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第1篇 6s現(xiàn)場管理制度
1 目的
通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3 專用術語
3.1“6s”活動:是全員對現(xiàn)場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)?！?s”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。
4 職責
4.1生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
4.2 辦公室負責整個公司現(xiàn)場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內(nèi)容
a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現(xiàn)場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣。“6s”活動要時刻銘記pdca的工作程序,在現(xiàn)場實際實施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6s”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現(xiàn)工作沒有直接關系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現(xiàn)場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產(chǎn)
建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結束后迅速清理現(xiàn)場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現(xiàn)場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經(jīng)濟指標考核。
第2篇 6s現(xiàn)場管理制度(范本)
1 目的
通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3 專用術語
3.1“6s”活動:是全員對現(xiàn)場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)。“6s”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。
4職責
4.1生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
4.2辦公室負責整個公司現(xiàn)場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內(nèi)容
a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現(xiàn)場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣?！?s”活動要時刻銘記pdca的工作程序,在現(xiàn)場實際實施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6s”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現(xiàn)工作沒有直接關系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現(xiàn)場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產(chǎn)
建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結束后迅速清理現(xiàn)場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現(xiàn)場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經(jīng)濟指標考核。
