物業(yè)作業(yè)指導：培訓積分管理制度

物業(yè)作業(yè)指導：培訓積分管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:培訓積分管理制度

1.目的

為更好的做好培訓管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓課程,建立培訓檔案,促進培訓工作的開展,特制定《培訓積分管理辦法》。

2.范圍

適用于公司全體職員

3.定義

無

4.職責

辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作

5.方法及過程控制

5.1培訓積分的計算方法

5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認可的培訓課程,出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。

5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得

公司組織的在職培訓,部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓凈課程時數(shù)的80%;并考試成績合格。

5.2培訓積分系數(shù)確定原則

由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:

5.2.1培訓時間小于4小時的,培訓積分為1.0 。

5.2.2培訓時間大于等于4小時的,培訓積分為2.0。

5.2.3培訓時間大于等于10天的,培訓積分為0.5。

5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.2.5自修、業(yè)余攻讀學位與參加外部培訓:可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.3培訓積分的基本要求

5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。

5.3.2職務(wù)晉升積分

職員職務(wù)每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓積分。

職員升主管: 36分以上

主管升經(jīng)理助理:24分以上

經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上

5.3.3積分基本要求的調(diào)整

由于培訓將不斷發(fā)展,培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。

5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔

5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓積分檔案。

5.4.2各部門及管理處負責填報、核定,辦公室對全體職員的培訓積分進行定期(年度)公布和存檔管理。

6.支持性文件

無

7.質(zhì)量記錄表格

tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》

tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》