第1篇 技術(shù)組工作崗位職責
一:崗位職責
1. 負責公司新產(chǎn)品的工藝會簽及分管產(chǎn)品的工藝制定,工裝設(shè)計工作。
2. 根據(jù)實際生產(chǎn)狀況進行工藝論證,提出合理建議。
二:質(zhì)量控制
對生產(chǎn)狀況包括造型,澆注,清理,加工等做到清楚明白,跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題,共同分析原因,制定方案,實施措施解決并防止類似的問題再次發(fā)生。并按照質(zhì)量經(jīng)濟責任制考核。
三:黑色,有色造型的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)
1. 對發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時解決,包括工藝,尺寸,外觀,內(nèi)在質(zhì)量等。
2. 對造型工易犯錯誤及時提醒指導。
3. 對關(guān)鍵產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān),對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進行及時解決改正。對金工等下道工序單位反映出的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場解決改正。
4. 新產(chǎn)品投產(chǎn)試制時,應(yīng)在現(xiàn)場跟蹤查擺問題。
四:模型現(xiàn)場服務(wù)
1. 對新產(chǎn)品的工藝進行技術(shù)交底,對制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題即時與模型制作人員研究分析解決。
2. 對舊模型的檢修找出關(guān)鍵問題,提出解決方案。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的模型錯誤及時安排修理改正。
五:不合格品的處理
1. 對清理現(xiàn)場每天查看,及時發(fā)現(xiàn)問題并作出信息反饋。
2. 對檢查出得不合格品作出處理決定,不影響性能或修復后不影響使用的,與檢查,設(shè)計人員協(xié)商,辦理回用。
3. 對報廢的鑄件告之責任人并查出原因,扣除相應(yīng)工時。
六:負責鑄件售后服務(wù)
七:負責分廠的職工教育及培訓
第2篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責
2.1 負責協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負責制定年度技術(shù)工作計劃，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負責技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負責選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負責組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實；
2.1.5 負責選煤廠技術(shù)培訓工作，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和考核，
2.1.6 負責技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負責對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負責對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作；
2.1.9 負責組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預測，加以合理控制。
2.1.10 負責進行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負責全廠質(zhì)量標準化工作逐月檢查評級工作。
2.2? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負責制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.2.2 負責做好設(shè)備完好工作，組織進行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果；
2.3?? 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.3.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.3.2 負責做好“學習型班組”建設(shè)的各項工作；
2.3.3 負責做好“標準化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.4?? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.4.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.4.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5?? 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進行匯報，并落實當日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準備工作；
3.3.3每日對生產(chǎn)進行技術(shù)監(jiān)督，提供準確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析，提供經(jīng)濟指標信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導生產(chǎn)；
3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作進行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標準；
3.3.6每周進行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進行質(zhì)量標準化檢查；
3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實人員培訓計劃；
4? 工作標準：
4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強化培訓，提高員工素質(zhì)。
4.3 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達標。
4.4 機電設(shè)備檢修率達98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；
5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準；
5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作；
2.1.1 負責督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護情況；
2.1.2 負責制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.1.3 負責健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負責做好設(shè)備完好工作，每月進行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.5 負責組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作，上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實的檢查情況；
2.1.6 負責新設(shè)備應(yīng)用工作，及時了解并提供先進設(shè)備、配件的型號及資料；
2.1.7? 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作；
2.2.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.2.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學習教育培訓等“學習型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負責組織、參加各種會議；
2.4? 負責各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報；
3.2.3勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃；
3.3.2 按季進行設(shè)備核對，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習；
4? 工作標準：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標準對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
