管理人員考核獎罰制度
一、 對精心管理,精心施工的管理人員,根據(jù)責(zé)任管理輕重和本工程達標(biāo)獲獎情況,給予每月200-1000元及其以上的獎金。
二、 在施工規(guī)范的約束下,凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新,使用新技術(shù)、新工藝,并取得明顯效益,視其貢獻獎勵100-800元。
三、 在施工管理中能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭,采取果斷措施避免事故發(fā)生,視挽救效益給予獎勵。
四、 今天的事今天完成,凡拖到明天的均罰款100-200元;完成不了要有充足的理由須事先說明,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
五、 推卸責(zé)任,該負責(zé)的事不負責(zé),還指責(zé)別人過失的,罰款100-500元。
六、 由于本職工作失誤,造成不可彌補的損失或化大力氣挽救達不到原要求的,根據(jù)工作職責(zé)及情節(jié)輕重罰款300-1000元。
七、 管理人員工資按出勤考核,不得隨意離開本職崗位,有事須向項目經(jīng)理或工程負責(zé)人請假,違者罰50元并扣除當(dāng)天工資。
八、 夜間值班制度是每個管理人員的應(yīng)盡義務(wù),每五天輪流一次;值班人員全權(quán)負責(zé)處理當(dāng)晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工的治安,對不認真履行職責(zé)的值班人員罰款50-100元/夜。
本制度以獎勵為主,罰款水是目的,只是一種手段,希望大家嚴(yán)格要求自己,認真貫徹執(zhí)行?！霸谏嬷星蟀l(fā)展”,為本工程達到預(yù)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)而奮斗!
