施工管理部工程匯報(bào)制度
工程管理部工程匯報(bào)制度
目的
規(guī)范工程匯報(bào)的程序和匯報(bào)內(nèi)容,使公司及時(shí)、全面、有效地掌握工程進(jìn)展情況。
基本規(guī)定
1.工程匯報(bào)分為例行匯報(bào)和專題匯報(bào);
2.例行匯報(bào)每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報(bào)形式;
3.專題匯報(bào)根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行,內(nèi)容不限;
4.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí);
5.工程月報(bào)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;
6.工程月報(bào)采用電子文檔和書面方式提交;
7.工程月報(bào)原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。
匯報(bào)程序
1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報(bào)項(xiàng)目主管;
2.項(xiàng)目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報(bào)工程管理部經(jīng)理;
3.工程管理部經(jīng)理審閱后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
4.專題匯報(bào)由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部經(jīng)理審閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
工程月報(bào)的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目部工作開展情況;
2.工程的形象進(jìn)度;
3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況;
4.工程的質(zhì)量狀況;
5.工程質(zhì)量事故的處理情況;
6.工程的安全文明施工情況;
7.工程進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況;
8.工程進(jìn)展中遇到的困難及其影響;
9.需要公司解決的問題;
相關(guān)記錄
4-8-1工程月報(bào)
