特護(hù)設(shè)備管理制度
1．管理范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用某廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關(guān)鍵設(shè)備。
2．管理職責(zé)
2．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
2．2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
2．3車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。
3．管理內(nèi)容
3．1特護(hù)設(shè)備包括：
a.空分車間：空氣壓縮機(jī)、氧氣壓縮機(jī)。
b.合成車間：焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、
c.凈化車間：轉(zhuǎn)化爐。
3．2車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30；14：00-15：00各掛牌、記錄一次。
3．3巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
3．4廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對(duì)查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。
3．5每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
3．6某廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問題與處理辦法，對(duì)重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。
3．7車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。
4．考核辦法
4．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。
4．2巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30―50元。
4．3責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，每次扣100―500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100―500元；影響設(shè)備停工的扣200―500元。
4．4不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣100―300元。
