第1篇 經(jīng)營部主任崗位職責(zé)范本
1.負責(zé)經(jīng)營開發(fā)的業(yè)務(wù)工作及賓館的管理工作。
2.負責(zé)賓館的人員管理、創(chuàng)收、安全、經(jīng)費使用、設(shè)備管理等各項工作。
3.負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃工作。
第2篇 經(jīng)營部主任崗位職責(zé)
①希望候選人有10年以上上述管理經(jīng)驗
②日語流利，可以作為工作語言 ①在bscn負責(zé)制造、進口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。
②通過顧客的角度推進日常的直接業(yè)務(wù)，通過長期的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推進基礎(chǔ)的改善。
定義①供應(yīng)鏈全領(lǐng)域
外注、原材料、開發(fā)、制造、銷售、市場、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運行、進一步相關(guān)規(guī)格/認證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒有的功能的開發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推進。
定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)
在預(yù)防(防防)、檢測(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個項目中，使風(fēng)險最小化品質(zhì)問題的業(yè)務(wù)。
·預(yù)防:gmp / bscap的方針、技術(shù)的展開，法規(guī)，社外要求監(jiān)控和開展防范于未然的東西。
·檢測:kpi狀況的管理和糾正、改善指示，bscn保證質(zhì)量指標(biāo)的可視化
·處理:工廠措施的妥當(dāng)性管理，bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤
第3篇 經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé)
11.5.1 ?協(xié)助開展對外經(jīng)營和商務(wù)活動。
11.5.2 ?負責(zé)編寫或?qū)徍司唧w項目的施工方案、投標(biāo)報價；提供詳細的標(biāo)書評審方案，根據(jù)評審結(jié)果負責(zé)完善投標(biāo)文件和標(biāo)書匯總工作。
11.5.3 ?中標(biāo)后組織簽訂施工合同。
11.5.4 ?為公司項目成本管理提供成本核算和拆分清單及說明。
11.5.5 ?完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。
第4篇 經(jīng)營部副主任崗位職責(zé)
全面高效地執(zhí)行經(jīng)營部的相關(guān)工作，落實工作情況協(xié)助經(jīng)營部主任做好經(jīng)營部的全面工作。
1.2? 內(nèi)容
1.2.1? 遵守國家和公司的各項規(guī)章制度及法規(guī)，熟悉合同法。
1.2.2? 負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達的審核工作。
1.2.3? 負責(zé)部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開展及承接、收款工作。
1.2.4? 負責(zé)經(jīng)營部的日常管理工作。
1.2.5? 負責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。
1.2.6? 負責(zé)發(fā)貨計劃的安排及審核工作。
1.2.7? 落實經(jīng)營部各項工作的開展和完成情況。
1.2.8? 對用戶作出的放映，24小時內(nèi)作出響應(yīng)。
1.2.9 負責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核及協(xié)助經(jīng)營部主任做好考核工作。
2、工作流程
2.1? 對所下達的生產(chǎn)任務(wù)必須嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)計劃部。
2.2? 對所編制的投標(biāo)文件，必須認真審核，方可裝訂。
2.3? 根據(jù)生產(chǎn)計劃部報出庫存前一天安排好次日的發(fā)貨計劃和車輛安排計劃。交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時安排屠所杰調(diào)車。
2.4? 對發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財務(wù)、倉庫、徐慧雯等核對。
2.5? 對李銀蓮做出的結(jié)算必須審核后，交徐慧雯填開票審批表，方可開具銷售發(fā)票。
2.6? 對所承接的業(yè)務(wù)和公司安排的業(yè)務(wù)，負責(zé)審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算及收款等。
2.7? 對所有改線的設(shè)計變更、退庫等下達通知到生產(chǎn)計劃部、倉庫辦理退庫手續(xù)，并建立臺帳，便于以后調(diào)用。
第5篇 污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)
深度污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運行。
3、負責(zé)監(jiān)督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。
4、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項目的預(yù)算、結(jié)算時避免漏項。
5、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場的材料數(shù)量、規(guī)格,避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。
6、督促成本人員開工前對資金成本目標(biāo)的確定,并以此為依據(jù)確定分包費用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時進行分部分項成本的消耗與目標(biāo)值的比較,盡早發(fā)現(xiàn)偏差,對資金成本進行事前事中控制,確保資金成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、負責(zé)工程項目的施工計劃安排,在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時間,合理配置使用資源。
8、每月的施工計劃進度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場實際情況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使計劃具有可操作性、計劃安排科學(xué)合理。
9、在工程實施的過程中,要經(jīng)常到現(xiàn)場,統(tǒng)計所發(fā)生的工程量、成本(人、機、材)等用量,不得超報、瞞報,工程量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、科學(xué)、合理;并嚴(yán)格按照集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報;對工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時上報反饋。
10、負責(zé)工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對合同的履行情況進行審核,嚴(yán)禁高估冒算,避免給公司造成經(jīng)濟糾紛。
11、管理和監(jiān)督工程所需的各項資金,嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動,保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),支出合乎手續(xù)。
12、負責(zé)根據(jù)日報按月做好工程的成本分析,并逐項分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)約和超支情況。
