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第1篇 醫(yī)院成本核算崗位工作職責(zé)
1.收入的歸集和核對(duì)。按成本核算辦法,每月7日前,完成各科室經(jīng)濟(jì)收入的歸集和核對(duì),項(xiàng)目填報(bào)清楚,數(shù)字真實(shí)。
2.支出的歸集和核對(duì)。每月10日前,進(jìn)入財(cái)務(wù)處理系統(tǒng),提取“科室分部門三欄賬-醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費(fèi)用”,排版打印后,按科室、分項(xiàng)目逐一錄入科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,并按收入比例分?jǐn)偣弥С龊凸芾碣M(fèi)用,形成科室成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù);每月將后勤部報(bào)來的各科室水、電、汽等使用情況表,按科室(部門)及時(shí)準(zhǔn)確錄入成本核算報(bào)表,以便真實(shí)反映物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗;根據(jù)工資核算崗人員提供的“職工中餐發(fā)放表”,將中餐補(bǔ)助列入科室成本核算。
3.打印成本核算報(bào)表,與科室收入報(bào)表、各類支出憑單一并裝訂成冊(cè),以供備查和歸檔。
4.每月匯總科室上報(bào)的手術(shù)統(tǒng)計(jì)單,以便計(jì)算手術(shù)誤餐費(fèi)。
5.根據(jù)勞務(wù)費(fèi)造冊(cè)崗提供的各科(各類別人員)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算日工勞務(wù)費(fèi),打印計(jì)算表及發(fā)放清單。
第2篇 醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)范例
醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)4
(一)擬訂成本支出管理辦法
根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。
(二)擬訂成本核算程序
根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的規(guī)定,對(duì)各項(xiàng)直接成本、間接成本的核算,成本對(duì)象和成本中心的確定,費(fèi)用的歸集、分配等擬定詳細(xì)的核算程序。
(三)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作
會(huì)同有關(guān)部門建立定額、原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度,為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。
(四)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬,編制成本費(fèi)用支出報(bào)表,并進(jìn)行分析。
按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分析,并及時(shí)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬。根據(jù)賬簿記錄及相關(guān)資料,編制成本費(fèi)用支出報(bào)表。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因,對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平,提出降低成本費(fèi)用和辦法和加強(qiáng)管理的建議。
(五)開展科室經(jīng)濟(jì)核算
根據(jù)本單位的實(shí)際情況,在成本核算的基礎(chǔ)上,參與制訂科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法,采用宏觀控制和微觀控制相結(jié)合,專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合,貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的方法對(duì)科室的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
