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熱工設(shè)備缺陷和事故管理制度

發(fā)布時(shí)間:2024-11-06 查看人數(shù):26

熱工設(shè)備缺陷和事故管理制度

熱工設(shè)備缺陷和事故管理制度

1 目的

規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作,提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運(yùn)行,保障蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 適用范圍

本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的狀態(tài)。

3 規(guī)定和程序

3.1規(guī)定

3.1.1設(shè)備缺陷管理堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)消除”的原則。

3.1.2檢修專責(zé)人須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度,提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。及時(shí)在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消除工作須做到及時(shí)、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。

3.2程序

3.2.1缺陷分類:

3.2.1.1 零類缺陷:即緊急缺陷,指危急主要設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施,在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。

3.2.1.2 一類缺陷:指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,影響機(jī)組正常出力或按正常參數(shù)運(yùn)行,屬于技術(shù)難度較大,不能在短時(shí)間內(nèi)消除,必須通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備,通過機(jī)組大小修才能消除的缺陷。

3.2.1.3 二類缺陷:指無備用設(shè)備,暫不影響機(jī)組運(yùn)行,但對(duì)機(jī)組或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性有一定的損害,且需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隔離或需停機(jī)停爐后才能消除的缺陷。

3.2.1.4 三類缺陷:指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷,在機(jī)組運(yùn)行中可以消除,消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線,屬于可隨時(shí)消除的缺陷。

3.2.1.5 四類缺陷:即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷,主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外,對(duì)機(jī)組、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷,包括:建、構(gòu)筑物(門窗,給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷。

3.2.2消缺時(shí)間限定

3.2.2.1 零類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后6小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.2 一類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后12小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.3 二類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,及時(shí)進(jìn)行處理至合格。

3.2.2.4 三類缺陷不涉及停機(jī)的原則上不超過24小時(shí)安排處理至合格;需停機(jī)才能處理的缺陷,應(yīng)在機(jī)組第一次停役時(shí)安排處理至合格。

3.2.2.5 四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)按照流程盡快處理,原則上不超過72小時(shí),對(duì)涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,參照三類缺陷執(zhí)行。

3.2.2.6 以上消缺時(shí)間計(jì)算公式為:缺陷的創(chuàng)建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過24小時(shí)的缺陷將根據(jù)具體環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行考核,具體如下:白天時(shí)間段缺陷,每個(gè)缺陷環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間超過2小時(shí)的,考核責(zé)任部門;夜班時(shí)間段缺陷,響應(yīng)時(shí)間從白天工作時(shí)間算,往后推兩小時(shí),考核責(zé)任部門。

3.2.3缺陷發(fā)現(xiàn)

部門有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并核實(shí)無誤后,須及時(shí)在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。

3.2.4缺陷的確認(rèn)、設(shè)備停運(yùn)及缺陷處理

3.2.4.1各班組在收到缺陷確認(rèn)通知時(shí),應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的查看缺陷內(nèi)容,杜絕隨意退回、作廢缺陷;經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)不是設(shè)備缺陷的缺陷單應(yīng)選擇“作廢”;缺陷描述不清楚或責(zé)任部門錯(cuò)誤的缺陷應(yīng)選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時(shí)必須填寫原因,運(yùn)行人員接班后要及時(shí)查看上班被“退回”的缺陷,并及時(shí)更改,重新提交。檢修人員與運(yùn)行人員對(duì)缺陷責(zé)任部門有爭議的,由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁。

3.2.4.2各班組在缺陷確認(rèn)后,要及時(shí)創(chuàng)建消缺工單,原則上現(xiàn)場任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票;重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺,后補(bǔ)工單。

3.2.4.3消缺工作涉及到運(yùn)行設(shè)備的,應(yīng)在創(chuàng)建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復(fù)役工作的申請(qǐng),只有在停復(fù)役申請(qǐng)批復(fù)后才可進(jìn)行后續(xù)消缺工作。

3.2.4.4對(duì)不能明顯判斷為設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)該確認(rèn)后開工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認(rèn);對(duì)缺陷確認(rèn)產(chǎn)生推諉的,由生技部專工進(jìn)行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果進(jìn)行考核。

3.2.4.5凡不具備處理?xiàng)l件的二、三、四類設(shè)備缺陷,部門須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件,在erp系統(tǒng)中注明暫時(shí)不能消除的原因。

3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長,匯報(bào)當(dāng)值值長,由當(dāng)值值長申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.5設(shè)備缺陷消除驗(yàn)收和投運(yùn)

3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運(yùn)行人員組織驗(yàn)收。

3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后,聯(lián)系運(yùn)行人員要及時(shí)對(duì)消缺工單進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后,工單負(fù)責(zé)人要及時(shí)將工單完成。對(duì)運(yùn)行部門驗(yàn)收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的,由生技部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。

3.2.5.4涉及到設(shè)備停復(fù)役的消缺工作,在消缺工作結(jié)束后,消缺工單負(fù)責(zé)人應(yīng)在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息,將停復(fù)役申請(qǐng)單閉環(huán)。

3.2.6設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)

3.2.6.1熱工專職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)的責(zé)任人。根據(jù)缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見。對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷,部門應(yīng)組織專題分析,查明原因,采取有針對(duì)性的對(duì)策并組織落實(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任班組提出考核意見。

3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)以月為單位,每月第一天的 0:00 作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。

a)對(duì)于已經(jīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺完畢,但由于非設(shè)備原因無法完成試運(yùn)行的缺陷,在試運(yùn)行合格后,不統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí),若試運(yùn)行不合格則統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)。

b)屬于跨月試運(yùn)行不合格的缺陷,在下個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在分析上報(bào)時(shí)注明。

c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時(shí)間處理完成的缺陷,經(jīng)部門同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可,重新確定消缺完成時(shí)間。

3.2.7 因設(shè)備備件問題無法及時(shí)消除的缺陷,由班組提出計(jì)劃外備件申請(qǐng),檢修部同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核,由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)部進(jìn)行緊急采購。備件到貨后立即領(lǐng)取,安排缺陷處理。

4職責(zé)

檢修部熱工專職是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織缺陷的分析、統(tǒng)計(jì)和缺陷處理的考核。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組間配合消缺。

5 考核與

5.1 記錄

5.2.3 對(duì)班組檢查考核下列內(nèi)容:

考核內(nèi)容扣分(款)標(biāo)準(zhǔn)
1、月末缺陷積存數(shù)有存積缺陷項(xiàng)目,考核責(zé)任班組20元/條
2、消缺不及時(shí),影響設(shè)備運(yùn)行正常工作日不及時(shí)處理,月度考核班組100元/條;非工作時(shí)段,消缺人員無特殊情況15分鐘不能到達(dá)現(xiàn)場,考核班組100元/次;值班人員無故不及時(shí)處理,交接班必須對(duì)未處理缺陷進(jìn)行說明,否則考核值班人員每人50元/次。
3、同一設(shè)備缺陷當(dāng)月重復(fù)發(fā)生檢修質(zhì)量不過關(guān),導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生的,考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”正常工作日考核班組100元/條,值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”無原因列入“待處理”的參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
6、已安排并有條件消除的缺陷未執(zhí)行參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
7、待處理缺陷無整改計(jì)劃待處理缺陷的責(zé)任班組未及時(shí)制定整改計(jì)劃,考核責(zé)任班組100元/條
8、工作中無扯皮、推諉、拖延、怠工等現(xiàn)象缺陷單所填設(shè)備的責(zé)任班組如不經(jīng)現(xiàn)場核查就推卸責(zé)任,考核責(zé)任班組100元/條,其他考核責(zé)任班組200元/條
9、按規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書程序執(zhí)行

圖紙資料齊全,及時(shí)更新

現(xiàn)場作業(yè)不攜帶作業(yè)指導(dǎo)書,考核工作負(fù)責(zé)人50元/次。執(zhí)行不規(guī)范如漏填、填錯(cuò)、無簽字、執(zhí)行漏項(xiàng)、跳項(xiàng)等考核工作負(fù)責(zé)人20元/次。

圖紙資料不齊全,不及時(shí)更新,考核責(zé)任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次

10、備品修理有計(jì)劃、有實(shí)績,備品臺(tái)帳清楚,保管得當(dāng)備品采購計(jì)劃由班組按照檢修計(jì)劃及備品庫存綜合考慮后上報(bào)并跟蹤。未及時(shí)跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格,且有記錄。檢查路線規(guī)范,無遺漏巡回檢查超周期、巡回檢查不到位,應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的隱患未發(fā)現(xiàn),考核班組100/次,不巡回檢查,虛造記錄200元/次。
12、有維護(hù)試驗(yàn)周期表,定期試驗(yàn)執(zhí)行嚴(yán)格無特殊原因超周期,考核責(zé)任班組100元/次;

檢驗(yàn)報(bào)告管理不善,考核責(zé)任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次。

13、檢修厲行節(jié)約,用工合理,無返工浪費(fèi)考核責(zé)任班組100元/次
14、設(shè)備臺(tái)帳、記錄簿按廠部規(guī)定設(shè)置,種類齊全,記錄完整、工整、及時(shí)、準(zhǔn)確。每次檢查不合格,考核責(zé)任班組100元/次。
15、班組上報(bào)有關(guān)工作材料不及時(shí)、落實(shí)工作安排不力考核責(zé)任班組200元/次。
檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,避免重要設(shè)備損壞及機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)備缺陷在正常情況下不能處理,由檢修人員采取特殊技術(shù)手段給予處理8,避免機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

熱工設(shè)備缺陷和事故管理制度

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