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第1篇 項目工程進(jìn)度管理制度
項目工程進(jìn)度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務(wù)副總
由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計劃和項目建設(shè)周期要求制定。該計劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計劃進(jìn)行,其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。
1.2 工程招投標(biāo)工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時間(需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見)、招標(biāo)/議標(biāo)時間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時間。該計劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進(jìn)度計劃:總工程師列出項目進(jìn)度計劃在總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后作為項目工作目標(biāo)計劃;亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設(shè)備安裝、調(diào)試時間等。
1.4 以上工作計劃一經(jīng)形成和獲得總裁(或常務(wù)副總)批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格控制按計劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務(wù)副總)批準(zhǔn)。
2 審核承包商的施工進(jìn)度計劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理
2.1 工程進(jìn)度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進(jìn)度要求,沉淀在合同中,招標(biāo)時就告訴投標(biāo)單位,要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短,避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出'開工指令'明確'開工日期'起,此'開工日期'便作為計算成本控制工期的依據(jù),工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包所提供的項目施工進(jìn)度計劃:
2.2.1 是否符合項目進(jìn)度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務(wù)副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)度計劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理
4 讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計劃要求:
4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包商的施工進(jìn)度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經(jīng)理。
4.3 按日/周/月比對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,凡是落后于進(jìn)度計劃部分,及時報告常務(wù)副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實(shí)施。
5 控制進(jìn)度的計劃的改變
5.1 嚴(yán)禁承包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經(jīng)理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進(jìn)度或工序的,工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計劃要求,協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響到其他承包商進(jìn)度部分,其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要求改變計劃的承包商承擔(dān)。
5.3 如果因為設(shè)計修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計劃改變,由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時間、影響進(jìn)度的起始時間、范圍等,報總裁/常務(wù)副總作為調(diào)整進(jìn)度計劃及計算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調(diào)各承包商實(shí)際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。
6.1工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報告,重點(diǎn)審核計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度,重點(diǎn)管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系;檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務(wù);對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進(jìn)度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進(jìn)度計劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求,必須立即報告常務(wù)副總。
7 延誤進(jìn)度后的處理原則
7.1 處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責(zé)任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責(zé)任而花費(fèi)很多時間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。
7.2 對于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。
7.3 如果承包商無力達(dá)到趕工要求,必要時應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施(預(yù)先書面通知承包商),發(fā)生費(fèi)用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調(diào)整/計劃
8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對已獲批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃,報送常務(wù)副總復(fù)核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時調(diào)整計劃并報送總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。
8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時書面知會各承包商,并知會有關(guān)員工,以便按照新的計劃指導(dǎo)工作。
第2篇 某項目工程進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責(zé)
1、 項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2進(jìn)度控制措施
1、 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、 項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制訂相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
