班組對標管理體系計劃和措施制度
一、 班組對標管理組織
組長:**
成員:****
二、班組對標管理工作計劃
1、動員準備階段(2022年1月至4月)
組織學習**公司年度工作會議精神和本廠關于開展對標管理年活動的文件精神,認真領會精神實質(zhì),部署班組對標管理年活動。成立班組對標管理組織機構(gòu),提出對標實施細則并討論確定;提出對標管理指標體系和標桿值。
2、對標實施階段(2022年5月至12月)
根據(jù)**公司對標管理工作要求和本廠對標領導小組的要求,分步實施,逐步完善,開展好班組對標有關工作,做好迎接廠部對標工作小組的檢查。班長要對班組對標管理工作組織檢查督導,推動工作深入開展,并認真學習我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進做法。
3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)
**年1月份要認真總結(jié)班組對標管理工作情況,總結(jié)活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,認真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎上制定進一步實施對標管理的方案,建立對標管理長效機制。
二、班組對標指標體系
根據(jù)**公司對標工作的要求,制定班組對標指標體系如下:
(一)發(fā)電量指標體系
1、達標標桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標任務值
2、考核標桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標任務值
(二)安全指標管理指標體系
1、達標標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
2、考核標桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對標管理要采取的主要措施
(一)加強設備的維護工作,保證設備安全健康運行,減少因設備故障造成的棄水。
維護人員應認真做好生產(chǎn)設備的運行維護工作,保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行,備用的機組健康備用,保證機組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設備故障引起機組停運。
按照檢修計劃表,做好主輔設備的計劃檢修。
做好設備巡檢,保證及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。
做好主輔設備的運行分析,把握設備狀態(tài),及時堵住工作漏洞。
及時消除設備缺陷,保證設備實時健康。
(二)加強班組安全管理工作,確保班組安全管理指標順利實現(xiàn)。
堅決貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時消除各種安全隱患;嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真做好安全措施,嚴禁無票工作;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設備要仔細認真,及時處理缺陷;督促班員加強業(yè)務學習與各種業(yè)務技能培訓,積極參加廠部舉辦的各種技術培訓,努力提高業(yè)務技能水平。
