培訓、集訓和參賽費用,聘請教練勞務費等。
5、學?？萍脊?jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)費用。
6、社會實踐活動費:寒暑假學工、學農、走進社區(qū)、高中新生軍訓費用。
7、教研組活動費。
8、教學設備維修費。
9、教學業(yè)務會議費。
10、教學差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務招待費。
13、其他。
三、設備購置費:
l、儀器設備:教學儀器、儀表、電器設備、機電設備、電教設備。多媒體設備、網絡設備、標本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設備:音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設備:由學校購置的各類教育教學圖書。
4、一般設備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設備、醫(yī)療器械、辦公設備、交通運輸設備等。
第5篇 某某外國語學校經費管理制度
某區(qū)外國語學校經費管理制度
為進一步貫徹黨的民主集中制原則,加強黨支部的集體領導,提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學化,以適應新形勢的需要,校務會議是學校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學校內部議事和決策必須按照民主集中制原則,堅持從群眾中來到群眾中去,集中正確的意見和經驗,制定正確的政策和措施,實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用,根據**區(qū)外國語學校的實際情況,需經校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。
一.預算、決算工作制度
根教育局關于編制部門預算的實施方案,為進一步落實建設公共政府的要求,按照早編、細編部門預算的要求,學校將于每年11月份開始編制單位部門預算。
(一).圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求,逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預算編制和執(zhí)行機制,體現預算剛性和財政績效,加強依法理財,創(chuàng)建科學、民主、法制的公共預算管理模式。
(二).學校領導對編制預算負總責,學校成立制定預算領導小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(三).編制部門預算是一項復雜而又細致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的情況,在對上年及本年度預算執(zhí)行情況進行分析的基礎上,由預算領導小組作預算編制指向,提出下一年度預算編制,將人員經費、公用經費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經費使用要求,總務部門進行匯總梳理,財務人員結合局下發(fā)的預算編報說明,編制出學校預算初稿報預算領導小組,經學校校務會、行政領導班子討論商議后提出修改意見,財務人員根據修改意見修正預算后報學校預算領導小組審定,并上報教育局。
(四)學校預算批復下達后,在具體執(zhí)行過程中,嚴格按照下達的部門預算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項經費的決算分析工作,包括人員經費、公用經費等,并在校務會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。
二.重大基建項目管理制度
(一)、學校成立基本建設工作領導小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(二)、根據學校建設與發(fā)展需要確定基本建設項目,決策前應開展調查研究,廣泛聽取黨內外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體討論,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經允許不得擅自動工。經上級有關部門批準后進行操作。
(三)、建筑施工單位需根據學?；窘ㄔO相關要求,進行施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。
(四)、校方與相關施工單位根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。
(五)、施工期間,由學校相關部門領導負責施工監(jiān)理。
(六)、工程結束,決算由政府相關職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴
格按照審計結果與施工單位進行清帳,并在校務會、行政會和全體教師會上通報。
(七)學?；窘ㄔO工作領導小組的主要職責:審定所做項目的合理性,是否通過校務會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定預算,工程進度、質量,工程結束是否有決算、是否通過審計。
三.大額經費支出管理制度
(一)、學校成立采購工作領導小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設、鐘文華。
(二)、學校采購,需按程序操作。各部門提出的正當采購要求,經總務主任審核,采購工作領導小組批準,納入學校預算,制定采購計劃。
(三)、經費在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學校總務處呈報采購工作領導小組組長,組長同意簽字方可采購。
(四)、經費在500元以上的支出,由學校校務會、行政會討論決定,經通過后進行采購。
(五)、對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。
總之學校重大事項決策都采用校務公開等形式對全體教師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到'三公開':決策前征集民意公開、決策結果公開、決策后實施評價公開。
