第1篇 安全班長崗位職責
1. 負責主持本班日常工作，帶領和督導全班人員依據崗位職責，認真做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作。
2. 負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和班長例會精神，研究提出意見并具體組織本班安全員認真貫徹落實。
3. 負責本班人員的考勤，如實記錄本班執(zhí)勤中遇到和處理的問題，重大問題要迅速上報安全主管。
4. 負責協(xié)調本班與其它班之間的工作關系和本班人員的關系。
5. 熟悉保安員各崗位職責，掌握公司管理區(qū)域內安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及重點。
6. 對管理不利而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大事故，或本班人員違法違紀的情況負責。
7. 負責對本班安全員的業(yè)務技能、思想進行培訓教育。
8. 有權對本班人員上崗執(zhí)勤情況進行檢查、督導，有權對本班人員進行表揚和批評。
9. 有權根據工作需要指揮調動本班人員。
10. 對本班執(zhí)勤中遇到的一般問題有處置權。
11. 向安全組提出本班不合格安全員的處罰、調換的建議。
12. 嚴格遵守各項規(guī)章制度，沉著、機智、嚴明、公正地處理各類事務，并完成好領導交辦的其它事宜。
第2篇 小區(qū)安全班長崗位職責-8號崗
小區(qū)安全班長崗位職責(z8號)
1.監(jiān)督檢查現場各崗位的職責履行情況。
2.負責對新入職安全管理員的崗前培訓和入職引導。
3.負責各崗位質量記錄表格領用發(fā)放、相關質量記錄的收集檢查,按月及時收集,檢查無誤后上交管理處存檔。
4.關心了解班員的思想和生活動態(tài),充分調動班員的積極性和主動性,充分起到先鋒模范作用,對于班級出現的疑難問題及時上報主辦。
5.每周召開一次班務會,總結一周工作情況,表揚好人好事,批評不良現象,聽取班員的意見。
6.熟悉小區(qū)房屋的結構和各種消防設施設備,及時妥善處理治安、緊急事件,確保小區(qū)安全,并做好相關質量記錄。
7.負責顧客所訂購的報刊郵件代收,并及時送達給客戶簽收或投遞信箱。超過一天未通知到客戶的,除設法聯系住戶外,應及時報主辦處理。
8.負責小區(qū)內公共設施、設備的安全巡檢,發(fā)現問題及時處理或與相關責任人聯系;跟蹤、核實小區(qū)探訪人員,禁止無關人員在小區(qū)內逗留。
9.負責小區(qū)內的裝修監(jiān)控巡查,每班次不少于一次的安全檢查,發(fā)現違章及時處理并上報上級領導,同時做好相關記錄。
10.施行“班前點名、班后點評”制度,列隊帶班上崗下班,監(jiān)督本班人員做好交接班工作。
11.及時協(xié)調班組之間及與其它部門的工作銜接和配合工作,共同做好管理工作。
12.加強班內部管理,對安全管理員的考評要做到實事求是,獎罰分明。
13.注重收集和匯報顧客意見、建議;各類業(yè)務、管理、投訴等信息整理,做好相關記錄并報客戶服務中心。
14.嚴格遵守交接班制度,做好質量記錄。
15.協(xié)助其他崗位工作,完成上級交給的各項任務。
第3篇 大廈安全班長崗位職責9
大廈安全班長崗位職責(九)
安全班長在安全主管的直接領導下,負責大廈各項安全管理工作的落實及具體實施。主要職責如下:
1負責確保大廈安全防范管理工作的正常有序進行,并不斷予以完善,杜絕各類犯罪案件的發(fā)生。
2 及時了解各安全員的思想及生活動態(tài),切實解決安全員生活或工作中的實際問題,并及時向主管匯報。
3 按培訓計劃具體組織安全員軍事訓練及在職培訓工作,不斷提高安全員的法制觀念和業(yè)務水平,增強安全班的凝聚力。
4現場檢查各位班員的工作情況,各項管理制度、崗位職責的落實情況、治安防范及消防異常情況,發(fā)現問題及時處理并迅速報告主管,并做好相關記錄。
5 負責安全班的內務管理工作,安排宿舍衛(wèi)生值日,以確保內務衛(wèi)生良好。教育員工增收節(jié)支,樹立質量意識,開展形式多樣的業(yè)余文化生活,爭做模范員工。
6 及時通過辦公室了解大廈內裝修戶的情況,并迅速反饋給其他班員,現場進行對裝修施工人員的監(jiān)督,制止裝修施工人員的違章行為。
7 每周組織召開一次安全員工作例會,檢查工作中存在的問題,發(fā)揚優(yōu)點,并及時將工作情況和收集、聽取的信息向主管匯報。
8 每月底對本班安全員考評,并將考核結果反饋被考核人,以得于其及時改進。
9負責新安全員的入職引導,負責新員工按公司規(guī)定辦理有關手續(xù)的監(jiān)督工作,并做好記錄。
10 負責對本班離、辭職的安全員所上交的工作服、工作牌、警用器材、等物品的檢查工作,發(fā)現短缺或損壞應及時上報主管,并將安全員所上交之物品交倉管員保管,按規(guī)定辦理物資入庫手續(xù)。
11 在工作上必須精益求精,刻苦鉆研大廈安全防范管理方式、方法,不斷提高自身素質及業(yè)務素質,主動、及時、高效的完成上級交待的其它工作。
第4篇 興泰小區(qū)安全班長崗位職責
花城小區(qū)安全班長崗位職責
1.安全班長在安全主管及安全督察的領導下,負責本班安全工作的現場管理,保證管理服務區(qū)域內的治安秩序,預防和消除各種安全隱患。
2.對本班各崗位工作負責,每日須對本班各崗位履行職責情況進行檢查,主要包括:考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
3.帶領本班次提前10分鐘接崗,并負責對本班次人員崗位工作安排,交代當天工作的注意事項以及各崗位區(qū)域的物品和鑰匙的管理。
4.做到班前點名、班后講評。對工作中表現好的個人進行表揚,同時,對工作中出現的問題要進行分析、處理。
5.熟悉掌握管理服務區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權限的要及時的向大班長及主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經過詳細的以書面的形式向上級匯報。
6.早班負責對各崗位質量記錄表格的發(fā)放,并在每月最后一天由中班負責在晚上6點前收回交于安全主辦處存檔,日常每個班次不少于二次對質量記錄的檢查,對不符合要求的要及時的予以指正。
7.對崗位配發(fā)的裝備要妥善保管及愛惜使用,未經許可不得轉借他人使用,并要求各崗位在接時或交班前進行仔細檢查,班長負責監(jiān)督或抽查,發(fā)現有損壞的要及時向大班長匯報處理。
8.每天對本班各宿舍值日進行安排,并負責本班內務衛(wèi)生的督促及檢查,對不符合內務標準或違反宿舍管理規(guī)定的要及時的向上級進行匯報,并每天評出一名內務標兵及最差一名,按照內務評比標準在每周例會進行匯總通報并納入當月考核,每周協(xié)助安全班內務大檢查,就存在的問題及時糾正。
9.要經常對管理服務區(qū)域崗位值班情況進行巡查檢查,白天每間隔1小時、夜間每間隔15分鐘必須對各崗位進行提醒,要求對重點要害部位按照擬訂路線按時進行巡查。
10.班長在巡查的過程中除了對各崗位進行監(jiān)控外,還必須對管理服務區(qū)域內的公共設施及其標識、消防設施及其標識的完好情況進行檢查,發(fā)現問題及時的通知相關責任人進行處理。并負責對三公里路段進行巡邏檢查。
11.負責崗位停車發(fā)票及服務憑證的領用及發(fā)放,對停車費滿500元要連同發(fā)票存根一起上繳財務。
12.負責對本班新到崗安全員崗前培訓,對崗位的位置、崗位職責、公司的應知應會、公司架構、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認識,讓其盡快的融入到團隊工作中去。
13.關心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進行勾通,發(fā)現有思想負擔及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的向上級反映。充分調動班員的極積性和主觀能動性。
14.班長要帶領本班與其他班組作好配合。在生活或工作中要與班組之間,進行比、學、趕、幫、超的學習和工作氛圍。
15.對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權,同時負責制定或協(xié)調崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。
16.負責針對本班班員的不足之處進行日常培訓、軍事訓練、bi培訓、服務禮儀等方面的培訓,且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質。
17.每周組織召開一次班務會,傳達上級領導的工作指示,總結講評本周工作中的優(yōu)點或缺點,制定改進措施。并對下周工作進行安排,并提出要求。
18.遇見客人時,三米之內微笑,主動打招呼。
19.見到有垃圾時應主動拾撿,做到'人過地凈'。
20.完成領導交辦的臨時性工作。
第5篇 某大型小區(qū)安全班長檢查崗崗位職責
大型小區(qū)安全班長檢查崗崗位職責
1.1崗位要求:
1.1.1 安全班長在安全主辦及安全大班長的領導下,負責本班安全工作的現場管理,保證管理服務區(qū)域內的治安秩序,預防和消除各種安全隱患。
1.1.2 對本班各崗位工作負責,每日須對本班各崗位履行職責情況進行檢查,主要包括:考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
1.1.3熟悉掌握管理服務區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權限的要及時的向大班長及主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經過詳細的以書面的形式向上級匯報。
1.1.4 負責對本班新到崗安全員崗前培訓,對崗位的位置、崗位職責、公司的應知應會、公司架構、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認識,讓其盡快的融入到團隊工作中去。
1.1.5 對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權,同時負責制定或協(xié)調崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。負責針對本班班員的不足之處進行日常培訓、軍事訓練、bi培訓、服務禮儀等方面的培訓,且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質。關心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進行勾通,發(fā)現有思想負擔及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的向上級反映。充分調動班員的極積性和主觀能動性。
1.1.6 具體崗位操作請參閱崗位職責。
2 24小時崗位操作流程
2.1 早班(06:00-13::00)
2.1.1 06:00-6:30對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.1.206:30-7:00設備設施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進入管轄區(qū)域,及時要求各崗位視天亮程度關閉外圍及相關區(qū)域的電源開關。
2.1.3 07:00-07:30提示3#5# 6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。
2.1.4 07:30-08:30分輪流協(xié)調崗位用餐。
2.1.5 08:30-12:30
a通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準備,并對崗位進行檢查,重點為bi的執(zhí)行情況,及時糾正不合符要求的值班員,并以此進行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。
b匯總當晚值班情況以及班員的值班狀況及時向大班長或主辦匯報,匯總各公共設施待修或需要完善的信息及時準確傳遞與相關人員,并進行跟蹤落實情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。
c巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調各崗位工作,及時處理各類突發(fā)事件。
d監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對重點事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點交班,對本班次的現場檢查問題進行講評通報,履行多獎少罰制度,對崗位表現好的予以獎勵,表現不足的予以批評并鼓勵學習改正,傳達上級信息和班后的工作安排、注意事項。
2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)
2.2.1 03:00-03:30對各崗位的交接班情況進行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項,現場核實上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對講機音量并監(jiān)督。
2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對重點區(qū)域進行檢查,監(jiān)督相關崗位報警器的檢測情況,測試安全員的反應,以此作為考核依據,巡視區(qū)域內的所有要害部位,檢查安全隱患點,監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內的衛(wèi)生情況,公共休閑設施的擺放、單車停放點的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導班內新人的工作。
2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況
2.2.405:30-05:50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視,對本班次的工作情況進行講評,表揚優(yōu)秀,批評鼓勵差者,同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響
2.2.5 13:00-18:30
a 上班交接的重要事項,提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進入施工現場,各主要路口嚴控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進入開放區(qū)域,協(xié)調開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。
b 按照要求對崗位進行日常檢查,并予以及時考核,杜絕未經許可人員進入,完成各部門交辦的相關工作、協(xié)調解決各崗位突發(fā)事件。
c協(xié)助各崗位對下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關物資,匯總各崗位的工作處理情況并報中心,對重要事件的處理情況予以記錄交接。
2.3 夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.3.2 19:00-02:30
a 檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
b 巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時進行工作匯報,巡查區(qū)域內的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對崗位的工作狀態(tài),效果,工作細節(jié),裝備的佩帶,物資設施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導與提示情況進行現場檢查考核,對區(qū)域外圍巡查.
c 控制無關人員進入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現場無關人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運材料的施工單位,注意保護現場衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進行巡邏。
d 對本班次的重要事項進行記錄交接,對本班次值班情況進行講評考核。
