vb公司員工獎金管理制度
公司員工獎金管理制度5
第一章 總 則
第一條 目的。
為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。
第二條 適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條 獎金分配的原則。
(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章 獎金的類型
第四條 獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。
(1)全勤獎。
(2)績效獎。
(3)項目獎金。
(4)優(yōu)秀部門獎。
(5)優(yōu)秀員工獎。
(6)創(chuàng)新獎。
第三章 全勤獎
為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設(shè)立此獎金項目。
第五條 獎金數(shù)額:**元。
第六條 獎勵周期:月度。
第七條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(1)當(dāng)月全勤者,計發(fā)全額獎金。
(2)于當(dāng)月請假者,事假一次,扣除全勤獎的*%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實際情況而定。
第四章 績效獎金
第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定,其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。
第五章 項目獎金
第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。
項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)
評定指標(biāo)
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
項目完成時間
項目產(chǎn)值的 *%
成本節(jié)約
項目產(chǎn)值的 *%
項目完成質(zhì)量
項目產(chǎn)值的 *%
項目專業(yè)水準(zhǔn)
項目產(chǎn)值的 *%
第六章 其他獎項
第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎項類別
獎勵條件
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀部門獎
1.業(yè)績突出
2.企業(yè)評選得票最高者
獎勵 ** 元
優(yōu)秀員工獎
1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 .獲得所在部門其他員工的認同
獎勵 ** 元
創(chuàng)新獎
1 .努力革新新技術(shù)、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 .開拓新業(yè)務(wù)且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章 附 則
第十二條 本獎金制度原則上每年修訂*次。
第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。
