工程進度管理工作制度
工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調整工程進度,確保承包商按計劃完成工程。
1.進度計劃的編制
1.1進度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應符合合同工期的要求和建設單位批準的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應清楚、明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經濟效益。
1.2進度計劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設備的采購及供應計劃應滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術素質及設備能力,承包人的組織條件等。
1.3進度計劃的提交:承包商應根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月(季)進度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復雜項目還應編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設單位審批。
1.4總體進度計劃應包括以下內容:
1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。
1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設備數(shù)量。
1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。
1.5年度進度計劃的內容:
1.5.1本年度計劃完成的工程項目內容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設備的使用計劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。
1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調整的詳細說明等。
1.6月(季)進度計劃的內容:
1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。
1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設備使用計劃。
1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整的詳細說明等。
1.7承包商提交的單位工程進度計劃的內容:
1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術措施、安全措施。
1.7.2本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間。
1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。
1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設備的使用計劃。
1.7.5本項目的施工準備及竣工清場的計劃。
1.7.6對總體工程計劃及其他相關工程的制約及相互依賴關系和說明等。
1.8承包商提交的進度計劃(總體進度計劃及單位工程進度計劃)可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網絡圖表示;年度、月(季)度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進度計劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進度計劃進行審批,應在規(guī)定的時間內審查完畢。審批按下列步驟進行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清。
2.1.3對需要調整、修改的部分進行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進度計劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進度計劃審查的內容:
2.2.1施工總工期的安排應符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風、炎熱雨季等氣候影響的工程應盡量安排在合適的時期施工,否則應采用有效的防護措施。
2.2.4在計算有效工期時,對進(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應適當考慮;
2.2.5主要材料和設備的運購計劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實。
2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。
2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。
2.2.10各項施工方案和施工方法應與承包商的施工經驗和技術水平相適應。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關鍵線路工程所需的工、料、機。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。
2.3監(jiān)理工程師批準的計劃進度,承包商及建設單位應視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計劃進度管理
3.1計劃進度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調整進度。同時,將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。
3.3承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細審查,向建設單位報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應對這種拖后進行詳細的分析,結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果,認為工程或工程的任何部分進度過緩,與計劃進度嚴重不符時,應立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進度,以確保工程按計劃完成。
4.進度計劃的調整
當工程實際進度的拖后已造成關鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關鍵線路項目的進行時間超出自由時差,而使非關鍵項目變成關鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關鍵線路的工程加快進度,縮短施工時間,以彌補前面已推遲的時間。
4.2對非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路的情況,則要求承包商采取相應的措施,縮短非關鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。
當這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應按有關工程延期的合同條款及有關程序,對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估,以維護承包商的利益。
