三必到、三走到考核管理制度理制（2篇范文）

第1篇 三必到、三走到考核管理制度理制

為進(jìn)一步加強我公司各項安全管理 ，徹底轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng) ，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂本制度。

一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點的確定

1、現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。

2、現(xiàn)場“三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。

3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有調(diào)度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況時要及時補充并上報。

二、三必到”、“三走到”管理措施

1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督 。

2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須做到 “六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。

3、公司調(diào)度會針對 “三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排，重點作業(yè)地點安排聯(lián)合督查 。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行逐項落實 ，分級監(jiān)督。

4、公司每日在井口檢身房對 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對科員以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示。

5、調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺帳。

6、公司級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去 “三必到”作業(yè)地點。

7、副部級以上值班人員，由調(diào)度安排，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。

8、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè) ，如有特殊單項作業(yè)工程時 ，該隊正職必須在現(xiàn)場。

9、各級檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆

蓋率達(dá)到 100%。37

10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進(jìn)行檢查 ，檢查時間每次應(yīng)不少于一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的安全可靠性 、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行查閱 ，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行 “三定”。

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門副部級以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報檢查指導(dǎo)情況 ，其他人員在本部填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調(diào)度填報相關(guān)臺帳。

三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo) “三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職 5 次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6 次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的正職 7 次/月，副職 8 次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度等部門）；其他管理部門科員以上 10 次/月。

3、副總級以上領(lǐng)導(dǎo)填報隱患每次不得少于 3 條；科員以上管理人員填報隱患每次不得少于 5 條。

4、公司對各類地點檢查情況由安監(jiān)部每月整理、匯總、存檔。

5、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 三必到三走到考核管理制度

為進(jìn)一步加強我公司各項安全管理,徹底轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng) ,實現(xiàn)關(guān)口前移,重心下移,實時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況 ,及時解決重大隱患,全面強化現(xiàn)場安全管理,進(jìn)一步提高安全管理水平,特制訂本制度。

一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點的確定

1、現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容:變化情況必到,存在重大隱患必到,問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。

2、現(xiàn)場“三走到”內(nèi)容:生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。

3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,有調(diào)度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點,同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況時要及時補充并上報。

二、三必到”、“三走到”管理措施

1、針對“三必到”現(xiàn)場,各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”:地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督 。

2、針對“三走到”現(xiàn)場,各級安全生產(chǎn)管理人員必須做到 “六到”即:走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。

3、公司調(diào)度會針對 “三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排,重點作業(yè)地點安排聯(lián)合督查 。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行逐項落實 ,分級監(jiān)督。

4、公司每日在井口檢身房對 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理,對科員以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示。

5、調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺帳。

6、公司級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去 “三必到”作業(yè)地點。

7、副部級以上值班人員,由調(diào)度安排,“三必到”、“三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。

8、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè) ,如有特殊單項作業(yè)工程時 ,該隊正職必須在現(xiàn)場。

9、各級檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點作業(yè)地點,安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆

蓋率達(dá)到 100%。37

10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進(jìn)行檢查 ,檢查時間每次應(yīng)不少于一天,上午現(xiàn)場檢查后,下午必須對近期系統(tǒng)的安全可靠性 、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行查閱 ,提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行 “三定”。

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門副部級以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報檢查指導(dǎo)情況 ,其他人員在本部填寫檢查記錄;科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡,在調(diào)度填報相關(guān)臺帳。

三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo) “三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核,對完不成規(guī)定指標(biāo),檢查質(zhì)量較差的,要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職 5 次/月,分管生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6 次/月;生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的正職 7 次/月,副職 8 次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度等部門);其他管理部門科員以上 10 次/月。

3、副總級以上領(lǐng)導(dǎo)填報隱患每次不得少于 3 條;科員以上管理人員填報隱患每次不得少于 5 條。

4、公司對各類地點檢查情況由安監(jiān)部每月整理、匯總、存檔。

5、特殊時期的下井考核,按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。