電氣檢修班設(shè)備大、小修管理制度
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備大、小修管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
dl/t800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t838—2003? 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則
gb/t19001? 質(zhì)量管理體系要求
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責
4.1 班長負責對班組設(shè)備大、小修管理制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
4.2 班組技術(shù)員應(yīng)及時掌握班組設(shè)備大、小修管理制度的執(zhí)行情況，并及時向班長匯報。
4.3 班組成員負責自己所管轄大設(shè)備的大、小修項目編制檢修項目和檢修計劃，并向班長匯報，并及時反映設(shè)備狀態(tài)。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1 設(shè)備大小修負責人應(yīng)按照檢修要求進行準備工作，非正常情況下，若因準備工作不善，而造成設(shè)備檢修被動者，考核責任人50元。
5.2 設(shè)備大小修過程中，作業(yè)負責人未按照規(guī)程規(guī)定程序和檢修工藝進行檢修，考核責任人50元。
5.3 設(shè)備大小修過程中，未按照規(guī)定進行現(xiàn)場記錄者，考核責任人50元。
5.4 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)人為因素，造成檢修質(zhì)量不合格或者遺漏檢修項目者?？己素熑稳?0元。
5.5 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)安全措施不完善,考核工作負責人50元,工作組成員20元,造成后果的依照上級規(guī)定班組追加處罰。
5.6 設(shè)備大小修以及設(shè)備改造項目在完成之后7天以內(nèi)，未按規(guī)定進行資料整理和審批者，考核責任人50元。
6? 檢查與考核：
6.1 由于拖拉，晚報計劃、延遲審批，影響開工，每項扣50元。
6.2 備件及材料、設(shè)備未按時驗收，影響進度造成后果，每項扣100元。
6.3 大修開工前一周，對主要工具、備件、材料準備不清楚，又不匯報，影響開工每項扣100元。
6.4 開工前未按大小、修任務(wù)書規(guī)定時間完成上報項目、工時、網(wǎng)絡(luò)圖等，每項扣50元。
6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。
6.6 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
